本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理,本文從設計、施工和竣工結算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì )總結了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內容詳實(shí),值得參考下載。
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規范,規范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術(shù)語(yǔ)和定義 5、工作程序 建筑
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買(mǎi)賣(mài)合同等各種建筑工程合同共146本
工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都至關(guān)重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現利益最大化。在實(shí)現利益最大化的同時(shí),必須達到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求。本文論述了建筑工程管理的內容,對建筑工程管理中的質(zhì)量管理、
建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠
建筑工程合同管理分為宏觀(guān)管理和微觀(guān)管理兩個(gè)方面,宏觀(guān)管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門(mén),工商行政管理部門(mén)以及金融機構對建筑工程公司合同進(jìn)行的監督和檢查。宏觀(guān)建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
建筑工程造價(jià)管理,就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法,在統一目標、各負其責的原則下,為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權益所進(jìn)行的對工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的和符合政策及客觀(guān)規律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。
本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),PDF文檔,10頁(yè)
建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文,word格式,7頁(yè)
本資料為建筑工程設計與造價(jià)管理,設計議標具有業(yè)主邀請設計單位進(jìn)行談判,經(jīng)協(xié)商達成協(xié)議來(lái)完成工程設計任務(wù)委托的低競爭性特點(diǎn)。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)對建設項目實(shí)施各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的方法與手段進(jìn)行分析及闡述,提出了一種新的動(dòng)態(tài)管理模式,以期規范建筑市場(chǎng),推動(dòng)工程造價(jià)的合理確定和控制,提高投資效益。內容詳實(shí),值得參考下載。
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁(yè) 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識,包含索賠報告編寫(xiě)以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節? 概述 第二節? 索賠的分類(lèi) 第三節? 索賠文件(報告)
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理相關(guān)例題。資料關(guān)于合同管理方面的相關(guān)試題(選擇題、問(wèn)答題等)PDF格式,共21頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、簡(jiǎn)述建設工程合同管理的特點(diǎn) 參考答案: 1、建筑項目周期長(cháng)。 2、工程價(jià)格高。 3、合同變更頻繁。 4、合
質(zhì)量是工程管理的永恒話(huà)題,需要常抓不懈! 建筑產(chǎn)品質(zhì)量涉及廣大人民群眾切實(shí)利益,為廣大人民群眾所關(guān)注。
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程項目成本管理 ,共66頁(yè)PDF文檔。成本管理的目的:在于降低工程建筑成本,也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢,良性發(fā)展,科學(xué)有效運用成本管理。 【相關(guān)內容】 1、建設工程項目成本控制概述 2、成本控制的
本資料為某建筑工程招投標與合同管理,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
從公司的總體戰略目標出發(fā),本著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續成長(cháng)的原則,建立健全“質(zhì)量第一”的項目管理制度,即建立健全對發(fā)展項目質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)監控體系,及時(shí)進(jìn)行發(fā)展項目的質(zhì)量后服務(wù)工作及經(jīng)驗總結與交流,不斷提高發(fā)展項目的質(zhì)量管控水平,不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競
成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學(xué)的方法,結合中標價(jià)根據各項目的施工條
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,結合本公司實(shí)際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類(lèi)項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
文檔為:建筑工程成品保護管理辦法,內容包含:一 、目的;二、 適用范圍及原則;三、單位職責;四、 管理程序;五、處罰細則;六、責任劃分。
安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)及各級人員安全生產(chǎn)責任制,工程項目部安全生產(chǎn)保證體系及組織機構,工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表
1. 月度工程進(jìn)度計劃臺帳 2. 月度工程形象情況分析臺帳 3. 檢驗批、隱蔽工程驗收臺帳 4. 分項、分部工程驗收臺賬 5. 單位工程驗收臺帳 6. 施工試驗()報審臺帳 7. 施工試驗(混凝土、砂漿)報審臺賬 8. 混凝土、砂漿配合比試
本文檔為某著(zhù)名建筑工程成本管理辦法。內容包括建筑工程成本管理辦法編制、內容等。內容詳盡,僅供參考。
當今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放,實(shí)行企業(yè)自主報價(jià),競爭更加日趨激烈,企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應體現在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無(wú)論是項目管理還是更高層次的管理,必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)
建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中,成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大,是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理
本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現狀,對各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施,供大家參考
程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項目管理上,通過(guò)加強項目管理,實(shí)現項目合成目標,進(jìn)行項目成本控制,提高工程投資效應,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會(huì )信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)
從建設單位的角度對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討,綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗,主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述,通過(guò)對項目全過(guò)程造價(jià)控制與管理,尤其對設計階段的工程造價(jià)控制與管理,
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實(shí)行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設監理制、工程合同管理制等,這些都有利地促進(jìn)
工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規劃、設計方案下,預測、計算、確定和監控工程造價(jià)及其變動(dòng),最終達到預期目標的系統活動(dòng)。它以國家有關(guān)工程建設的方針、政策作為規范準則,涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果,是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實(shí)踐性都很強的工
隨著(zhù)我國基本建設的快速發(fā)展,原材料價(jià)格飛速上漲,建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià),使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在合理的范圍內,是投資者考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。筆者結合自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r(jià)的控制工作。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實(shí)行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設監理制、工程合同管理制等
1.0.1 為提高城鄉建設工程質(zhì)量,提高施工過(guò)程控制,完善工程技術(shù)資料,統一全省建設工程檔案的驗收標準,依據現行國家、行業(yè)、地方標準,結合我省情況制定本規程。 1.0.2 本規程適用于建筑工程施工文件的編制、整理歸檔。水利、交通、鐵路等專(zhuān)業(yè)
摘要:建筑工程造價(jià)在我國長(cháng)久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象,嚴重困擾著(zhù)建筑工程投資效益管理。通過(guò)研究工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題,采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià),保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性,從而為優(yōu)化資金使用,降低投資成
建筑工程管理大專(zhuān)論文
建筑工程管理大專(zhuān)論文專(zhuān)題,為您提供建筑工程管理大專(zhuān)論文相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載建筑工程管理大專(zhuān)論文相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考,更多建筑工程管理大專(zhuān)論文相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
土木在線(xiàn)資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶(hù)量
下載熱度
相關(guān)熱門(mén)專(zhuān)題