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建筑工程及施工進度管理
施工進度管理，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項目質(zhì)量，項目成本以及項目進度，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。
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BIM在施工管理中的應(yīng)用
由于設(shè)計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節(jié)程度不一致，需將設(shè)計模型切分，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本研究通過CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實體快速切割插件，自定義多種切割方式對設(shè)計模型進行快速切分，大大提高了設(shè)計成果向施工模型轉(zhuǎn)
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BIM在施工階段的質(zhì)量管理
各專業(yè)間的設(shè)計工作相互獨立，造成圖樣間不協(xié)調(diào)問題大量存在，給正確施工帶來隱患?，F(xiàn)階段出現(xiàn)了越來越多的異形曲面建筑物，其二維圖樣難以表達，工人不易看懂，使技術(shù)交底困難，容易引起質(zhì)量問題。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，導(dǎo)致無法對施工質(zhì)量
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BIM技術(shù)在施工項目進度管理中的應(yīng)用研究
BIM技術(shù)在施工項目進度管理中的應(yīng)用研究
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建筑工程施工進度管理談
摘要:工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。
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建筑工程施工進度管理之我談
進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，以項目任務(wù)的完成情況來表達。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，
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施工進度橫道及網(wǎng)絡(luò)圖
1 施工準備 2 特殊路基處理 3 橋涵工程1 4 冬休 5 路基土石方工程
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某工程的工期及施工進度計劃
本工程的質(zhì)量方針是:建立完善并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，不斷規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)行為，為顧客提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足或超過他們的要求。
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3棟5月份施工進度計劃
承臺地梁鋼筋綁扎 底板鋼筋綁扎、墻柱插筋 支模 承臺、地梁、底板砼澆筑 -1層搭支模架 -1層柱筋電渣壓力焊、扎墻柱筋 -1層支柱模 1層支梁板模 1層扎梁板筋 澆砼 1層搭支模架 1層柱筋電渣壓力焊、扎柱筋 1層支柱模 2層支梁板模 2層
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主體每層施工進度計劃
項目 電渣壓力焊墻柱立筋 焊接綁扎墻柱鋼筋 放線、搭支模架 支墻柱模 支梁底模 扎梁筋 支梁側(cè)模、平板模 扎板底筋 扎板面筋、懸挑板筋及構(gòu)造柱插筋 模板及支模架加固、局部吊模 澆砼
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項目施工階段的進度把控與管理
成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組；加強工期過程控制；工期的考核；工期變更管理
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施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則
月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責(zé)人20元。
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2K320000施工進度管理知識點梳理考點總結(jié)詳細文檔
本資料為：2K320000施工進度管理知識點梳理考點總結(jié)詳細文檔，資料內(nèi)容包括：專業(yè)公式，計算表格，思維導(dǎo)圖等多種形式，文檔符合標準，資料可靠，內(nèi)容豐富，思路詳細，可供參考。
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知名地產(chǎn)精裝修施工進度管理作業(yè)指引
項目總施工進度控制計劃：在土建完成移交裝修后編寫，主要目的是確定項目實施及與各項工作的開始和完成時間。主要裝修工程施工、分包工程進場、甲供物質(zhì)進場、工程驗收及交房驗房等時間計劃。
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工程施工進度管理與生產(chǎn)計劃工作總結(jié).docx
工程施工進度管理與生產(chǎn)計劃工作總結(jié).docx工程施工進度管理與生產(chǎn)計劃工作總結(jié).docx工程施工進度管理與生產(chǎn)計劃工作總結(jié).docx
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施工進度計劃與工期保證措施
根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，現(xiàn)場施工條件及本公司擬投入的施工實力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及本公司以往在保證質(zhì)量的前提下，快速施工和同類工程的成熟經(jīng)驗，本著科學(xué)、負責(zé)和積極的精神，經(jīng)過周密考慮決定在320天，完成本次業(yè)主招標界定的全部施工任務(wù)。因此在施工
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105棟砌墻施工進度安排
每項工程完成的詳細時間和節(jié)點，從土方開挖、基礎(chǔ)、回填、結(jié)構(gòu)完成到裝修階段、室外總體安排流水作業(yè)