項目成本管理控制與招投標、合同管理

該資料為 項目成本管理控制與招投標、合同管理 ，PPT格式，共143頁(yè)。 主要內容為項目成本管理控制與招投標、合同管理，開(kāi)發(fā)建設投資是指在開(kāi)發(fā)期內完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設所需投入的各項費用，主要包括：土地費用、前期工程費用、基礎設施建設費用、

龍湖項目成本管理控制 與招投標、合同管理

宗旨： 以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 目標： 建立目標成本管理為導向的成本管理體系

保證招標項目成本目標的實(shí)現，提高招標及其合同管理

1.目的： 保證議標、直接委托項目成本目標的實(shí)現，提高議標、直接委托及其合同管理工作的工作質(zhì)量、效率及實(shí)際操作性。 2.工作范圍： 深圳地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項目的議標、直接委托及其合同管理工作。

[標桿房企]房地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講

本資料為[標桿房企]房地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

第4章 項目成本管理案例

項目的成本是項目的全過(guò)程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來(lái)說(shuō)非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監控和記錄，而是需要對成本數據進(jìn)行分析，以發(fā)現項目的成本隱患和問(wèn)題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。 項目成本管理希

工程項目成本管理辦法 (1).doc

工程合同管理辦法 建筑項目.docx

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

項目的采購與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

龍湖項目成本管理與控制

高級工程師；一級建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì )第二屆理事會(huì )常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會(huì )。

第4章--項目成本管理案例

項目的成本是項目的全過(guò)程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來(lái)說(shuō)非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監控和記錄，而是需要對成本數據進(jìn)行分析，以發(fā)現項目的成本隱患和問(wèn)題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。 項目成本管理希

項目成本管理與控制(PPT)

建設工程項目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設單位之間形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，它包括有形的物品和無(wú)形的服務(wù)。同時(shí)它又具有項目繁多、類(lèi)別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據自身成本及市場(chǎng)狀況出廠(chǎng)定價(jià)，根據市場(chǎng)需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

項目成本管理培訓手冊

該資料為 項目成本管理培訓手冊 ，ppt格式，93頁(yè) 主要內容為知名企業(yè)的項目成本管理培訓手冊。 內容含有： 第一部分 組織構架及崗位職責 第二部分 授權體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應用工具 第五部分 考核體系 第六部分

保證合同 建筑管理施工項目模板.doc

抵押合同 建筑管理施工項目模板.doc

股權質(zhì)押合同 建筑管理施工項目模板.doc

權利質(zhì)押合同 建筑管理施工項目模板.doc

分公司成本管理責任書(shū) 建筑項目.doc

淺談加強項目成本管理

畢業(yè)論文

建筑企業(yè)項目成本管理分析

項目成本管理是項目管理的重要內容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進(jìn)行深入研究，從而提高自身市場(chǎng)競爭能力，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展

材料采購成本的管理與控制

采購管理是整個(gè)施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節.

建筑項目合同管理風(fēng)險防范

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。

建筑項目管理與成本控制

本文通過(guò)分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述

開(kāi)發(fā)公司項目成本管理流程

目標成本管理流程，開(kāi)發(fā)公司成本管理體系文件，是成本管理人員的理想工具

開(kāi)發(fā)以司項目成本管理流程

項目成本管理流程，開(kāi)發(fā)公司成本管理體系文件，是成本管理人員有理想工具，

某公司項目合同管理流程

某公司項目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

建設項目成本管理總結

本資料為建設項目成本管理總結，PDF文檔，共43頁(yè)。造價(jià)工程管理工作過(guò)程引發(fā)的思考，總結論文。

項目工程目標成本管理辦法

1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過(guò)工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費

工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁(yè)。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術(shù)練習題

建筑建設項目合同管理

建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行

工程項目成本管理流程

工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施

9-建設項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程

施工項目成本管理（84頁(yè)）

項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏(yíng)利、盈利項目實(shí)現利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不

工程項目成本管理案例

A項目是某集團公司下屬X公司的一個(gè)項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內及外界人士

萬(wàn)科集團項目成本管理流程

萬(wàn)科集團項目成本管理流程，內容詳盡，供參考