工程項目精細化管理手冊

為全面加強中鐵九局集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)局）工程項目管理工作，規范工程項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力，確保工程項目管理有序可控，特制定局《工程項目精細化管理手冊》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)手冊）。

工程項目成本管理精細化培訓

工程項目成本管理精細化培訓，可供參考下載。

工程項目精細化成本管理

該資料為 工程項目精細化成本管理 ，word格式，153頁(yè) 主要內容為工程項目精細化成本管理，工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一

工程項目精細化管理記錄手冊

核查大中型工程項目的重點(diǎn)工程、技術(shù)復雜工程施工方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。核查工程平面、縱、橫斷面等工程設計圖與設計說(shuō)明書(shū)及各種工程件名、數量表是否齊全、相符。

建設工程項目精細化管理

工程項目精細化成本管理ppt

工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

工程項目現場(chǎng)精細化管理的應用

目前，工程項目都以合理低標價(jià)中標，施工企業(yè)在項目中獲取微利，如何在施工項目中取得利潤最大化，只有在項目中實(shí)行精細化管理，把“三控三管一協(xié)調”認真落到實(shí)處。按照系統論的觀(guān)點(diǎn)，對涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈

工程項目精細化管理實(shí)施細則

工程質(zhì)量精細化管理，以規范施工現場(chǎng)管理行為、強化執行力、實(shí)現工程質(zhì)量提升為主要目標，是對建設項目總體質(zhì)量目標分解細化和落實(shí)的過(guò)程，是管理職能有效的貫徹到每個(gè)環(huán)節并發(fā)揮作用的過(guò)程。工程質(zhì)量精細化管理具有理論與實(shí)踐相結合、可操作性強的特點(diǎn)

樁基工程精細化管理施工手冊

嚴格按照合同文件、設計文件、橋涵施工技術(shù)規范和檢驗評定標準控制要求組織施工，工程一次驗交合格率100%，分項工程評分98分以上，質(zhì)量等級為合格。

某工程項目成本精細化管理實(shí)施細則

從施工組織、質(zhì)量、安全、文明施工，項目部管理等方面實(shí)施精細化管理

知名公司工程項目精細化成本管理

該資料為 知名公司工程項目精細化成本管理 ，ppt格式，92頁(yè) 主要內容為知名公司工程項目精細化成本管理，結合運營(yíng)部門(mén)的項目總體經(jīng)營(yíng)計劃，確定目標成本符合公司利潤要求，經(jīng)過(guò)各方的討論和審批，正式發(fā)布。 內容含有： 一、精細化成本管理——成本

某公司工程項目精細化成本管理

本文檔為某公司工程項目精細化成本管理。內容包括工程項目精細化成本管理要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。

55套工程項目精細化管理合集

本資料為工程項目精細化管理合集，共包括55個(gè)文件，點(diǎn)擊下載附件一鍵下載。

工程成本的精細化管理

隨著(zhù)我國對國際市場(chǎng)的進(jìn)一步對外開(kāi)放,國內建筑企業(yè)面臨著(zhù)國際和國內兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競爭,企業(yè)間的價(jià)格競爭仍會(huì )持續下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實(shí)行工程項目成本的精細化管理。本文通過(guò)直屬項目部在上安工

基于BIM5D的施工精細化管理

漢峪金融商務(wù)中心位于山東省濟南市高新區，規劃總建筑面積約420萬(wàn)平方米。中建八局第一建設有限公司承建的A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積18.6萬(wàn)平方米，地下建筑面積14萬(wàn)平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車(chē)庫組

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾

BIM案例BIM技術(shù)助力工程項目精細化管理

目前工程項目管理存在海量數據難以獲取、管理條線(xiàn)協(xié)同效率低等問(wèn)題，這些問(wèn)題很大程度上提高了建造過(guò)程中資金、成本管控風(fēng)險。本文主要介紹了九洲花園 2． 1． 2 期項目施工過(guò)程中應用 BIM 技術(shù)，進(jìn)行項目 BIM模型的創(chuàng )建與維護、材料過(guò)程管控

安裝工程精細化施工管理

工程開(kāi)始前應先對施工圖紙進(jìn)行審核，并進(jìn)行管線(xiàn)優(yōu)化。本項目已聘請專(zhuān)業(yè)公司對管線(xiàn)復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進(jìn)行深化。

BIM 技術(shù)助力工程項目精細化管理

本資料為：BIM 技術(shù)助力工程項目精細化管理，內容詳細具體，可供參考。

城市橋梁工程精細化施工管理

橋頭搭板是防止橋頭跳車(chē)的設施，因此現澆搭板的基底壓實(shí)度應符合要求，預制搭板的安裝應穩固，橋頭搭板基底平整、密實(shí)，高程符合設計是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵項目。搭板與路面銜接處應保證高程銜接，防止橋頭跳車(chē)現象。

論工程項目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。

工程項目施工管理建議報告

很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門(mén)及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和 協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

工程項目的現場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個(gè)工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監管中存在的

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實(shí)現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來(lái)工作的開(kāi)展和項目管理目標的實(shí)現，通過(guò)加強項目管

綠城施工精細化管理案例

工程開(kāi)始前應先對施工圖紙進(jìn)行審核，并進(jìn)行管線(xiàn)優(yōu)化。本項目已聘請專(zhuān)業(yè)公司對管線(xiàn)復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進(jìn)行深化。

精細化施工管理記錄手冊

為了進(jìn)一步提高某高速公路的管理水平，全面實(shí)施規范化、標準化的工程管理，樹(shù)立工程建設的精品意識，根據國家、交通部及湖南省有關(guān)法律、法規，結合某高速公路建設實(shí)際情況，特制定精細化施工管理手冊。

基于BIM5D的施工精細化管理.ppt

工程項目部精細化管理實(shí)施方案

可以用精、準、細、嚴四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰極限。準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化（我

著(zhù)名知名企業(yè)工程項目成本管理精細化培訓

本文檔為著(zhù)名知名企業(yè)工程項目成本管理精細化培訓。內容包括工程項目成本管理精細化培訓時(shí)間、內容等。內容詳盡，僅供參考。

華潤置地工程項目精細化管理實(shí)施細則（2019年版）

以關(guān)注客戶(hù)核心需求、精練管理動(dòng)作為實(shí)施導向，以推動(dòng)整體工作系統做，關(guān)鍵工作深入做，簡(jiǎn)單持續做的目的，將管理動(dòng)作聚焦、陷落工程陽(yáng)光，做到工程管理“關(guān)鍵工序可視化、規定動(dòng)作常態(tài)化、管理責任能追溯”。

工程項目成本管理精細化培訓講解（圖文并茂）

建筑工程項目施工階段的造價(jià)控制和管理探討

建筑工程項目實(shí)施階段是時(shí)間長(cháng)、變化多的階段，是工程項目形成和工程項目管理論文代寫(xiě)人、料、機投入的主要階段；結合工作實(shí)踐經(jīng)驗，對建筑工程項目實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理進(jìn)行了如下幾點(diǎn)分析。

城市橋梁工程精細化施工管理（圖文）

、施工單位在施工前，必須編制施工組織設計；大中型工程應根據施工組織設計編制部位、階段和專(zhuān)項施工方案。施工組織設計應根據招投標文件，承包合同，設計文件及有關(guān)規范（標準）編制。

萬(wàn)某廣場(chǎng)項目施工項目精細化管理-4（11P）.doc

隧道集團工程項目成本精細化管理落地思路與方法（PPT）

精細化管理，是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，是社會(huì )分工精細化以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少

某著(zhù)名隧道集團工程項目成本精細化管理落地思路與方法

本文檔為隧道集團工程項目成本精細化管理落地思路與方法。內容包括成本精細化管理落地思路與方法編寫(xiě)、內容等。內容詳盡，僅供參考。

施工企業(yè)工程項目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問(wèn)題，提出方法。

施工企業(yè)工程項目成本管理(多附表）

成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的標尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實(shí)施過(guò)程中針對施工成本的形成過(guò)程進(jìn)行監督并糾正發(fā)生的偏差，

工程項目施工成本管理分析論文

工程項目施工成本管理分析論文，本文簡(jiǎn)述了工程項目施工成本的組成、內涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項目施工成本管理重要性，也分析了當前工程項目施工中存在的問(wèn)題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟意識不強、人員素質(zhì)不高、材料浪費嚴重、成本核