工程項目管理責任承包合同

工程項目管理責任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分

項目管理合同及文本--安全生產(chǎn)管理責任書

應(yīng)有盡有的項目管理合同及文本--安全生產(chǎn)管理責任書--安全生產(chǎn)合同

某工程項目管理目標責任書

本資料為某工程項目管理目標責任書，內(nèi)容包括：安全管理目標、質(zhì)量管理目標、成本管理目標、文明施工目標、工期目標、結(jié)算辦法、分配辦法等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

項目的采購與合同管理.

【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

建筑工程項目管理第6章-合同

某培訓機構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

搬運合同1項目管理施工模板.docx

項目管理人員成本目標責任分解

1、 對項目部的質(zhì)量目標、安全目標、文明施工及環(huán)境目標、工期 目標、成本目標全面負責。 2、 在成本目標方面：確定、選用合格的勞動領(lǐng)包隊伍和物資供應(yīng) 商，經(jīng)過勞務(wù)招標，選用資質(zhì)齊全、勞動實力強、報價合理的勞務(wù)隊伍、分包班組及材料供應(yīng)商，并簽

CP15項目管理目標責任及綜合評價資料

搬運合同項目管理施工模板.doc

EPC工程總承包項目管理目標責任書

項目經(jīng)理是完成項目目標的第一責任人，也是項目部的領(lǐng)導.作為項目的全權(quán)代表,在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本項目的管理負全責.項目部所有人員應(yīng)嚴格履行各自的崗位職責，團結(jié)和諧，共同努力完成項目管理的各項目標。

項目管理細則（表格全套）

項目管理細則（表格全套）

通訊與媒體部項目管理

第一部分: 簡介 第二部分: 項目定義 第三部分: 項目計劃 第四部分: 項目控制 第五部分: 制定工作規(guī)則 第六部分：與項目管理相關(guān)的一些代表性問題 第七部分：問題討論

現(xiàn)代企業(yè)項目管理講座

運作（operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標準，進行持續(xù)不斷的重復工作。

項目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項目管理手冊

項目管理規(guī)劃大綱設(shè)計

在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目管理層依據(jù)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提

項目管理中的進度管理

本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進 度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。

建筑項目管理與成本控制

本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述

項目管理措施及工作程序

為了更好地落實協(xié)調(diào)項目管理工作，使工程順利進行，不打亂仗，明確管理責任及義務(wù)，打出自己的品牌，讓經(jīng)營質(zhì)量在無形中升值，這樣才會有發(fā)展的機會，更為施工項目管理環(huán)境提供前提，營造無限良好空間。

建筑項目合同管理風險防范

合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力

某培項目管理第1章-概論

某培訓機構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

中建八局項目管理手冊

中建八局施工全過程管理手冊，對建設(shè)項目全生命周期管理具體很強的指導作用，有利于提高總承包單位的管理水平

公司科技項目管理規(guī)定

項目管理的難點與對策

隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經(jīng)濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領(lǐng)域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準,這標志著中國項目管理學科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

水利旅游項目管理辦法

為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神，科學合理地開發(fā)利用和保護水利風景資源，保護水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運行，規(guī)范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現(xiàn)

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

項目管理五個致命錯誤

摘要：項目管理五個致命錯誤：責任感不強的原因，不切合實際的進度，組建的團隊沒有適當?shù)募寄?，依?jù)少得可憐得項目信息進行至上而下的計劃，生產(chǎn)率低確沒人承擔責任。

某公司項目合同管理流程

某公司項目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

TKSY項目管理手冊（制度）

光伏項目管理手冊1206

項目管理中的費用控制

本文件通過對項目投資及費用估算的討論，提出了費用控制在工程項目實施過程中起到的重要作用，論述了費用控制目標的設(shè)置和一些控制手段的采用。以供參考。 關(guān)鍵詞：工程項目 費用控制 投資

項目管理三控三管一協(xié)調(diào)

在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責，即投資、進度、質(zhì)量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調(diào)工作。對于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對應(yīng)上述工作的職責也會有所不同，但大體的目標是一致的。比如

建筑建設(shè)項目合同管理

建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

部門預算和預算項目管理

部門預算，實際上就是一個部門一本預算。部門編制的預算要反映部門所有收入和支出。它既要反映一般預算的收入和支出，又要反映基金預算的收入和支出；在部門的一般預算中，既要反映預算內(nèi)收支，又要反映預算外收支；在預算內(nèi)收支中，既要反映財政部門直接安排

某施工項目管理創(chuàng)新與實踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

魯布革工程的項目管理經(jīng)驗

本資料為魯布革工程的項目管理經(jīng)驗，最核心的是把競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實行鐵面無私的招標投標。 工程建設(shè)實行全過程總承包方式和項目管理。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

Project項目管理報告（word）

項目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專門成立了一個項目管理辦