內(nèi)容簡介 沈陽超大型商業(yè)項目建筑成本概算,本估算是根據(jù)2007年第二季以公開競投制度形式批出之工程的價格編制,至于由本估算至正式招/議標(biāo)期間可能出現(xiàn)的工料價格及匯率變動,則未有考慮在內(nèi)。 本估算乃根據(jù)RTKL 50%方案設(shè)計圖紙(2007年
內(nèi)容簡介 [武漢]大型住宅項目建筑安裝 成本概算實例(含地下室),編制于2013年,EXCEL格式,本工程項目總建筑面積614226平方米,其中地下室建筑面積80347.1平方米,地上建筑面積533878.9平方米。包括:概算,成本估算表,
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下,就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項目的成本控制中,可按施工圖預(yù)算,實行"
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則,并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
施工項目成本核算是在成本范圍內(nèi),以貨幣為計量單位,以施工項目成本直接耗費為對象,在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上,利用一定的方法,正確組織施工項目成本核算,全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類,一類是工程成本
為了規(guī)范工程項目的成本管理,加強(qiáng)成本控制,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理
就目前裝飾行業(yè)來說,市場對工程項目裝飾企業(yè)的要求越來越高,同時受到裝飾材料價格透明化、人工成本及材料價格上漲、甲方遵循最低價中標(biāo)原則、導(dǎo)致裝飾企業(yè)利潤大幅縮水,資金運轉(zhuǎn)也面臨困難,加上各單位之間不斷競爭的壓力,對裝飾企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很
高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;12年龍湖工作經(jīng)歷,在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會。
項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要,成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄,而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題,在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希
建設(shè)工程項目實際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系,它包括有形的物品和無形的服務(wù)。同時它又具有項目繁多、類別復(fù)雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場狀況出廠定價,根據(jù)市場需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn),而是在未形成商品之前
該資料為 項目成本管理培訓(xùn)手冊 ,ppt格式,93頁 主要內(nèi)容為知名企業(yè)的項目成本管理培訓(xùn)手冊。 內(nèi)容含有: 第一部分 組織構(gòu)架及崗位職責(zé) 第二部分 授權(quán)體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應(yīng)用工具 第五部分 考核體系 第六部分
該資料為 項目成本決算與項目審計 ,ppt格式,36頁 主要內(nèi)容為工程決算審計實施方案,通過學(xué)習(xí),了解項目成本決算與項目審計的概念,熟悉項目成本決算的內(nèi)容、項目竣工決算的依據(jù)、項目成本決算的管理即項目審計的內(nèi)容,掌握項目成本決算的編制步驟。
序號 內(nèi) 容 計算公式 盈虧平衡點 保守售價 正常售價 單位成本 總額 單位成本 總額 單位成本 總額 (元/平米) (萬元) (元/平米) (萬元) (元/平米) (萬元) 一 銷售總收入 - - - 1 1.1住宅售價 平米 #DIV/
( )項目成本靜態(tài)測算 A. 項目詳情(按規(guī)劃意見書) 數(shù)量 單位 規(guī)劃總用地面積 0 m2 規(guī)劃建設(shè)用地面積 0 m2 代征城市公共用地面積 - m2 項目總建筑面積 - m2 地上總建筑面積 - m2 容積率 0.00 地上可銷售面積
項目經(jīng)理對成本的考慮,內(nèi)容詳細(xì)豐富,可供網(wǎng)友參考下載。. 對項目經(jīng)理來說,現(xiàn)金流、損益平衡分析、股東回報(return to shareholder)等都是重要的概念。
為了加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查項目預(yù)算管理,適應(yīng)項目申報與立項管理的要求,依據(jù)地質(zhì)調(diào)查相關(guān)工作指南和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),制定了《地質(zhì)調(diào)查概算標(biāo)準(zhǔn)》
項目成本管理是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要,成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄,而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題,在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希
目標(biāo)成本管理流程,開發(fā)公司成本管理體系文件,是成本管理人員的理想工具
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題,用一套切實可行的辦法,最大限度
本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢,建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述
項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項目的實際,就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識。
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,在于降低
工程項目成本預(yù)測表格包括 成本費用價格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費用測算匯總 腳手架費用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設(shè)施攤銷測算 等
工程項目成本管理經(jīng)驗,PPT格式,共64頁。 主要內(nèi)容:1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求:原則上,《工程目標(biāo)成本》(可研版)、《工程目標(biāo)成本》(定位版)細(xì)化到工程成本二級科目;《工程目標(biāo)成本》(概念版)細(xì)化到工程成本三級科目;《工程目標(biāo)成本》(方案版)細(xì)化到工程成本四級科目;《工程目標(biāo)成本》(施
工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo),對工程項目施工過程中的各種耗費進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,也是指,某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,以施工過程
項目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上,不
A項目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個項目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),是大型國有施工企業(yè),其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),資金、技術(shù)實力雄厚,尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士