如果忽視施工管理的重要性,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗(yàn)收和交付使用,也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響,甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,造成無可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理
當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn),也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件,項(xiàng)目經(jīng)理、安全員安全考核合格證書復(fù)印件,項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加行業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)合格證書復(fù)印件,中標(biāo)通知書復(fù)印件,施工許可證復(fù)印件,意外傷害保險(xiǎn)單、意外傷害保險(xiǎn)協(xié)議書復(fù)印件,施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。
本資料為淺談建筑工程施工進(jìn)度管理,其包含的內(nèi)容僅供參考,謝謝
質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概述,建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響,工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法,監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量和政府部門對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。
一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,及至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,在此過程中,許多設(shè)計(jì)
本工程項(xiàng)目,主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì),到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度,結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/p>
選擇混凝土的攪拌、運(yùn)輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設(shè)備的類型和規(guī)格,確定施工縫的留設(shè)位置
為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目,包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
本資料為:建筑工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,共52頁(yè),內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
本資料為:建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,共39頁(yè),內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
建筑工程施工安全技術(shù)與管理,內(nèi)容包括: 1.建筑施工的特點(diǎn)及事故類別 2.施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施 3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí) 4.建筑施工安全技術(shù) 5.施工安全管理及相關(guān)法律法規(guī) 6.典型事故案例
安全生產(chǎn)責(zé)任制,要求簡(jiǎn)明扼要、要有針對(duì)性和可行性,責(zé)任要落實(shí)到人,認(rèn)真執(zhí)行,強(qiáng)化實(shí)施。
本資料為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容包括:施工現(xiàn)場(chǎng)圖、標(biāo)、色標(biāo)準(zhǔn) ,施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律 ,現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 等,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為某建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度,分部分項(xiàng)各工種安全技術(shù)交底制度
建筑工程施工安全管理匯編,表格豐富,內(nèi)容包括: 一、安全生產(chǎn)管理制度 二、安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理 三、施工組織設(shè)計(jì) 四、分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底 五、安全檢查 六、安全教育 七、班組安全活動(dòng)
施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。
本工程位于深圳市福田區(qū)竹子林片區(qū),地塊西臨園博園,南臨深南大道,北接xx竹盛花園,東與敦煌大廈緊鄰。 項(xiàng)目地塊基本呈正方形,用地面積為5085.37平方米,項(xiàng)目是座集辦公、多功能會(huì)議、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一
本資料為淺談建筑工程項(xiàng)目安全管理,doc格式 摘 要:安全生產(chǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來說,非常重要。良好的安全管理,可以給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也使國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失,文章就建筑工程的特點(diǎn),安全問題產(chǎn)生的原因,以及如何做
施工安全生產(chǎn)管理制度 專項(xiàng)施工方案編審制度 1、對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。 2、專項(xiàng)施工方案主要包含:基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等,并在施工組織設(shè)計(jì)中編制
建筑工程項(xiàng)目管理,主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)、施工、竣工到保修等階段,文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分,因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn),并簡(jiǎn)單對(duì)建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。
施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心,施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。
資料的歸類整理應(yīng)類別分明、合理,便于管理,便于檢查,既要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求,又要適應(yīng)合肥市質(zhì)量監(jiān)督站印發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督綜合表》的要求。
在施工總平面設(shè)計(jì)中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定,并落實(shí)消防和衛(wèi)生急救設(shè)施,設(shè)置不同類型的安全防護(hù)棚。
質(zhì)量成本的概念產(chǎn)生于2O世紀(jì)5O年代,是人們?cè)谄髽I(yè)質(zhì)量管理的實(shí)踐中逐步形成和發(fā)展起來的。良好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量與低成本并不是相互矛盾的,質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn),是衡量質(zhì)量體系有效性的一個(gè)重要因素。對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制,不僅可以找
近年在建筑安裝工程施工工地因施工作業(yè)人員復(fù)雜,工期緊張,作業(yè)環(huán)境差,施工過程危險(xiǎn)源多,作業(yè)人員的安全意識(shí)水平大部分偏底。安全事故時(shí)有發(fā)生,如
本資料為:建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),共73頁(yè),內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
本資料為建筑工程施工安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)講義,文檔包括:項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保障體系、分包單位安全管理、項(xiàng)目生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理策劃、安全技術(shù)交底、安全檢查、特種作業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、安全教育、應(yīng)急救援 .
本資料為:建筑工程施工安全隱患防治管理規(guī)范,內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
建立健全工程項(xiàng)目各部各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到縱向到底,橫向到邊。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制要有安全生產(chǎn)的專項(xiàng)條款,必須明確安全目標(biāo),各種安全指標(biāo),指標(biāo)分解后的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
安全綜合管理資料,安全標(biāo)準(zhǔn)化施工控制,安全檢查及隱患整改
建筑工程施工安全管理臺(tái)帳,Word格式,共303頁(yè),主要包括了安全綜合管理資料和安全標(biāo)準(zhǔn)化施工控制,附表豐富,可供參考。
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,宏觀管理主要是指國(guó)家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理,本文從設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法自20世紀(jì)60年代傳入中國(guó)后,在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用,它符合工程施工的要求,特別適用于施工的組織與管理。從國(guó)內(nèi)外的情況看,應(yīng)用這種方法最多的是工程施工單位。同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比,目前我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面相差無幾,但在
本文檔為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料全套樣本,包括:內(nèi)容簡(jiǎn)介: 施工組織設(shè)計(jì)必須有安全生產(chǎn)專篇,專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目要單獨(dú)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案(措施),主要指:文明施工、施工防火、腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝作
淺談建筑工程施工中的安全管理
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