本資料為戶型精細化設計與成本管控關鍵點資料-82p,PDF 格式。 戶型精細化設計與成本管控的13個關鍵點:數據分析、標準層平面、玄關、客廳、主臥、次臥、第三間房、陽臺、衛(wèi)生間、廚房、空調機位、面積贈送、典型戶型。
商業(yè)建筑的設計要點和及案例分析、住宅建筑的設計要點和及案例分析、綜合社區(qū)的設計要點和及案例分析
本資料為:景觀設計管理精細化操作指引,共198頁。目錄:綠城產品景觀品類劃分,低密度類住宅,公寓類住宅,大型公建類,大型綜合規(guī)劃,設計管理淺析,房地產企業(yè)設計管理主要內容,景觀精細化管理,方案設計,施工。
地下汽車庫建筑精細化設計,建筑設計學習。地下汽車庫在設計中遇到的一些典型問題,共同學習探討。避免在設計過程中犯同樣的錯誤,有較強的借簽意義。
內容簡介:住宅套內精細化設計應用總結-52p 本板塊是在針對亞奧·金茂悅項目進行住宅精細化設計咨詢的基礎上,以C1、C6兩套樣板間為例,將一些共性問題歸納為收納設計、燈位及開關設置、插座設置、門窗設置4個小專題,分別提煉出具有一定普適性的設
室內設計師在建筑概念方案確定之過程中就應介入,與建筑師和景觀設計師密切配合進行戶型優(yōu)化,并結合樣板房、售樓處設計對相應景觀設計提出意見和建議,建筑師和景觀顧問據此意見進行建筑平面、立面、景觀方案修改,作為建筑、景觀設計方案確定不可或缺的條件
隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內建筑企業(yè)面臨著國際和國內兩個市場的激烈競爭,企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理。本文通過直屬項目部在上安工
漢峪金融商務中心位于山東省濟南市高新區(qū),規(guī)劃總建筑面積約420萬平方米。中建八局第一建設有限公司承建的A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬平方米,其中地上建筑面積18.6萬平方米,地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組
機電安裝工程是建筑施工環(huán)節(jié)中的不可或缺的一部分,當前的機電工程包括了建筑給排水工程、暖通工程及建筑電氣工程等部分。在安裝施工前要進行各個專業(yè)的相關圖紙設計,目前存在的問題是設計與施工脫節(jié),導致各專業(yè)之間不能協(xié)調配合造成了機電管線的相互碰撞現(xiàn)
項目基礎資料收集及場地踏勘,參與產品策劃書初稿(景觀部分)的編寫, 參與建筑方案設計評審,景觀方案設計評審,橋梁、泳池、大型邊坡、景觀石材干掛、大型構筑物結構設計、基礎處理等專項方案評審
開發(fā)商項目成本管理的特點— — 突破承建市場的 成本控制觀念,建立投資控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全過程、全員 ? 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機組成部分 ? 成本管理是項目管理的一個有機組成部分,必須 要納
為了進一步提高某高速公路的管理水平,全面實施規(guī)范化、標準化的工程管理,樹立工程建設的精品意識,根據國家、交通部及湖南省有關法律、法規(guī),結合某高速公路建設實際情況,特制定精細化施工管理手冊。
工程開始前應先對施工圖紙進行審核,并進行管線優(yōu)化。本項目已聘請專業(yè)公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型,各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化。
前言:過去十年,由于行業(yè)利潤空間較大,一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視,甚至由于運營管理能力不足,項目拖期、財務和管理費用不斷上升,導致企業(yè)利潤不斷缺失?!袄麧?=銷售收入—成本費用”。白銀時代,行 業(yè)利潤率平均每年1%下滑,項目虧損時
本文檔為電網公司配網工程精細化設計施工工藝標準(2011版)。內容有電網公司配網工程精細化設計施工工藝標準。內容詳盡,可供參考。
精細化工 防火;本文檔僅供學習參考,不得用于商業(yè)用途.....................
精細化工純水設備用反滲透純水系統(tǒng)介紹: 反滲透純水系統(tǒng)根據不同的源水水質采用不同的工藝。一般自來水經一級反滲透系統(tǒng)處理后,產水電導率<10μS/cm,經二級反滲透系統(tǒng)后產水電導率 <5μS/cm甚至更低,在反滲透系統(tǒng)后輔以離子交換設備或
本工程為北京四環(huán)精細化工廠改造工程,工程建筑面積74684.67平方米。地 下共兩層,地下二層為汽車庫,戰(zhàn)時為物資庫,地下一層為變配電室、鍋爐房、泵 房、汽車庫及自行車庫,地下總建筑面積12044.49平方米。地上分三個區(qū),使用 功能為住宅
該資料為 全過程成本精細化管理分享 ,ppt格式,44頁 主要內容為全過程成本精細化管理分享,全過程/全幅度、全深度成本控制,設計/成本對標、成本前置,采購/采購策劃、市場數據,工程/工程策劃、臺賬管理,預結算/成本數據庫、標準定額模板。
樹立統(tǒng)一的成本管理理念 ? 成本目標管理詳解 ? 建立多層次的成本管理體系 ? --制定規(guī)范化的管理制度 ? --構筑完整的成本管理業(yè)務平臺 ? 成本管理中的困惑與解決
嚴格按照合同文件、設計文件、橋涵施工技術規(guī)范和檢驗評定標準控制要求組織施工,工程一次驗交合格率100%,分項工程評分98分以上,質量等級為合格。
為全面加強中鐵九局集團有限公司(以下簡稱局)工程項目管理工作,規(guī)范工程項目管理行為,健全項目管理體系,提高工程項目管理水平和盈利能力,確保工程項目管理有序可控,特制定局《工程項目精細化管理手冊》(以下簡稱手冊)。
通涵結構物開工前應進行水系、路系調查,加強平面位置優(yōu)化定位,以減少地基處理工程量。應對平面、流水面、進出口的高程進行復核,保證接線、流水順暢。建立水系調查責任追溯,確保建成后的涵洞無阻水、滯水現(xiàn)象。部分通涵構造物設置處于較軟弱地基上,基底承
為進一步推進廣東電網公司全面開展電網建設“安全、優(yōu)質、文明”樣板工程創(chuàng)建活動,提高變電站樣板工程的施工質量,樹立典型、以點帶面,全面提升主網工程建設水平,廣東電網公司組織相關單位,在總結原有110kV~500kV設計經驗與現(xiàn)場施工實施情況的
廣東電網變電站精細化設計施工標準(土建部分)內容豐富詳實,并且可以供廣大網友下載參考并學習。
基建一體化管理配網示范工程精細化設計施工工藝標準 包含 建筑物施工工藝技術要求 站區(qū)性建筑施工工藝技術要求 室內配電站(開關站)施工工藝要求 等可供參考下載
長沙的道路設計工作專業(yè)分工不及鐵路、公路部門分工細,不少設計人員路基路面設計研究不深、對道路附屬工程設計原理疏于理解,在道路建設節(jié)奏加快、設計任務量大的情況下,有的設計人員提供的道路設計產品往往缺乏深度。這些情況的存在嚴重阻礙了長沙道路建設
該資料為 工程項目精細化成本管理 ,word格式,153頁 主要內容為工程項目精細化成本管理,工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取相應管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進一
消防設計精細化管控
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