淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門，工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護國家的經(jīng)濟秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

淺談建筑工程成本控制

建筑工程成本控制從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

淺談建筑工程的造價管理

本資料為淺談建筑工程的造價管理，本文從設(shè)計、施工和竣工結(jié)算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結(jié)了工程造價管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建筑工程經(jīng)濟-工程估價

建筑工程估價-裝飾工程

淺談建筑工程的建筑面積

介紹了建筑面積的概念和作用, 并對計算工程建筑面積的新《規(guī)范》與舊規(guī)則進行了比較

91篇建筑工程方向論文

這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西

淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計

建筑工程精華論文匯集

建筑工程精華論文匯集

淺談建筑工程造價管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展，我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標制、項目法施工、項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些都有利地促進

淺談建筑工程管理下的成本控制

建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理

淺談建筑工程施工管理

如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽度造成負面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理

建筑工程施工管理淺談

當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。

建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文[1]

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

淺談對建筑工程造價的控制

本資料為淺談對建筑工程造價的控制，從6個方面概述了控制建筑工程造價的方法和途徑。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

淺談計算和控制建筑工程的造價

本資料為淺談計算和控制建筑工程的造價，合理的計算建筑工程的造價和怎樣控制工程造價、降低成本，這是我們建筑單位關(guān)注的焦點。下面我們就這兩點進行論述。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

淺談建筑工程簽證合同索賠

【簡介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ，PDF格式，共49頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、施工現(xiàn)場結(jié)算需要統(tǒng)計的資料 2、合同 3、簽證 4、索賠

建筑工程估價-鋼筋工程

建筑工程估價-砌筑工程

建筑工程估價-混凝土工程

淺談建筑工程合同與合同管理（畢業(yè)論文）

本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文），建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容， 是每項建設(shè)工程 合同管理的核心， 作為一個合同管理人員， 必須在熟悉工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi) 容的基礎(chǔ)上嚴格對合同履行和變更進行管理

淺談工程索賠及管理程序_建筑論文

為做到既保證工程質(zhì)量，又能維護業(yè)主和承包商雙方利益，我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠，經(jīng)過大量的索賠工作，積累了一定的經(jīng)驗和方法。

淺談建筑工程項目管理

建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

淺談建筑工程設(shè)計與造價控制

對于建筑工程而言，設(shè)計階段對工程造價的影響非常重要，工程造價的預(yù)算以設(shè)計為基礎(chǔ)，如何合理對建筑工程進行設(shè)計對工程造價的影響非常大。

淺談建筑工程管理中的成本控制

成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。

淺談建筑工程施工成本控制

施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文

混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題。本文從設(shè)計、材料、配合比、施工現(xiàn)場養(yǎng)護等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進行了分析探討。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因，在混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現(xiàn)場的養(yǎng)

淺談建筑工程成本分析與控制

【摘要】現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)如何更進一步去搞好工程的成

建筑工程招投標論文（10頁）

我國在建筑業(yè)市場先后制定了各項法律法規(guī)，整頓了建筑市場秩序，加大查處力度，預(yù)防和治理工程建筑領(lǐng)域的各種不規(guī)范現(xiàn)象，但不可否認仍存在很多亟待解決的問題。本文從政府管理和招投標相關(guān)各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標中存在的一些問題，并且從國家

淺談：建筑工程節(jié)能技術(shù)措施

建筑工程師職稱論文緒論 現(xiàn)代建筑是能源消耗的重要組成部分，同時也是構(gòu)成建筑物成本的主要內(nèi)容。如今國際能源危機加劇，我國面臨的巨大能源挑戰(zhàn)。在這個能源日趨緊張的時代，建筑節(jié)能成為了當(dāng)今社會的高度關(guān)注的現(xiàn)實問題。對如何制定建筑節(jié)能規(guī)劃、提高建筑

建筑工程快速估價的一種模型及應(yīng)用

本資料為建筑工程快速估價的一種模型及應(yīng)用，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)的理論和計算方法,建立了一種建筑工程造價的快速估算模型:首先擬定建筑工程的特征元素,建立典型工程的特征值矩陣,然后通過公式轉(zhuǎn)換,建立典型工程隸屬度矩陣并確定各典型工程與擬建工程的貼近度,

淺談建筑工程項目安全管理

本資料為淺談建筑工程項目安全管理，doc格式 摘 要：安全生產(chǎn)對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，非常重要。良好的安全管理，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，同時也使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，文章就建筑工程的特點，安全問題產(chǎn)生的原因，以及如何做

建筑工程安全監(jiān)理工作之淺談

隨著國家各種建筑工程法律、地方法規(guī)的出臺，建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管及工程監(jiān)理制的推行，工程建設(shè)質(zhì)量有了明顯提高，但與之不相適應(yīng)的是，施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)

建筑工程估價簡答題小抄

工程量價款.工程量價款指承包人已完工程按照已標價的工程量清單計算的價款

淺談建筑工程項目技術(shù)管理

簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目

[畢業(yè)論文]淺談建筑工程項目進度管理及控制

[畢業(yè)論文]淺談建筑工程項目進度管理及控制，一個項目能否在預(yù)定時間內(nèi)完成，這是項目最為重要的問題之一，也是進行項目管理所追求的目標之一。工程項目管理就是采用科學(xué)的方法確定進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況

淺談建筑工程施工項目管理畢業(yè)論文(設(shè)計)

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認,而不是依據(jù)預(yù)算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項目部必須認真研究建造

關(guān)于淺談飯店建筑的小論文

進入21世紀以來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,奧運會、世博會以及多個國際性盛會召開的強勁刺激,我國酒店業(yè)持續(xù)升溫、發(fā)展迅猛,呈現(xiàn)出多元化的趨勢。于是出現(xiàn)了多種設(shè)計理念和思潮,無論是追求國際化、全球化,還是強調(diào)多樣性和地方特色,抑或是崇尚個性化、

建筑工程人須知的常識

叫你知道建筑名名稱如：建筑物與構(gòu)筑物有何區(qū)別？

某建筑工程安全報監(jiān)書

本資料為某建筑工程安全報監(jiān)書，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用