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湖南某高層住宅樓工程投入成本及收益概算
內容簡介 湖南某高層住宅樓工程投入成本及收益概算，項目成本預算，投資概算書，WORD格式，共5頁。 設總資金： 一、建筑成本：44,465.05萬元。 二、報建（規(guī)費）成本：219362.00㎡×160.00元/㎡=3,509.79萬元。
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[武漢]大型住宅項目建筑安裝工程造價成本概算實例(含地下室)
內容簡介 [武漢]大型住宅項目建筑安裝 成本概算實例(含地下室)，編制于2013年，EXCEL格式，本工程項目總建筑面積614226平方米，其中地下室建筑面積80347.1平方米，地上建筑面積533878.9平方米。包括:概算，成本估算表，
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工程企業(yè)成本管理軟件
《速恒工程企業(yè)管理軟件 Cam》演示Demo 速恒工程企業(yè)管理軟件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm 速恒成本管理子系統(tǒng) http://www.suheng.com/introduce/cb
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工程成本的精細化管理
隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內建筑企業(yè)面臨著國際和國內兩個市場的激烈競爭,企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理。本文通過直屬項目部在上安工
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工程目標成本管理的控制
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降
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工程建筑管理中的成本管理
工程建筑管理中的成本管理是指在保證履行工程合同的條件下，對整個工程所產生的成本費用進行科學合理的管理控制的工作，這項工作的目的是使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益。
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淺談降低工程成本的若干措施
工程成本隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)已進入了微利的時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度
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工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設施攤銷測算 等
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【好】萬科工程成本控制文件
1總則 1.1本準則為無錫萬科成本人員工作素質的基本要求，職員必須熟知并遵守； 1.2成本人員違反本職業(yè)操守準則將上報公司； 2職業(yè)操守準則 2.1業(yè)務工作 2.1.1遵守集團職務行為準則； 2.1.2執(zhí)行造價行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價職業(yè)聲
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上海某展館建安工程概算書
上海某展館建安工程概算書，于2010年5月編制，本項目建筑面積約6000平方米，本概算內容包括土建工程（樁基礎、鋼結構、內裝、外裝工程）、機電設備工程（給排水工程、消防工程、強電工程、弱電工程、空調工程及電扶梯工程）、室外工程（室外綠化、室
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大連某商住樓工程概算書
大連某商住樓工程概算書，于2010年編制，本項目總建筑面積28774.57㎡（其中：地上25548.80㎡、地下建筑面積3225.71㎡）；結構形式采用框剪結構；層數(shù)：地上27層，地下局部兩層（其中1-4層為商場，5-27層為居住用房）；建
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農村人飲工程概算實例
農村人飲工程概算實例，EXCEL格式。 第一部分 建筑工程 第二部分 機電安裝工程 第三部分 臨時工程 第四部分 其他費用
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預算費用與工程成本的差異分析
本資料為預算費用與工程成本的差異分析，成本控制是企業(yè)管理工作中的一個重要內容,尤其是施工企業(yè)要控制成本,就必須從預算開始,這樣才能使實際成本有個嚴格的遵循標準,也才能保證施工項目的經濟效益。 內容詳實，值得參考下載。
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成
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西藏電站建安工程概算書
[西藏]電站建安工程概算書，EXCEL格式，本項目為發(fā)電電站建安工程，包括電站本體工程及輸配電工程，含工程總概算表，建筑工程概算表，機電設備及安裝工程概算表，配電設備及安裝工程概算表等，報表具體，可供參考。
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錄井工程成本核算與控制
費用概念 花費的錢；支出。 成本概念 產品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內為了設計、試制、制造和銷售一定數(shù)量的產品所支出的費用總和。由生產費用、管理費用、財務費用、銷售費用組成。 工程造價概念 指建設項目的建設成本或工程投資，即完成一個建設項目預
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工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內。
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業(yè)內及外界人士
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術，還要團隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質
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建筑工程成本控制細則
【簡介】本資料建筑工程成本控制細則，PDF文檔，共38頁 【相關內容】 一、制度目的 二、制度方針 三、制度內容 四、其他內容等等 建筑物 過控內容 資料過控管理 安裝管理部分
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公司工程結算成本管理辦法
該資料為 公司工程結算成本管理辦法 ，word格式，15頁 主要內容為公司工程結算成本管理辦法，為保證集團所屬各子公司建設工程項目的預結算審核過程合理有序，提高成本預結算工作質量和工作效率，現(xiàn)依據(jù)法律、法規(guī)的相關規(guī)定，并結合集團實際，制定本
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工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
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鐵路軌道正線工程概算
鐵路軌道正線工程概算，EXCEL格式，可供參考。 工程名稱：鐵路軌道正線 工程總量：286.957鋪軌公里 概算價值：607308469.00元 概算指標：2116374.47元/鋪軌公里 編制依據(jù)：鐵路工程定額。
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工程成本測算實用技巧
.組綜合單價。這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價，價格的風險對我們施工單λ來說更加重要。一定要根據(jù)材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到里面）。
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工程預算成本測算思路
1、首先應該是熟悉招標文件和圖紙，這個時候要注意的就是有?有比較少見的材料及工藝，如果有，應該盡快準備好其材料價格或分包價格。
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造價咨詢與工程成本限額設計
造價咨詢行業(yè)是近幾年來隨著社會主義市場經濟深入發(fā)展而發(fā)展起來的新興行業(yè)，它與以前稱之為工程審價的工作性質有了本質的區(qū)別，要求從業(yè)人員具備豐富的工程技術、經濟管理、合同法律等多方面的知識，能夠為建設項目提供從可行性研究直至竣工決算的全過程造價
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項目工程目標成本管理辦法
1．目的： 以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費
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通信光纜遷移工程概算書
通信光纜遷移工程概算書，WORD格式，編制于2011年5月，11頁，含定額套項表、材料分析表、工程取費表等。內容具體，可供參考。
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某廠房工程建安工程概算書
某廠房工程概算書，包括廠區(qū)工程（8幢構筑物）、室外工程（土石方、道路及廣場、大門、圍墻及綠化）概算，并含工程建設其他費用及預備費。本概算包含費用總構成、總概算、建筑工程綜合概算表、設備及安裝工 程綜合概算表、工藝設備概算表、電力設備概算表、
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