建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個(gè)人覺得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分

FIDIC合同條件與工程項(xiàng)目管理過程的主要關(guān)系

我國加入WTO之后，對外開放政策和市場經(jīng)濟(jì) 的改革政策在不斷深化，我國工程承包商的市場范 圍在擴(kuò)大，有原有的國內(nèi)市場、國內(nèi)外資／國際基金 組織融資項(xiàng)目／國家對外公開招標(biāo)項(xiàng)目市場，以及國 際工程承包和工程勞務(wù)市場。

設(shè)備大中修工程合同 項(xiàng)目管理施工模板.doc

建筑裝飾工程施工合同2 項(xiàng)目管理施工模板.doc

建筑裝飾工程施工合同1 項(xiàng)目管理施工模板.doc

BIM咨詢合同深圳市中聯(lián)建工程項(xiàng)目管理公司（施工合同）

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工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。

工程項(xiàng)目管理的三控制

項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動。項(xiàng)目管理的目的是通過對工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的思考

一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)

工程項(xiàng)目管理的新模式

本資料為：工程項(xiàng)目管理的新模式，內(nèi)容詳細(xì)具體，可以供做參考。

某工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及研究

本資料為某工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及研究，本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論從實(shí)踐出發(fā)討論了我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及其新走向，并由此給出了幾點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的意見和措施。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程項(xiàng)目管理表格大全

此表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來的。

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

建造師-項(xiàng)目管理，論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理全套流程

工程項(xiàng)目管理全套流程,全套管理流程大全，作者萬科

論文-淺談工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)

工程項(xiàng)目管理與P3應(yīng)用

簡介： 改革開放以來，尤其是近十幾年來，我國工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管理的模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。

工程項(xiàng)目管理案例分析

東方建筑設(shè)計(jì)院一直采用人工進(jìn)行檔案管理工作，檔案管理人員經(jīng)常報(bào)怨勞動強(qiáng)度大，效率低下，為節(jié)省人力和財(cái)力，節(jié)省借閱人員的等待時(shí)間，設(shè)計(jì)院決定引入計(jì)算機(jī)管理，拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，委托軟件開發(fā)公司開發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件。

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之

某企業(yè)工程項(xiàng)目管理用表

工程項(xiàng)目管理用表，兩級化管理，共包括：會議簽到表、組織設(shè)置分類分析表、管理人員崗位職責(zé)說明審批表、主要管理人員工作內(nèi)容說明書、項(xiàng)目部臨時(shí)工雇用資料表、人員請假條、崗位調(diào)整移交手續(xù)清單、工程部（項(xiàng)目部）內(nèi)部員工調(diào)配單、資格證書統(tǒng)計(jì)表、臨時(shí)工（

裝飾工程項(xiàng)目管理概述1

裝飾工程項(xiàng)目管理概述 PPT格式 34也 【目錄】 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目管理的概念 ?一、裝飾工程項(xiàng)目 ?二、裝飾工程項(xiàng)目管理 ?三、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系 ?第二節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目組織 ?一、裝飾工程項(xiàng)目組織的含義和職能 ?二、裝飾項(xiàng)目

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

工程項(xiàng)目管理-(4)成本控制-2

投資一般是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程。投資屬于商品經(jīng)濟(jì)的范疇。

工程項(xiàng)目管理-(3)項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

工程項(xiàng)目管理流程制度

第二條 遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理概論方案

①工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單位多，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工程量大；②工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高，出現(xiàn)了許多新技術(shù)新材料和新工藝；③大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大；④社會、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境對工程項(xiàng)目的影響，受跨地區(qū)跨行業(yè)的大型工程項(xiàng)目的影響越來越復(fù)雜。

工程項(xiàng)目管理組織與管理

本文檔為工程項(xiàng)目管理組織與管理。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

工程項(xiàng)目管理流程.docx

工程項(xiàng)目管理用表.docx

建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析與對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個(gè)重要問題。

論工程項(xiàng)目管理中的安全問題

從全國范圍來看，建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，惡性事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重危害著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。雖現(xiàn)階段建筑市場規(guī)范化管理水平逐步在提高，但種種問題依然存在，嚴(yán)重影響和制約著工程建設(shè)安全管理工作的有

金茂大廈工程項(xiàng)目管理總結(jié)

詳細(xì)的項(xiàng)目管理總結(jié)，達(dá)19頁之多，敘述了超高層項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)典文章。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

工程項(xiàng)目管理之WBS分解實(shí)例

工程項(xiàng)目管理之WBS分解實(shí)例

建筑工程項(xiàng)目管理組織

為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。