施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

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9-建設(shè)項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程

施工項目成本管理（84頁）

項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不

某公司施工項目成本管理

本文檔為某公司施工項目成本管理。內(nèi)容包括施工項目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

施工項目成本管理講義（91頁）

當(dāng)前我國建筑企業(yè)對成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。 大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價值鏈為核心的管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在問題。

施工項目成本管理與工程款的結(jié)算

施工項目成本管理與工程款的結(jié)算，內(nèi)容詳盡，供參考

施工項目成本管理問題及對策研究

本資料為施工項目成本管理問題及對策研究，針對我國施工項目成本管理的現(xiàn)狀，研究新形勢下的新問題，在對施工項目成本管理進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，就我國施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工項目成本管理、降低工程成本，提出新對策、新方案。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

信息化與施工項目成本管理

本資料為信息化與施工項目成本管理，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，從而就更重視項目成本管理。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某公司施工項目成本管理講義

本文檔為某公司施工項目成本管理講義。內(nèi)容包括施工項目成本管理講義時間、要求等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

著名建設(shè)項目施工成本管理

本文檔為著名建設(shè)項目施工成本管理。內(nèi)容包括建設(shè)項目施工成本管理要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

淺談施工項目的成本管理控制

企業(yè)以實現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項目工 程

施工項目成本控制管理辦法.doc

淺析建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項目成本管

淺議建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強(qiáng)施工項目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項目工作經(jīng)驗，就施工項目成本控制管理進(jìn)行簡單的探討和

施工項目成本控制研究案例（含實例）

施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)

施工企業(yè)工程項目成本管理(多附表）

成本是反映一個企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，

施工項目可控制成本的管理與控制

本資料為施工項目可控制成本的管理與控制，施工項目可控制成本是建筑施工企業(yè)以建設(shè)施工項目為核算對象，在施工過程中所消耗的人工、材料、機(jī)械、施工管理等全部施工費(fèi)用的總和。構(gòu)成工程造價的主體：可控成本分兩個層次：公司級成本管理，項目上成本控制。內(nèi)

淺談施工項目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標(biāo)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

工程項目施工成本管理分析論文

工程項目施工成本管理分析論文，本文簡述了工程項目施工成本的組成、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項目施工成本管理重要性，也分析了當(dāng)前工程項目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、成本核

某項目法施工中的成本管理

本資料為某項目法施工中的成本管理，筆者通過對項目成本管理多年的實踐，總結(jié)出一套項目成本運(yùn)行從測算到考核的經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑瑑?nèi)容詳實，值得參考下載。

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本控制方法

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行"

施工項目成本控制要點

施工項目成本控制要點

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機(jī)械設(shè)備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

論施工項目成本精細(xì)核算

施工項目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費(fèi)為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費(fèi)的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實施形式分析，項目實施總體思路和工作計劃，項目總體目標(biāo)

項目施工階段成本控制

本資料為項目施工階段成本控制，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

龍湖項目成本管理與控制

高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會。

第4章--項目成本管理案例

項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希