工程項目管理責(zé)任承包合同

工程項目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分

建筑集團項目承包合同管理規(guī)定

為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項目承包的實際情況，特制定本規(guī)定。

搬運承包合同項目管理施工模板.doc

泥水項目委托施工承包合同

本資料為泥水項目委托施工承包合同，因地制宜僅供參考。 泥水項目委托施工承包合同

國際工程項目承包合同

本文檔為國際工程項目承包合同。內(nèi)容有承包合同模板。內(nèi)容詳盡，可供參考。

公司項目經(jīng)理承包合同

施工防護工作的要求：現(xiàn)場、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護，無損壞。交接完成后若有損壞與乙方無關(guān)。

補鉆孔樁責(zé)任承包合同

補鉆孔樁責(zé)任承包合同

某項目鋼筋勞務(wù)承包合同3

土地聯(lián)產(chǎn)承包合同 項目管理施工模板.doc

商鋪承包合同 建筑管理施工項目模板.doc

EPC項目總承包合同范本

本資料為EPC項目總承包合同，word格式，94頁。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一、工程概況 二、主要技術(shù)來源 三、主要日期 四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五、合同價格和付款貨幣 六、合同書中的詞語 七、合同生效

某項目鋼筋工班組承包合同

公司項目經(jīng)理承包合同.doc

某化工項目總承包合同[epc]

土地聯(lián)產(chǎn)經(jīng)營承包合同 項目管理施工模板.doc

淺析關(guān)于工程承包合同

中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)和招標(biāo)人簽訂工程施工承包合同，明確當(dāng)事雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合同一經(jīng)生效，即具有法律約束力。

EPC工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目經(jīng)理是完成項目目標(biāo)的第一責(zé)任人，也是項目部的領(lǐng)導(dǎo).作為項目的全權(quán)代表,在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本項目的管理負(fù)全責(zé).項目部所有人員應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，團結(jié)和諧，共同努力完成項目管理的各項目標(biāo)。

某項目工程技術(shù)承包合同

本文檔為某項目工程技術(shù)承包合同。內(nèi)容有承包合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同

本資料為湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同， 為了加強企業(yè)的經(jīng)營管理，保證工程質(zhì)量、進度，提高經(jīng)濟效益，公司(簡稱甲方)現(xiàn)將北京中際華興園19#住宅工程除基礎(chǔ)和 5.4M（含5.4M）樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項目經(jīng)理,簡稱乙方

XX項目大棚施工承包合同表

《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《北京地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)勘察設(shè)計規(guī)范》

工程項目經(jīng)理部承包合同

按照工程實際完成量（以最終審計為準(zhǔn)）的2.5%提取項目經(jīng)理部管理費，在工程末最終審計完結(jié)以前按本工程中標(biāo)金額為計算基數(shù)； 工程完成一

工程項目班組承包合同（砼工班）

工程項目班組承包合同（砼工班）

XX項目工程木工班組內(nèi)部承包合同

項目管理總承包的概念

為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，而提出推行工程總承包管理模式。

幕墻施工勞務(wù)承包合同

幕墻施工勞務(wù)承包合同，作為勞務(wù)合同參考范本，可進行局部修改！??！

EPC工程總承包項目管理

美國 PMI 對項目的定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 項目是一個過程。建設(shè)一座工廠的過程是一個項目；工廠本身不是一個項目。

EPC總承包項目管理手冊

本手冊本著指導(dǎo)性、控制性、實用性原則，以EPC項目總承包為主線，內(nèi)容涵蓋設(shè)計、采購、施工、試運行等工程總承包，重點突出項目總承包管理的綱領(lǐng)性作用，并與施工過程中的分部分項工程專項施工方案和總承包管理方案互為補充(三級編制原則)，以達(dá)到符合總

綠化勞務(wù)承包合同（范本）

第一條 工程概況 1.1工程名稱： 1.2工程地點： 1.3 分包范圍： 第二條 工作期限 開始工作日期： 年 月 日，結(jié)束工作日期： 年 月 日，總?cè)諝v工作天數(shù)數(shù)為 天。 第三條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 第四條 合同價款 暫定價： 每畝13000

某隧洞工程勞務(wù)承包合同

本資料為某隧洞工程勞務(wù)承包合同，WORD格式，共6頁。 一、工程基本概況： 1、工程名稱：“ 隧洞工程” 2、工程地點及樁號： 3、承包方隧洞巖石堅固系數(shù)：f 4.5 4、隧洞全長 米 二、承包性質(zhì)： 隧洞施工開挖采用單包方式。 三、承包范

鋼筋班組承包合同(范本)

鋼筋班組承包合同(范本)，WORD格式，12頁，本合同對該項目進行相關(guān)約定的事項主要有：工程概況、承包范圍、承包方式、工作內(nèi)容、承包工程費用、進度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算及付款方式、文明施工及住宿以及生活區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)管理、雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

工程總承包項目合同管理規(guī)定

【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)

總承包項目物資合同管理辦法

【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責(zé) 2、管理內(nèi)容和方法 3、合同評審記錄單

模板工程分項承包合同

從基礎(chǔ)墊層開始到工程全部竣工木模翻樣；模板的配制、焊限位，止水片、模板安裝、拆除；支模架的搭拆、穿墻螺絲桿的制作安裝；模板的清理、上油、歸堆、預(yù)留洞；預(yù)埋件的設(shè)置

綠化勞務(wù)承包合同的范本

1.1圖紙范圍的綠化工程施工涉及勞務(wù)作業(yè)，包括整理綠地（含±30cm的土方平整及土壤改良），清理垃圾，乙方自購樹苗，卸車、二次倒運裝卸，散苗、挖樹坑、苗木種植、苗木支撐、苗木養(yǎng)護，成品保護，灌溉、水塔建設(shè)、運輸、種植、養(yǎng)護、修剪、打藥、打井

車庫鋼筋綁扎承包合同

車庫鋼筋綁扎承包合同

車庫鋼筋制作承包合同

車庫鋼筋制作承包合同

砌筑抹灰勞務(wù)承包合同

國際工程承包合同（２）.doc

國際工程承包合同（１）.doc

EPC項目總承包合同（共92頁）

EPC項目總承包合同（共92頁）EPC項目總承包合同（共92頁）EPC項目總承包合同（共92頁）