質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概述,建設工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響,工程項目質(zhì)量的控制原則、內容與方法,監理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量和政府部門(mén)對建設工程的質(zhì)量監督管理。
質(zhì)量成本的概念產(chǎn)生于2O世紀5O年代,是人們在企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)踐中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。良好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量與低成本并不是相互矛盾的,質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理活動(dòng)的經(jīng)濟性表現,是衡量質(zhì)量體系有效性的一個(gè)重要因素。對質(zhì)量成本進(jìn)行控制,不僅可以找
施工管理細節決定建筑工程的質(zhì)量,各種資料,深溪溝水電站:安全設施防護整治工程、新建武警營(yíng)地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復工程、綠化水毀恢復工程、110kv變電站及現場(chǎng)生活區取水及水處理工程、泄洪洞出口門(mén)頭整治及值班房工程、溝內
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無(wú)可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問(wèn)題,不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個(gè)系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過(guò)與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現,也就是說(shuō),需要有專(zhuān)門(mén)從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
目前隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,房屋建筑、工程建設也在我國各地飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中,質(zhì)量關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程的成敗,也關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。 為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資達到合同要求,滿(mǎn)足人民的需要,我們就要不斷地加強對質(zhì)
隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高,對電氣工程施工的質(zhì)量也提出了更高的標準和要求。電氣工程師應充分利用自己的專(zhuān)業(yè)知識深入細致地做好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、安全等治理工作。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,施工企業(yè)的質(zhì)量與施工企業(yè)的發(fā)展命運息息相關(guān)。施工企業(yè)要保證建筑質(zhì)量就必須要認清當前面臨的形式并要做好施工質(zhì)量的管理,只有這樣,才可以推動(dòng)企業(yè)施工向深層次發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益。本文就是通過(guò)對當前施工企業(yè)面臨新形勢的分析,從
摘要:建設工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設項目的投資效果,而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全,一旦發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題,會(huì )直接影響國家公共利益和人民群眾的切身利益。因而,做好建筑工程施工時(shí)的質(zhì)量管理與監督,對于保護國家和人民的利益、提升企業(yè)效
隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起,建筑工程管理的壓力變得空前的大,既要保證建筑工程質(zhì)量,又要極盡可能地縮短工期,既要保證建筑材料的質(zhì)量,又要盡可能地節約建筑資金。而且,工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大,于是科學(xué)地對管理建筑工
建筑工程施工質(zhì)量技術(shù)措施,可以直接下載使用。包括內容、目錄,全是通過(guò)審核的。
摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,水利工程施工也越來(lái)越多,但是當前水利工程的質(zhì)量存著(zhù)一定的問(wèn)題,造成了工程的安全隱患,本文主要對影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析,并提出了一些合理化建議,希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。
本資料為淺談建筑工程施工進(jìn)度管理,其包含的內容僅供參考,謝謝
近年來(lái),隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的鋼鐵工業(yè)也得到迅速發(fā)展,由于鋼結構建筑具有重量輕、強度高、抗震性能好、節約空間、施工速度快、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保等多方面的特殊優(yōu)勢
一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設計意圖轉換為實(shí)際的過(guò)程,在此過(guò)程中,許多設計
工序質(zhì)量是人、機具設備、材料、方法和環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程中所體現的產(chǎn)品質(zhì)量
本工程項目,主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè),項目實(shí)施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設備的類(lèi)型和規格,確定施工縫的留設位置
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,結合本公司實(shí)際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類(lèi)項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
本文檔介紹了工程管理程序、工程施工過(guò)程管理制度、施工圖審查要點(diǎn)、工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) 、工程管理表、施工技術(shù)操作細則等。303頁(yè),編制于2010年。
建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用,將有更多的費用問(wèn)題要依據合同確認,而不是依據預算來(lái)確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定。因此,項目部必須認真研究建造
建筑工程施工項目質(zhì)量管理研究概述
建筑工程施工質(zhì)量驗收表格大全(超級好用)
建筑工程施工質(zhì)量實(shí)體檢驗
2006建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標準(GBT) 優(yōu)良工程評定標準
本文探討了影響公路施工質(zhì)量管理的主要因素,并提出注意事項。
施工單位要嚴格履行施工合同、服從甲方和監理的正確管理,公司管理層要監督到位人員配備與標書(shū)一致。
建筑工程施工現場(chǎng)質(zhì)量管理規定,材料檢驗管理規定,對培訓的管理規定,把好操作關(guān)的規定,自檢及報驗制度的規定等
建筑工程施工質(zhì)量驗收規范目錄,內容詳實(shí),可供參考。
簡(jiǎn)介:建筑工程施工質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)策劃書(shū)-88頁(yè),doc格式; 主要內容:組織每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )講評;組織月度工程質(zhì)量講評會(huì ),對工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究與分析,找出存在問(wèn)題并采取措施預防。僅供參考;
3.1.1 建筑工程質(zhì)量應實(shí)施目標管理,施工單位在工程開(kāi)工前應制訂質(zhì)量目標,進(jìn)行質(zhì)量策劃。實(shí)施創(chuàng )優(yōu)良的工程,還應在承包合同中明確質(zhì)量目標以及各方責任。 3.1.2 建筑工程質(zhì)量應推行科學(xué)管理,強化工程項目的工序質(zhì)量管理,重視管理機制的質(zhì)量保
商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)衛生間設置機械排風(fēng),自然進(jìn)風(fēng),換氣次數為12次/小時(shí)。 住宅衛生間利用外窗自然通風(fēng),住宅預留衛生間換氣扇排風(fēng)管直接對外的孔洞。 住宅廚房排風(fēng)接入豎向排油煙井,并設置止回措施,排油煙機用戶(hù)自理。排油煙井出屋面采用無(wú)動(dòng)力風(fēng)帽(風(fēng)機)。
本資料分為:質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)措施、先進(jìn)施工工藝、各分部分項質(zhì)量控制措施。
提高企業(yè)競爭力的核心是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于過(guò)程施工的質(zhì)量,我國建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高是事實(shí),雖然我們很早就提出了“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問(wèn)題。
廣東宏大建筑安裝工程有限公司在1999年元月通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認證后,步入了較為規范的管理程序。公司各職能部門(mén)及各施工項目負責人在提高質(zhì)量體系運行的有效性方面做了大量的工作,順利通過(guò)了集團內部及北京九千質(zhì)量認證中心的復審,推進(jìn)了施工
建筑工程項目管理,主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè),項目實(shí)施流程從設計、施工、竣工到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
在工程建設過(guò)程中,建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題會(huì )給社會(huì )帶來(lái)極大的危害及負面影響,因此,必須確保建筑施工質(zhì)量,而施工階段的質(zhì)量控制尤為重要。
淺談建筑工程施工質(zhì)量管理論文
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