建設工程質(zhì)量的優(yōu)劣,在整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟建設中占有重要地位。怎樣提高建設工程質(zhì)量,已成為全社會(huì )共同關(guān)心的主題
施工組織設計中心必須包含安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案,對基坑支護與降水工程,土方開(kāi)挖工程,模板工程,起重吊裝工程,腳手架工程,拆除、爆破工程達到一定規模的危險性較大的分部分項工程應當編制專(zhuān)項施工方案,工程監理單位對這些技術(shù)措施和專(zhuān)項施
專(zhuān)業(yè)監理工程師審查意見(jiàn): 該分包單位具備分包條件,擬同意分包,請總監理工程師審查。 (如認為不具備分包條件應簡(jiǎn)要指出不符合條件之處,并簽署“擬不同意分包,請總監理工程師審查”的意見(jiàn))
安居小區工程施工階段監理規劃工程概況。監理工作范圍,監理工作內容,監理工作目標。監理工作依據
階段性施工,工程項目概況,工程項目建設監理的階段、范圍和目標,工程項目監理工程的主要內容,工程項目監理機構及職責,工程項目的質(zhì)量控制,原材料、構配件、設備的預控,工程項目的進(jìn)度控制,工程項目的造價(jià)控制,工程項目的合同管理
施工合同及補充協(xié)議等(建設單位提供)、監理合同、補充協(xié)議等(監理單位提供);相應的項目負責人委托書(shū)
各專(zhuān)業(yè)間的設計工作相互獨立,造成圖樣間不協(xié)調問(wèn)題大量存在,給正確施工帶來(lái)隱患。現階段出現了越來(lái)越多的異形曲面建筑物,其二維圖樣難以表達,工人不易看懂,使技術(shù)交底困難,容易引起質(zhì)量問(wèn)題。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位,導致無(wú)法對施工質(zhì)量
本文通過(guò)研究在施工階段中對成本的投入,科學(xué)的管理,甲方設計的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工,對材料的管理和控制,機械臺班費,安全文明施工費等方面。
施工階段如何進(jìn)行質(zhì)量監理
施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對于這些問(wèn)題,本文提出了施工階段成本控制的方法。
工程的施工階段是依據設計圖紙,將原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段。盡管施工階段對工程項目投資的影響相對較小,但它是建筑產(chǎn)品的形成階段,是投資支出最多的階段,也是矛盾和問(wèn)題的頻發(fā)階段
本文包括了木工、水電、瓦工和油漆工四個(gè)工種的施工工藝經(jīng)驗,可供參考。
項目施工階段成本控制是施工項目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節,因此,應認真分析、對待項目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟問(wèn)題,用一套切實(shí)可行的辦法,最大限度
1.送的施工組織設計,對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn)。 監理工程師對施工組織設計中安全部分的審查一般包括: (1)安全管理和安全保證體系的組織機構,項目經(jīng)理、工長(cháng)、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數量
要做好安全監理工作,首先要建立健全安全質(zhì)量保證體系,以《條例》為依據,將安全監理的工作內容具體化,明確相應的工作程序;二是要加強公司對項目監理部的管理;三是將監理人員應承擔的安全生產(chǎn)監理責任界定清楚,落實(shí)好安全生產(chǎn)監理責任。
改建鐵路進(jìn)口里程為 DK739+279,出口里程為 DK752+650,全長(cháng) 13371m。為雙線(xiàn)隧道,線(xiàn)間距為 4.20~5.04m,線(xiàn)路縱坡為 11.9%(25829m)上坡,其后為10%(791m)上坡,1%(1460m)上坡,除隧道
本資料為:監理實(shí)施細則,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習,內容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為某施工階段的質(zhì)量控制,施工是形成工程項目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。設計精準,內容詳實(shí),值得參考下載。
濟南高新區戰略性新興產(chǎn)業(yè)基地項目三標段三地塊,位于濟南高新區孫村片區北部,春暉路與科遠路交叉口東北角。為框架結構,地上六層,地下一層。
土方工程概況 3#樓目前土方第一層已開(kāi)挖完成,第二層土(相對標高-5.2~-8.26m)七月一日進(jìn)行開(kāi)挖,其總長(cháng)度為130米,寬度為20米,工程量約為8000立方米。
監理的工作范圍,工作內容,工作依據,項目的組織機構形式,人員的配備,工作制度,方法和措施以及監理的設施制度。
本資料為施工階段工程造價(jià)控制,本文通過(guò)對項目部各項費用指標的分析,確定了項目部各部門(mén)的成本控制指標,尋找有效途徑,實(shí)現成本控制目標。內容詳實(shí),值得參考下載。
監理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行巡視和旁站監督,要求施工單位在施工前針對每道工序的特點(diǎn)和以往的經(jīng)驗制定書(shū)面質(zhì)量預控措施
本資料為:重視投標階段的施工組織設計 提高競標能力,內容詳實(shí),很實(shí)用,歡迎下載參考。
濟南高新區戰略性新興產(chǎn)業(yè)基地項目三標段三地塊,位于濟南高新區孫村片區北部,春暉路與科遠路交叉口東北角。為框架結構,地上六層,地下一層。26#~29#樓及地下車(chē)庫建筑面積為約40312㎡。建設單位為山東科信遠景置業(yè)有限公司,監理單位為濟南市建
成立工期管理領(lǐng)導小組;加強工期過(guò)程控制;工期的考核;工期變更管理
家裝施工階段
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