建設(shè)工程項目施工合同范本

本文檔為建設(shè)工程項目施工合同范本。內(nèi)容有施工合同范本。內(nèi)容詳盡，可供參考。

外墻保溫及真石漆工程項目施工合同

1、外墻保溫單項工程按月支付進度款，甲方支付乙方已完成當月工程量價款的80%，（項目付款由該項目樓盤銷售回款支付，如當月銷售回款金額未達到支付金額，則按業(yè)主方回款比例支付）。 2、外墻真石漆單項工程按月支付進度款，甲方支付乙方已完成當月工程

工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板

工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板，內(nèi)容包括：勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書，可供參考。

XX工程項目建設(shè)工程施工合同

華北石油管理局綜合三處 ，按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議

建設(shè)工程項目施工合同索賠管理研究

近年來，我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當?shù)靥幚泶祟悊栴}，很

工程項目水電安裝施工合同樣本最新

承包方式：包工、包料、包輔材、包安全、包稅費、包驗收、包資料（4套合格資料竣工驗收前交于甲方）、包耗材等。不包含大型設(shè)備。 2、承包范圍：圖紙內(nèi)的電氣、給排水、暖通、弱電的預埋、消防、安裝及預留洞（含材料中主材、輔材、耗材）等施工圖紙內(nèi)及圖

深圳市基建工程項目施工合同

深圳市基建工程項目施工合同

建設(shè)工程項目施工總承包合同

建設(shè)工程項目施工總承包合同，甲方擬開發(fā)xxxxxxxxxxxx項目(暫定名)由乙方承建。為進一步明確甲乙雙方責任，保障雙方的利益，保證工程建設(shè)順利進行，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和本項目所

[廣州]中小學建設(shè)工程項目施工合同

【廣州】中小學 項目施工合同，共197頁，承包范圍:?包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。綜合單價包干、項目措施費包干。招標范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容。 中小學建設(shè)工程項目施工合同 本文內(nèi)容詳盡，是不錯的參考資料。

建設(shè)工程施工合同-工程項目投標基礎(chǔ)知識

杭浦高速公路某合同段工程項目實施性施工組織設(shè)計

1.3.1、工程簡介 (1)、杭（杭州）浦（上海浦東）高速公路根據(jù)路網(wǎng)功能和地理位置分為杭州大井至海寧袁花和海寧袁花至平湖新倉兩段，我合同段位于海鹽縣內(nèi)，起點在武原鎮(zhèn)華新村汶橋小學附近，線路起點里程為K66+000，終點在武原鎮(zhèn)后白毛匯村，

市甌海大道工程項目第一合同段施工組織設(shè)計

本工程西起南塘大道，向東經(jīng)甌海區(qū)、龍灣區(qū)、永中鎮(zhèn)接溫州機場路口，為溫州市東西向的城市快速路；全長16.9Km。 主要有市政道路工程、橋梁工程和隧道工程組成。主車道為雙向八車道，設(shè)計車速80Km/h；輔道設(shè)計車速40Km/h；工程內(nèi)容有：道路

某地甌海大道工程項目第一合同段施工組織設(shè)計方案

本資料為某地甌海大道工程項目第一合同段施工組織設(shè)計方案，內(nèi)容詳實，可供參考。

房地產(chǎn)資料-深圳市基建工程項目施工合同.doc

溫州甌海大道市政工程項目某合同段實施施工組織設(shè)計

上京隧道洞口附近Ⅱ類圍巖設(shè)計采用超前大管棚注漿預加固后進行開挖，管棚一次性頂入長度在30米以上，洞口段Ⅱ類圍巖長度小于30米時，管棚一次性打入，

溫州市甌海大道工程項目第一合同段施工設(shè)計方案

本工程西起南塘大道，向東經(jīng)甌海區(qū)、龍灣區(qū)、永中鎮(zhèn)接溫州機場路口，為溫州市東西向的城市快速路；全長16.9Km。 主要有市政道路工程、橋梁工程和隧道工程組成。

溫州市甌海大道工程項目第一合同段施工組織設(shè)計方案

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江西省奉新縣潦河大橋工程項目某合同段(投標)施工組織設(shè)計

本項目為省道大干公路上的一座跨xx的特大橋，同時也是兼顧xx縣城市規(guī)劃的城市橋梁。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，兩岸來往車輛和人員日益增多，原有的老橋?qū)o法滿足交通量飛速增長的需要。xx人民迫切需要修建一座新的xx大橋。

BIM咨詢合同深圳市中聯(lián)建工程項目管理公司（施工合同）

BIM咨詢合同深圳市中聯(lián)建工程項目管理公司（施工合同）

浙江溫州市甌海大道工程項目第一合同段施工組織設(shè)計方案

本工程西起南塘大道，向東經(jīng)甌海區(qū)、龍灣區(qū)、永中鎮(zhèn)接溫州機場路口，為溫州市東西向的城市快速路；全長16.9Km。 主要有市政道路工程、橋梁工程和隧道工程組成。主車道為雙向八車道，設(shè)計車速80Km/h；輔道設(shè)計車速40Km/h；工程內(nèi)容有：道路

溫州市甌海大道工程項目第一合同段工程組織設(shè)計施工方案

本工程中所用的模板必須達到清水混凝土的標準，所使用的模板必須表面平整，無翹曲，無損壞。每次拆模后，必須清除模板表面垃圾，并刷一度脫模劑。

溫州市甌海大道工程項目第一合同段施工組織設(shè)計方案.doc

遼寧沈陽至大連高速公路改擴建工程項目路面工程某合同段實施施工組織設(shè)計

我單位中標后，將把該工程列為我公司的重點工程之一，及時組建各種專業(yè)化隊伍，投入足夠的管理力量、技術(shù)力量和勞動力，迅速進駐施工現(xiàn)場，并建立各種管理體系，保證工程按時開工；同時，組建現(xiàn)場服務(wù)組，根據(jù)工程的特點，針對性地解決現(xiàn)場的一些技術(shù)問題。建

工程項目施工框架協(xié)議

本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式、定價原則及支付、權(quán)利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體，可供參考。

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

工程項目施工成本控制

組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)，還要團隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個質(zhì)檢員不負責任，將不能保證施工質(zhì)

工程項目流水施工原理

劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工

某工程項目施工組織.doc

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

論工程項目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。

工程項目施工管理建議報告

很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責 第三章、對監(jiān)理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設(shè)備、材料的控制與管理 第八章、成品保護

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

工程項目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

工程項目裝修施工方案

外檐墻面水泥砂漿打底抹面壓光，刷外檐涂料，勒角及群房外檐干掛花崗巖，局部玻璃幕墻；內(nèi)檐墻面混合砂漿打底，涂刷乳膠漆；樓地面為花崗巖樓地面（門廳、營業(yè)大廳、餐廳等）和地磚地面（辦公室、會議室、儲藏室等）；頂棚為輕鋼龍骨礦棉板吊頂；衛(wèi)生間墻面鑲