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某大橋工程項目投資建設(shè)與轉(zhuǎn)讓收購合同(BT模范本)
本資料為某大橋工程項目投資建設(shè)與轉(zhuǎn)讓收購合同(BT模范本)， 目錄： 第一章 總則 第二章 項目 第三章 投資 第四章 收購 第五章 設(shè)計與監(jiān)理 第六章 建 設(shè) 第七章 招標(biāo)與投標(biāo) 第八章 驗收與交付 第九章 質(zhì) 量 第十章 權(quán)益與義務(wù) 第
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某投資建筑工程公司工程項目經(jīng)濟(jì)承包合同
根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定，為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，明確各級的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)責(zé)任心，提高管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲方將 工程項目交給乙方組織實施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
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工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同
本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安
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某工程項目招投標(biāo)與合同管理
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建設(shè)工程項目設(shè)計合同
本文檔為建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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工程項目建設(shè)監(jiān)理合同
本文檔為工程項目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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某建設(shè)工程項目設(shè)計合同
本文檔為某建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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工程項目投資控制案例（113頁）
建設(shè)工程項目投資由建設(shè)投資（固定資產(chǎn)投資）和流動資產(chǎn)投資兩部分構(gòu)成 建設(shè)投資-是指進(jìn)行一個工程項目建設(shè)所需要花費的全部費用，即從建設(shè)工程項目所確定建設(shè)意向直至建成竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總費用。 流動資產(chǎn)投資-是指為維持項目生產(chǎn)經(jīng)
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建設(shè)工程項目勘察設(shè)計合同
本文檔為建設(shè)工程項目勘察設(shè)計合同。內(nèi)容有勘察設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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某公司工程項目投資控制案例
本文檔為某公司工程項目投資控制案例。內(nèi)容包括項目投資控制案例分析、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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工程項目居間合同協(xié)議承諾書
工程項目居間合同協(xié)議承諾書依據(jù)《中華人民共和國合同法》、國務(wù)院第19號、國家工商總局第36號和財政 部、國家稅務(wù)總局【財稅第29號】及第60號文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規(guī)定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間
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工程項目管理投資控制方案
項目管理部應(yīng)以批準(zhǔn)的工程概算及工程造價管理的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按照業(yè)方方與設(shè)計方、施工方及其他有關(guān)各方所簽訂的合同，協(xié)助業(yè)主方對各項成本支出進(jìn)行審核，努力提高建設(shè)資金的使用效益，確保本項目的工程建設(shè)總投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)。
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建筑工程項目管理第6章-合同
某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策文本
本資料為工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策文本， 工程項目采購合同監(jiān)督是工程項目政府采購全過程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項目采購合同執(zhí)行的監(jiān)督，對確保工程項目質(zhì)量、降低工程項目成本、提高工程項目采購效益、防止工程項目采購中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分
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各合同承包工程項目監(jiān)理表格
各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱、項目負(fù)責(zé)人、合同段起訖樁號、路線長度、合同簽訂日期、合同價、合同工期、開工通知書發(fā)出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。
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工程項目融資的合同管理制度
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機(jī)制
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工程項目招投標(biāo)與合同管理含例題
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理
招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式
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建設(shè)工程項目施工合同范本
本文檔為建設(shè)工程項目施工合同范本。內(nèi)容有施工合同范本。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同
本文檔為建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板
工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板，內(nèi)容包括：勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書，可供參考。
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外墻保溫及真石漆工程項目施工合同
1、外墻保溫單項工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程量價款的80%，（項目付款由該項目樓盤銷售回款支付，如當(dāng)月銷售回款金額未達(dá)到支付金額，則按業(yè)主方回款比例支付）。 2、外墻真石漆單項工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程
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建筑工程項目投資成本管理知識
施工項目成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用總和。戈本包括直接成本和間接成本:直接成本:人工費、材料費、機(jī)械費和措施費間接成本:施工項目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場管理費
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工程項目管理責(zé)任承包合同
工程項目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚(yáng)州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分
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建筑工程項目不同合同模式特點及選擇
建筑工程項目不同合同模式特點及選擇，介紹了工程建設(shè)項目常見的合同模式及其風(fēng)險分配、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異，這些因素包括：業(yè)主對雙方各自應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險程度的理解、合同管理交易費用和對承包商的激勵等。論述了大型
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XX工程項目建設(shè)工程施工合同
華北石油管理局綜合三處 ，按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議
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工程項目經(jīng)理部承包合同
按照工程實際完成量（以最終審計為準(zhǔn)）的2.5%提取項目經(jīng)理部管理費，在工程末最終審計完結(jié)以前按本工程中標(biāo)金額為計算基數(shù)； 工程完成一
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建設(shè)工程項目施工合同索賠管理研究
近年來，我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很