基于BIM5D的施工精細化管理

漢峪金融商務(wù)中心位于山東省濟南市高新區，規劃總建筑面積約420萬(wàn)平方米。中建八局第一建設有限公司承建的A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積18.6萬(wàn)平方米，地下建筑面積14萬(wàn)平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車(chē)庫組

精細化施工管理記錄手冊

為了進(jìn)一步提高某高速公路的管理水平，全面實(shí)施規范化、標準化的工程管理，樹(shù)立工程建設的精品意識，根據國家、交通部及湖南省有關(guān)法律、法規，結合某高速公路建設實(shí)際情況，特制定精細化施工管理手冊。

綠城施工精細化管理案例

工程開(kāi)始前應先對施工圖紙進(jìn)行審核，并進(jìn)行管線(xiàn)優(yōu)化。本項目已聘請專(zhuān)業(yè)公司對管線(xiàn)復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進(jìn)行深化。

基于BIM5D的施工精細化管理.ppt

樁基工程精細化管理施工手冊

嚴格按照合同文件、設計文件、橋涵施工技術(shù)規范和檢驗評定標準控制要求組織施工，工程一次驗交合格率100%，分項工程評分98分以上，質(zhì)量等級為合格。

工程成本的精細化管理

隨著(zhù)我國對國際市場(chǎng)的進(jìn)一步對外開(kāi)放,國內建筑企業(yè)面臨著(zhù)國際和國內兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競爭,企業(yè)間的價(jià)格競爭仍會(huì )持續下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實(shí)行工程項目成本的精細化管理。本文通過(guò)直屬項目部在上安工

安裝工程精細化施工管理

工程開(kāi)始前應先對施工圖紙進(jìn)行審核，并進(jìn)行管線(xiàn)優(yōu)化。本項目已聘請專(zhuān)業(yè)公司對管線(xiàn)復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進(jìn)行深化。

現場(chǎng)施工鋼筋精細化管理解析

鋼筋是施工中用量較大、價(jià)值較高的一種結構材料。鋼筋材料的現場(chǎng)管理對整個(gè)工程的成本控制尤為重要，已經(jīng)成為項目能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。鋼筋分項工程管理是建筑施工項目管理中管理周期最長(cháng)、環(huán)節最多、管理細節最為繁瑣的一項管理工作，眾多施工總包單位因為缺乏

鋼筋加工及安裝精細化管理施工手冊

嚴格按照合同文件、設計文件、橋涵施工技術(shù)規范和檢驗評定標準控制要求組織施工，工程一次驗交合格率100%，分項工程評分98分以上，質(zhì)量等級為合格。

高速公路精細化施工管理指南

為了進(jìn)一步提高高速公路的管理水平，全面實(shí)施規范化、標準化的工程管理，確保本項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，打造精品工程，根據國家、交通運輸部及我省有關(guān)法律、法規，結合本項目建設實(shí)際，特制定精細化施工管理指南。

精裝修全程精細化施工管理細則

本資料為：精裝修全程精細化施工管理細則，目錄齊全，內容詳實(shí)，可供下載參考。

城市橋梁工程精細化施工管理

橋頭搭板是防止橋頭跳車(chē)的設施，因此現澆搭板的基底壓實(shí)度應符合要求，預制搭板的安裝應穩固，橋頭搭板基底平整、密實(shí)，高程符合設計是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵項目。搭板與路面銜接處應保證高程銜接，防止橋頭跳車(chē)現象。

成本合約采購精細化管理

開(kāi)發(fā)商項目成本管理的特點(diǎn)— — 突破承建市場(chǎng)的 成本控制觀(guān)念，建立投資控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全過(guò)程、全員 ? 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機組成部分 ? 成本管理是項目管理的一個(gè)有機組成部分，必須 要納

成本精細化管理手冊.doc

萬(wàn)某廣場(chǎng)項目施工項目精細化管理-4（11P）.doc

城市橋梁工程精細化施工管理（圖文）

、施工單位在施工前，必須編制施工組織設計；大中型工程應根據施工組織設計編制部位、階段和專(zhuān)項施工方案。施工組織設計應根據招投標文件，承包合同，設計文件及有關(guān)規范（標準）編制。

全過(guò)程成本控制與精細化管理

樹(shù)立統一的成本管理理念 ? 成本目標管理詳解 ? 建立多層次的成本管理體系 ? －－制定規范化的管理制度 ? －－構筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺 ? 成本管理中的困惑與解決

全過(guò)程成本精細化管理分享

該資料為 全過(guò)程成本精細化管理分享 ，ppt格式，44頁(yè) 主要內容為全過(guò)程成本精細化管理分享，全過(guò)程/全幅度、全深度成本控制，設計/成本對標、成本前置，采購/采購策劃、市場(chǎng)數據，工程/工程策劃、臺賬管理，預結算/成本數據庫、標準定額模板。

工程項目精細化管理手冊

為全面加強中鐵九局集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)局）工程項目管理工作，規范工程項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力，確保工程項目管理有序可控，特制定局《工程項目精細化管理手冊》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)手冊）。

工程質(zhì)量精細化管理手冊

通涵結構物開(kāi)工前應進(jìn)行水系、路系調查，加強平面位置優(yōu)化定位，以減少地基處理工程量。應對平面、流水面、進(jìn)出口的高程進(jìn)行復核，保證接線(xiàn)、流水順暢。建立水系調查責任追溯，確保建成后的涵洞無(wú)阻水、滯水現象。部分通涵構造物設置處于較軟弱地基上，基底承

公路項目精細化施工管理手冊（449頁(yè)，編制詳細）

為了進(jìn)一步提高全疆公路建設管理水平，全面實(shí)施規范化、標準化、精細化的工程管理，樹(shù)立工程建設的精品意識。根據國家、交通運輸部及我區有關(guān)法律、法規，結合我區公路建設實(shí)際，我局通過(guò)建立、健全項目建設的各項管理制度，明確每位建設管理者的職責和崗位責

房屋建筑工地文明施工精細化管理標準

房屋建筑工地文明施工管理應符合《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》JGJ146、《施工現場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規范》JGJ/T188和《建筑工程揚塵防治工作導則》（青建管辦字〔2014〕23號）等有關(guān)國家現行標準規定。

萬(wàn)科精裝修產(chǎn)品精細化管理

萬(wàn)科杭州公司精裝修產(chǎn)品史上最全的介紹，詳細介紹了住宅室內精裝修各空間的人性化設計

工程項目成本管理精細化培訓

工程項目成本管理精細化培訓，可供參考下載。

景觀(guān)設計管理精細化操作指引

本資料為：景觀(guān)設計管理精細化操作指引，共198頁(yè)。目錄：綠城產(chǎn)品景觀(guān)品類(lèi)劃分，低密度類(lèi)住宅，公寓類(lèi)住宅，大型公建類(lèi)，大型綜合規劃，設計管理淺析，房地產(chǎn)企業(yè)設計管理主要內容，景觀(guān)精細化管理，方案設計，施工。

工程項目精細化成本管理

該資料為 工程項目精細化成本管理 ，word格式，153頁(yè) 主要內容為工程項目精細化成本管理，工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一

材機成本精細化管理制度

該資料為 中國建筑項目成本管理手冊表格 ，word格式，21頁(yè) 主要內容為中國建筑項目成本管理手冊表格，成本精細化管理的目的在于進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，降低工程成本，提高工程效益，實(shí)現現場(chǎng)標準化，成本控制化，消耗定額化，效益最大化。 內容含有：

精裝修精細化管理指導手冊

施工圖紙內容要求配備裝修基面土建條件圖、水電（五金）定位圖、電路系統圖、裝修排磚圖、通用節點(diǎn)圖、部品二次設計施工圖等內容。

工程項目精細化管理記錄手冊

核查大中型工程項目的重點(diǎn)工程、技術(shù)復雜工程施工方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。核查工程平面、縱、橫斷面等工程設計圖與設計說(shuō)明書(shū)及各種工程件名、數量表是否齊全、相符。

某工程全過(guò)程成本控制與精細化管理

本文檔為某工程全過(guò)程成本控制與精細化管理。內容包括成本控制與精細化管理要點(diǎn)、內容等。內容詳盡，僅供參考。

施工圖精細化設計目錄（G4層）

鋼筋精細化管理要點(diǎn)和措施講義

龍湖精細化工程管理剖析

建設工程項目精細化管理

成本合約采購精細化管理-72頁(yè)

BIM在地鐵項目精細化施工管理中的應用案例研究

BIM在地鐵項目精細化施工管理中的應用案例研究

衡桂高速公路精細化施工管理監理實(shí)施細則

本資料為：衡桂高速公路精細化施工管理監理實(shí)施細則，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習，內容詳實(shí)，可供下載參考。

安徽省路網(wǎng)項目精細化管理與關(guān)鍵技術(shù)施工指南

安徽省路網(wǎng)項目精細化管理與關(guān)鍵技術(shù)施工指南中的一部分，還有其他的

成本管理規范化手冊(上)

為規范成本管理階段各部門(mén)工作操作程序，提高溝通效率及審批效率，達到確保成本管理各環(huán)節各部門(mén)責任成本得到有效控制。成本管理中心針對原實(shí)施的成本相關(guān)流程報批要點(diǎn)進(jìn)行完善，并且對各區域進(jìn)行宣貫，針對各區域提出的問(wèn)題進(jìn)行反饋，現成本管理中心將最終形

成本精細化管理與造價(jià)控制操作實(shí)戰

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競爭模式由“土地競爭”向“產(chǎn)品、品牌競爭”的轉變，贏(yíng)利模式也由“土地升值”向“成本控制，內部管理、產(chǎn)品設計、品牌附加值”轉變。原來(lái)的土地轉讓模式已轉向土地公開(kāi)招拍掛的商業(yè)運作模式，土地的問(wèn)題實(shí)際上已經(jīng)歸結成資金問(wèn)題。 資金與管理成