內容簡介 沈陽超大型商業(yè)項目建筑成本概算,本估算是根據(jù)2007年第二季以公開競投制度形式批出之工程的價格編制,至于由本估算至正式招/議標期間可能出現(xiàn)的工料價格及匯率變動,則未有考慮在內。 本估算乃根據(jù)RTKL 50%方案設計圖紙(2007年
資料目錄 第一部分 投資成本 第二部分 經營成本 第三部分 土地增值稅 第四部分 所得稅,稅后利潤和利潤率 附件:土地征收及拆遷補償費開支范圍 房地產開發(fā)成本概算 內容簡介 本文主要針對房地產投資測算及成本概算進行說明。 2
內容簡介 小高層住宅樓造價成本概算實例,有工程概況,成本費用分析,單方工程量,人工材料單方消耗量等等 工程名稱 全現(xiàn)澆結構板式小高層住宅樓 工程類型 建安類-全現(xiàn)澆 結構類型 全現(xiàn)澆
內容簡介 [武漢]大型住宅項目建筑安裝 成本概算實例(含地下室),編制于2013年,EXCEL格式,本工程項目總建筑面積614226平方米,其中地下室建筑面積80347.1平方米,地上建筑面積533878.9平方米。包括:概算,成本估算表,
內容簡介 湖南某高層住宅樓工程投入成本及收益概算,項目成本預算,投資概算書,WORD格式,共5頁。 設總資金: 一、建筑成本:44,465.05萬元。 二、報建(規(guī)費)成本:219362.00㎡×160.00元/㎡=3,509.79萬元。
加強項目現(xiàn)場簽證管理,有利于規(guī)范項目工作流程,有效控制成本,并確保工程質量和工程進度。本文將告訴你如何減少簽證,以及簽證發(fā)生時如何管理。
風格特征:形成于東南亞風情度假酒店基礎之上,具相當高環(huán)境品質,空間富于變化,植被茂密豐富,水景穿插其中,小品精致生動,廊亭較多且體量較大,具有顯著特征,成本400-700元/平方米,適用于營造精品、中等以下面積項目。
合理調整制冷系統(tǒng)運行參數(shù),提高設備效能。 制冷系統(tǒng)蒸發(fā)壓力及溫度和冷凝壓力及溫度是主要參數(shù)。是進行操作與調整的重要依據(jù),根據(jù)實際條件和系統(tǒng)變化,不斷調整和控制運行參數(shù),使其在經濟合理的參數(shù)下運行,可保證機器設備和貯藏產品的安全,充分發(fā)揮設備
2.1 適用于公司所屬各開發(fā)項目。 3.術語與定義 4.職責權限 4.1. 成本管理部負責本責任成本評估表的制定、修改、指導、解釋與檢查落實。 4.2. 公司所屬各責任部門負責貫徹實施本責任成本評估。 4.3. 工程管理部:負責特種設計的優(yōu)
工程建設預算泛指概算和預算兩大類,或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。概算和預算大致有如下區(qū)別
通過分析建設單位在可行性論證、初步設計、設計概算和工程預決算等階段概算極易失控的原因,建議制定一套 行之有效的項目造價控制責任制度,以加強事前控制和事中控制,進一步確保工程投資效益
《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規(guī)定,由公司(本辦法均指“公司或分公司”)和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入(或承包基數(shù),下同),經雙方認可后以責任書的形式確定
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下,就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中,可按施工圖預算,實行"
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則,并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。
一、概述 企業(yè)用電成本主要以兩種方式進入企業(yè)總成本,其一為供配電設施建設投資費用,以固定資產折舊攤銷到每月成本中,其二為每月交納的電費,以制造費用或管理費用進入企業(yè)總成本。一般企業(yè)的用電成本占生產成本的10%—20%,有的企業(yè)甚至更高。 用
施工項目成本核算是在成本范圍內,以貨幣為計量單位,以施工項目成本直接耗費為對象,在區(qū)分收支類別和崗位成本責任的基礎上,利用一定的方法,正確組織施工項目成本核算,全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類,一類是工程成本
為了規(guī)范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業(yè)部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
項目經理對成本的考慮,內容詳細豐富,可供網友參考下載。. 對項目經理來說,現(xiàn)金流、損益平衡分析、股東回報(return to shareholder)等都是重要的概念。
就目前裝飾行業(yè)來說,市場對工程項目裝飾企業(yè)的要求越來越高,同時受到裝飾材料價格透明化、人工成本及材料價格上漲、甲方遵循最低價中標原則、導致裝飾企業(yè)利潤大幅縮水,資金運轉也面臨困難,加上各單位之間不斷競爭的壓力,對裝飾企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很
高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務理事;原重慶龍湖地產發(fā)展有限公司總經濟師;12年龍湖工作經歷,在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。
項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要,成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄,而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析,以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題,在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希
建設工程項目實際是作為施工企業(yè)的輸出產品與建設單位之間形成買賣關系,它包括有形的物品和無形的服務。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產后根據(jù)自身成本及市場狀況出廠定價,根據(jù)市場需求及訂單進行生產,而是在未形成商品之前
目標成本:目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內 和經過努力所要實現(xiàn)的成本目標;是項目成 本的控制線。 動態(tài)成本:是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本 結果(見動態(tài)成本構成)。
該資料為 項目成本管理培訓手冊 ,ppt格式,93頁 主要內容為知名企業(yè)的項目成本管理培訓手冊。 內容含有: 第一部分 組織構架及崗位職責 第二部分 授權體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應用工具 第五部分 考核體系 第六部分
該資料為 建造施工成本控制要點 ,PPT格式,共84頁。 主要內容為建造施工成本控制要點,施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
該資料為 項目成本決算與項目審計 ,ppt格式,36頁 主要內容為工程決算審計實施方案,通過學習,了解項目成本決算與項目審計的概念,熟悉項目成本決算的內容、項目竣工決算的依據(jù)、項目成本決算的管理即項目審計的內容,掌握項目成本決算的編制步驟。
樁基的設計與施工,應綜合考慮工程地質與水文地質條件、上部結構類型、使用功能、荷載特征、施工技術條件與環(huán)境;并應重視地方經驗,因地制宜,注重概念設計,合理選擇樁型、成樁工藝和承臺形式,優(yōu)化布樁,節(jié)約資源;強化施工質量控制與管理。