本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理,內容包括:質(zhì)量管理體系的建立與運行 ,施工項目質(zhì)量控制 ,施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,內容詳實(shí),值得參考下載。
隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程加快,房屋建設速度不斷加快,然而項目施工管理跟不上建設進(jìn)程;由此帶來(lái)的項目施工質(zhì)量的控制及安全問(wèn)題越來(lái)越嚴峻。本文將對建設項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問(wèn)題進(jìn)行具體分析,通過(guò)對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來(lái)
要做好安全監理工作,首先要建立健全安全質(zhì)量保證體系,以《條例》為依據,將安全監理的工作內容具體化,明確相應的工作程序;二是要加強公司對項目監理部的管理;三是將監理人員應承擔的安全生產(chǎn)監理責任界定清楚,落實(shí)好安全生產(chǎn)監理責任。
成立工期管理領(lǐng)導小組;加強工期過(guò)程控制;工期的考核;工期變更管理
摘要:《安全條例》出臺后,針對其中的第14、57條(監理的安全職責),在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。
文章簡(jiǎn)要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用,深入分析了安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的人、物、環(huán)境等三方面的原因,并結合現階段安全生產(chǎn)管理的不足和法律缺陷,有針對性地提出了加強施工安全管理。
現代經(jīng)濟要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過(guò)科學(xué)化、現代化的成本管理體系來(lái)進(jìn)行管理,以此提高企業(yè)綜合實(shí)力。項目施工建設企業(yè)成本管理一直以來(lái)都是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為項目施工成本管理的直接管理體系,工程造價(jià)管理的實(shí)施對于建筑施工企業(yè)有著(zhù)重要的作用
隨著(zhù)我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化,以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成,建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制,以期對工程項目的實(shí)施進(jìn)行全面管理
本資料為某住宅施工項目環(huán)境安全管理方案,具體包含:E+O管理方案,職業(yè)健康安全重要危險源管理,項目環(huán)境因素臺帳,項目職業(yè)健康安全危險源識別評價(jià)。共計60頁(yè)。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為某項目幕墻施工安全管理方案,幕墻立面施工安全管理方案包括一般規定,各種機械,操作等安全措施,和故障處理,如吊籃,腳手架等。
項目部根據分公司下過(guò)的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實(shí)際情況,在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。
據統計,我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門(mén)中僅次于采礦業(yè)的最危險的行業(yè)。做為建筑業(yè)企業(yè),應認真研究建筑業(yè)安全管理的歷史和現狀,樹(shù)立新的安全管理理念,建立新的符合建筑業(yè)管理規律和項目管理特點(diǎn)的安全管理模式。
一、 安全管理措施 1.凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽,穿安全鞋,服裝必須滿(mǎn)足相關(guān)安全規范。上班期間嚴禁喝酒,或服用嚴重影響神經(jīng)系統的藥物,不可過(guò)度疲勞,或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 2.使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
路橋項目施工管理策劃,工程概況,項目實(shí)施形式分析,項目實(shí)施總體思路和工作計劃,項目總體目標
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則,并據此提出施工項目成本管理及控制的措施,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。
為了規范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
淺談個(gè)人對項目施工管理的見(jiàn)解
本資料為安全、文明施工管理規程-萬(wàn)科房地產(chǎn),資料內清晰,可供參考,歡迎下載。
本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理,包括:內容簡(jiǎn)介 施工項目勞動(dòng)力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。
本文檔為施工項目現場(chǎng)管理,包括:內容簡(jiǎn)介 施工項目現場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線(xiàn)以?xún)日加玫慕ㄖ玫睾褪┕び玫兀职t線(xiàn)以外現場(chǎng)附近,經(jīng)批準占用的臨時(shí)施工用地。 施工項目現場(chǎng)管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現場(chǎng)管理規
施工安全管理協(xié)議書(shū),設計詳實(shí),供設計師參考。
施工安全及管理協(xié)議書(shū)。設計詳實(shí),供設計師參考。
各專(zhuān)業(yè)間的設計工作相互獨立,造成圖樣間不協(xié)調問(wèn)題大量存在,給正確施工帶來(lái)隱患。現階段出現了越來(lái)越多的異形曲面建筑物,其二維圖樣難以表達,工人不易看懂,使技術(shù)交底困難,容易引起質(zhì)量問(wèn)題。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位,導致無(wú)法對施工質(zhì)量
專(zhuān)業(yè)監理工程師審查意見(jiàn): 該分包單位具備分包條件,擬同意分包,請總監理工程師審查。 (如認為不具備分包條件應簡(jiǎn)要指出不符合條件之處,并簽署“擬不同意分包,請總監理工程師審查”的意見(jiàn))
本資料為豎井施工安全管理辦法,內容包括:隧道豎井施工安全目標,安全管理保證措施等,內容詳實(shí),值得參考下載。
原則上配電室要靠近變壓器,使現場(chǎng)所有下口線(xiàn)在配電室開(kāi)關(guān)柜的控制下,要有長(cháng)久的計劃,不要因施工礙事或工程未完工前拆移配電室。
明確項目各崗位的安全管理職責:項目經(jīng)理負責建立健全安全保證體系,制定年度安全生產(chǎn)工作目標和相應的保證措施,確保安全經(jīng)費足額提取專(zhuān)項使用,組織檢查、教育培訓和召開(kāi)安全會(huì )議,對應急演練驗收、評價(jià),事故報告等。
構法隧道施工,掘進(jìn)速度快、質(zhì)量?jì)?yōu)、對周?chē)h(huán)境影響小、施工安全性相對較高,但盾構施工技術(shù)有著(zhù)自身的特點(diǎn),安全管理工作只有適應盾構施工的特點(diǎn),才能利用盾構的優(yōu)勢、克服傳統隧道施工的劣勢,真正做好建筑施工企業(yè)的安全工作。
為加強橋梁工程施工安全管理,保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,大力減少各類(lèi)事故,根據鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規程》(TB10303-2009:J946-2009)、江門(mén)指揮部《管理制度標準化》,結合工區實(shí)際情況,特制定本制度。
橋梁具有上天、入地、跨溝越水等特點(diǎn),橋梁施工每一步工序 質(zhì)量控制是確保安全的前提,施工組織設計是靈魂,方案是基礎,工藝(作業(yè)指導書(shū)、操作規程)是根本,落實(shí)在施工人員的素質(zhì)。
項目施工準備階段安全管理
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