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淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新-論文
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會的不斷進步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設計施工技術水平的日臻成熟完善，同時，也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的
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淺談建筑工程施工項目管理畢業(yè)論文(設計)
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認,而不是依據(jù)預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規(guī)定。因此,項目部必須認真研究建造
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淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設計
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建筑工程施工管理綜述
本工程項目，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談談的看法。
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淺談建筑工程施工管理
如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽度造成負面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學管理
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建筑工程施工管理淺談
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
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建筑工程及施工進度管理
施工進度管理，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項目質(zhì)量，項目成本以及項目進度，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。
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探析建筑工程現(xiàn)場施工管理
施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、成本以及文明施工等專業(yè)管理，從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，因此抓好現(xiàn)場施工各項目的管理是關鍵。下面就對如何加強建
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建筑工程流水施工計劃管理
依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工，依次完成的一種施工組織方式，即按次序一個個施工過程或一段段地進行施工。
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建筑工程施工管理實務
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設備的類型和規(guī)格，確定施工縫的留設位置
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建筑工程施工管理辦法
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
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淺析建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理
在工程建設過程中，建筑工程的質(zhì)量問題會給社會帶來極大的危害及負面影響，因此，必須確保建筑施工質(zhì)量，而施工階段的質(zhì)量控制尤為重要。
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
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建筑工程施工升降機管理
本工程位于深圳市福田區(qū)竹子林片區(qū)，地塊西臨園博園，南臨深南大道，北接xx竹盛花園，東與敦煌大廈緊鄰。 項目地塊基本呈正方形，用地面積為5085.37平方米，項目是座集辦公、多功能會議、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一
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建筑工程流水施工計劃管理講解
依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工，依次完成的一種施工組織方式，即按次序一個個施工過程或一段段地進行施工。 每段施工工期為各施工過程作業(yè)時間之和，即 ∑t i ?？偣て?TL=段數(shù)×每段施工工期= m×∑ti
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建筑工程施工資料的管理
資料的歸類整理應類別分明、合理，便于管理，便于檢查，既要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關系列標準的規(guī)定要求，又要適應合肥市質(zhì)量監(jiān)督站印發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗收監(jiān)督綜合表》的要求。
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某施工建筑工程管理施工組織計劃
本工程科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求。
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建筑工程環(huán)境管理與綠色施工管理
主要內(nèi)容： 目錄： 第一章 概論 第二章 建筑工程環(huán)境管理與綠色施工管理的內(nèi)容 第三章 綠色施工和環(huán)境責任 第四章 環(huán)境因素識別和評價 第五章 環(huán)境目標、指標與管理方案 第六章 環(huán)境管理方案實施及效果驗證
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建筑工程的施工安全管理臺帳
施工安全生產(chǎn)管理制度 專項施工方案編審制度 1、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。 2、專項施工方案主要包含：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設計中編制
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建筑工程施工技術管理辦法
工程技術管理辦法 為了增強公司施工技術管理，提高公司的技術管理能力，促進公司的技術進步。提高公司創(chuàng)新能力，提升技術人員綜合的素質(zhì)，實現(xiàn)工程部的職能，特制定本管理辦法。 本公司技術管理辦法的內(nèi)容包括:職責、施工組織設計管理、技術交底、
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對建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究
近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展，與此同時建筑行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分，傳統(tǒng)的施工管理模式在現(xiàn)代社會顯然已經(jīng)無法適應，建筑行業(yè)急需在施工管理上進行改革，以此 保障建筑企業(yè)能在市
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建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理
工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關重要。
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淺論現(xiàn)代化建筑工程施工管理
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要。
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建筑工程施工進度管理談
摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。
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建筑工程施工安全監(jiān)督管理
企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復印件，項目經(jīng)理、安全員安全考核合格證書復印件，項目經(jīng)理、安全員參加行業(yè)年度繼續(xù)教育培訓合格證書復印件，中標通知書復印件，施工許可證復印件，意外傷害保險單、意外傷害保險協(xié)議書復印件，施工現(xiàn)場總平面布置圖。
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建筑工程冬季施工技術管理措施
1.1為做好冬期施工的組織工作，從技術上保證冬期施工的工程質(zhì)量與安全，特制定本規(guī)定； 1.2凡進行冬期施工的工程項目，應復核施工圖紙，對有不能適應冬期施工的分部、分項工程應與建設單位協(xié)商解決；對有影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的技術問題應及時與設計
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建筑工程環(huán)境保護及文明施工管理
依據(jù)LEED能源與環(huán)境建筑認證系統(tǒng)、GB/T14001環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)
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建筑工程施工組織設計管理規(guī)程
本資料為：建筑工程施工組織設計管理規(guī)程,內(nèi)容詳實，可供參考。
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建筑工程施工用電管理協(xié)議
施工用電管理協(xié)議，明確施工現(xiàn)場用電規(guī)范及用電注意事項！規(guī)范用電！
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建筑工程流水施工計劃管理講解（例題）
依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工，依次完成的一種施工組織方式，即按次序一個個施工過程或一段段地進行施工。每段施工工期為各施工過程作業(yè)時間之和，即 ∑t i ?？偣て?TL=段數(shù)×每段施工工期= m×∑ti
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建筑工程項目施工成本管理pptx
工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學管理工作的總稱。 工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨
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建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新
工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。工程項目管理是建設工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址
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建筑工程施工項目管理規(guī)范
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行
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淺談建筑工程施工質(zhì)量管理
質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概述，建設工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響，工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法，監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量和政府部門對建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。
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建筑工程施工的現(xiàn)場管理及解決對策
光明文化藝術中心位于深圳市光明區(qū)觀光路與創(chuàng)投路交匯處北側(cè)。項目用地區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通條件便捷?；氐貕K呈方形，用地紅線呈近似正方型，占地面積37871.53㎡，用地地勢東高西低，靠近觀光路側(cè)地勢較低，高度差為11-12m左右。
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建筑工程流水施工計劃管理講解課件
搭接施工是指對各個施工過程，按照施工順序和工藝過程的自然銜接關系進行安排的一種方法。 這種方法是最常見的組織方式，它既不是將m段施工過程依次進行施工，也不是平行施工，而是陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，同時把各施工過程最大限度的搭接起來。
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建筑工程項目施工安全與環(huán)境管理
簡介：建筑工程項目施工安全與環(huán)境管理，PPT格式；25頁； 主要內(nèi)容： 目錄： 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 施工安全控制 第三節(jié) 工程項目安全事故 第四節(jié) 文明施工與環(huán)境保護 第五節(jié) 安全管理體系與環(huán)境管理體系 工程項目安全與環(huán)境管理是指為達到工
建筑工程管理施工論文
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