本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文),建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容, 是每項建設(shè)工程 合同管理的核心, 作為一個合同管理人員, 必須在熟悉工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi) 容的基礎(chǔ)上嚴格對合同履行和變更進行管理
[畢業(yè)論文]淺談建筑工程項目進度管理及控制,一個項目能否在預(yù)定時間內(nèi)完成,這是項目最為重要的問題之一,也是進行項目管理所追求的目標之一。工程項目管理就是采用科學(xué)的方法確定進度目標,編制經(jīng)濟合理的進度計劃,并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認,而不是依據(jù)預(yù)算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項目部必須認真研究建造
施工管理細節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量,各種資料,深溪溝水電站:安全設(shè)施防護整治工程、新建武警營地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復(fù)工程、綠化水毀恢復(fù)工程、110kv變電站及現(xiàn)場生活區(qū)取水及水處理工程、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內(nèi)
[畢業(yè)論文]建筑工程成本管理論文,建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的 工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理
程項目成本管理論文 摘 要 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工
在國內(nèi)房價居高不下的同時各種達不到設(shè)計要求的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn),中國建筑市場屢遭病詬?!敖ㄖ牧蠐胶I啊?、“樓倒倒”等等,像這樣有關(guān)建筑質(zhì)量的負面新聞報道層出不窮。
摘 要:當(dāng)前,國家加快推行工程總承包,“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇。第一步,要把施工總承包做可靠。建筑行業(yè)競爭激烈,分包隊伍魚龍混雜,本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量管理規(guī)范,強化對分包方的管理控制
近年來,隨著我國經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展,工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,人們對工程造價的控制越來越嚴格,采取的手段也逐漸多樣化,如何使得工程造價降低,追求利潤最大化和利益最大化,將成為整個工程相關(guān)行業(yè)的控制點。然而
摘要:隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,水利工程施工也越來越多,但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題,造成了工程的安全隱患,本文主要對影響水利工程施工質(zhì)量的原因進行分析,并提出了一些合理化建議,希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。
近年來,隨著人們生活水平的提高,園林綠化成為熱門,綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢。
如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項。將從幾個方面具體說下如何進行現(xiàn)場管理。
礦井通風(fēng)是礦山安全管理的重要內(nèi)容,是促進礦山安全生產(chǎn)的根本途徑。抓好礦井通風(fēng)防塵工作是保障職工身體健康的重要環(huán)節(jié)。加強通風(fēng)系統(tǒng)管理,完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)是大紅山銅礦安全生產(chǎn)的重要保證。通風(fēng)安全與經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系,有效的通風(fēng)管理不僅能避免或
房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上,按照城市規(guī)劃要求進行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。因此,取得國有土地使用權(quán)是房地產(chǎn)開發(fā)的前提,而房地產(chǎn)開發(fā)也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開發(fā),而是包括土地開發(fā)和房屋開發(fā)在內(nèi)的開發(fā)經(jīng)營活動。
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
本資料為淺談建筑工程的造價管理,本文從設(shè)計、施工和竣工結(jié)算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結(jié)了工程造價管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
什么是品牌?品牌體現(xiàn)的是商品的質(zhì)量,但又不僅僅是商品的質(zhì)量。屈云波在《品牌營銷》一書中將“品牌體現(xiàn)的質(zhì)量”定義為:“根據(jù)消費者對于一個產(chǎn)品或服務(wù)的全面質(zhì)量或優(yōu)勢的感知認識,關(guān)系到它的目的、意圖具有選擇性?!?/p>
摘要:進入二十一世紀以來,我國參與全球化經(jīng)濟的腳步在逐步加快,而我國電力工程建設(shè)企業(yè)以其雄厚的技術(shù)實力和良好的質(zhì)量意識在國際電力工程領(lǐng)域取得了令人矚目的成績,但仍有不足之處。
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題,建立科學(xué)的工程造價體系。把強化工程造價管理
在本文中,筆者首先對存在于電力企業(yè)文化中的問題進行分析,在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)電力企業(yè)文化的途徑。
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,在此過程中,許多設(shè)計
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業(yè)的信譽度造成負面影響,甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理
當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程,由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn),也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標制、項目法施工、項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等,這些都有利地促進
建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中,成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,對建筑工程的質(zhì)量、工期、進度和施工工藝影響巨大,是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理
為做到既保證工程質(zhì)量,又能維護業(yè)主和承包商雙方利益,我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠,經(jīng)過大量的索賠工作,積累了一定的經(jīng)驗和方法。
本資料為超高建筑電氣自動化設(shè)備項目工程管理論述,可供參考。
建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分,因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點,并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。
本資料為淺談建筑工程項目安全管理,doc格式 摘 要:安全生產(chǎn)對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說,非常重要。良好的安全管理,可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益,同時也使國家和集體財產(chǎn)免遭損失,文章就建筑工程的特點,安全問題產(chǎn)生的原因,以及如何做
簡要地說從施工企業(yè)角度來看,工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用,在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目
本資料為建筑工程價格理論與投資管理策略,本文論述了在市場經(jīng)濟條件下,建筑工程作為一種特殊形式的商品,其價格的定義及價格形成的特點,并在此基礎(chǔ)上,站在投資者的角度,以獲得投資收益最大化為目標,以建筑工程價格形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主線,詳細地論述了投
地基是房屋建筑的基礎(chǔ),其中一類是軟地基,其主要特點就是沒有足夠的承載力來確保房屋建筑的穩(wěn)固。因此必須采取一定的辦法來對其進行處理,以保證房屋建筑的順利開展和穩(wěn)定性。本文就試論述房屋建筑軟地基處理的方法。
本文檔為電氣工程概論論文電氣工程管理論文:初探建筑電氣工程管理,文檔內(nèi)容詳細,資料可供參考。
福建省高度重視水利信息化工作,把水利信息化作為實現(xiàn)水利現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和重要標志,尤其在洪水預(yù)警報系統(tǒng)、防汛指揮決策支持系統(tǒng)、水土保持監(jiān)測系統(tǒng)和水文傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化改造等方面取得了重大進展。
進入21世紀以來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,奧運會、世博會以及多個國際性盛會召開的強勁刺激,我國酒店業(yè)持續(xù)升溫、發(fā)展迅猛,呈現(xiàn)出多元化的趨勢。于是出現(xiàn)了多種設(shè)計理念和思潮,無論是追求國際化、全球化,還是強調(diào)多樣性和地方特色,抑或是崇尚個性化、
建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,所以建筑企業(yè)應(yīng)
加強建筑工程項目的成本管理,可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,合理補償施工耗費,保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行。促進企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,提升企業(yè)整體競爭力。
淺談建筑工程管理論文
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