裝飾工程的造價管理和施工圖預算

本資料為裝飾工程的造價管理和施工圖預算，根據(jù)我國裝飾工程在設計、施工、施工承包等方面的現(xiàn)狀、特點和發(fā)展前景，結合我國現(xiàn)階段工程造價管理體制和相關政策、法令、法規(guī)等，提出可能較好地適應現(xiàn)實需要的裝飾工程施工圖預算的編制方法。內容詳實，值得參考

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。

怎樣快速審查施工圖預算

本資料為怎樣快速審查施工圖預算，本文就施工圖預算作為建筑工程造價的重要依據(jù)，是招標、投標、簽訂施工合同、工程施工管理和工程竣工決算的重要文件，施工圖預算的審查，是一種技術性的復核，是落實工程造價的一個有力措施，對確保工程造價的準確度具有十分

施工圖預算_secret.doc

造價管理基礎知識講義及精練：施工圖預算

施工圖預算是指在設計施工圖完成后，計算設計施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預算定額及費用定額、材料預算價格等，編制的單位工程或單項工程建設費用的經濟文件。

暖通施工圖預算軟件的編制

暖通工程施工圖預算是以施工圖為依據(jù),根據(jù)國家頒 發(fā)的有關安裝工程預算定額、取費標準、地區(qū)工資等級、機 械臺班價格和地區(qū)材料預算價格編制而成。預算的過程實 際上是對數(shù)據(jù)的處理過程,如工程量計算、套用定額、取費 等。筆者根據(jù)暖通工程施工圖預算

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

施工管理施工圖會審記錄

本資料為：施工管理施工圖會審記錄，內容詳實，可供下載參考。

暖通室內系統(tǒng)施工圖預算

本資料為暖通室內系統(tǒng)施工圖預算，概括：由于專業(yè)與行業(yè)的關系，建筑安裝隊伍一般只作室內電話線的配管配線敷設及電話機插座盒及插座等的安裝。

施工圖預算的編制與審核

本資料為施工圖預算的編制與審核，施圖預算是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，按規(guī)定正確編制和認真審查施工圖預算有利于控制工程造價，能有效克服和防止預算超概算，加強固定資產的管理，節(jié)約建設資金。內容詳實，值得參考下載。

施工企業(yè)質量成本管理

本資料為施工企業(yè)質量成本管理，本文從理論和實踐的結合上就質量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實，值得參考下載。

施工組織設計與施工圖預算

本資料為施工組織設計與施工圖預算，隨著社會主義市場經濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，對施工企業(yè)的要求越來越高，不僅在企業(yè)等級、技術裝備、人員素質諸方面提出較高的要求。施工組織設計與工程造價已成為工程投標競標中的重要組成部分。 內容詳實，值

施工圖預算的審核方法

本資料為施工圖預算的審核方法，施工圖預算的審核是合理確定工程造價的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預算的審核對象不同，或要求的進度不同，或投資規(guī)模不同，則審核方法不一樣，在建筑安裝工程中，土建工程占投資比例較高（工業(yè)建設約50%，民用建

給排水施工圖預算資料

【簡介】給排水施工圖預算資料? ?PPT格式? ?62頁 【目錄】 一、給排水工程內容 二、 給排水 內容 給排水施工圖預算資料 1、給排水工程內容 2、室內給水系統(tǒng) 3、輔助通氣管連接

9-建設項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程

施工項目成本管理（84頁）

項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

審查施工圖預算的內容

審查施工圖預算的重點，應該放在工程量計算、預算定額套用、設備材料預算價格取定是否正確，各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定，采用的標準規(guī)范是否合理，施工組織設計及方案是否合理等方面。

審查施工圖預算的方法

審查施工圖預算方法較多，主要有全面審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點抽查法、利用手冊審查法和分解對比審查法等八種。

施工圖預算編制內容及依據(jù)

施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據(jù)施工圖設計文件、現(xiàn)行預算定額、單位估價表、費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預算

某公司施工項目成本管理

本文檔為某公司施工項目成本管理。內容包括施工項目成本管理要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。

最新工程預算及施工管理

本資料為客廳、餐廳、玄關，主臥，次臥，書房，廚房，主衛(wèi)生間，次衛(wèi)生間，陽臺，水安裝工程等目錄齊全，內容完整，可供下載使用

安裝工程施工圖預算的編制、審查與管理

施工圖紙指經過會審及核定的圖紙資料，它包括設計圖紙、設計說明書、設備材料明細表以及有關的標準圖和大樣圖等，這些圖中明確表示了管道走向、設備位置、標高、尺寸、型號、規(guī)格和數(shù)量以及技術要求等內容。它們直接影響到工程量計算的準確性和定額項目選套的

35kV及以上電網項目及小型基建項目施工圖預算管理流程

本文檔為35kV及以上電網項目及小型基建項目施工圖預算管理流程

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術實力和良好的社會信譽外，企業(yè)的成本水平起著至關重要的作用。國有施工企業(yè)，由于多年的經營積累，在技術、能力和社會形象上，占有一定的優(yōu)勢，但是由于國有體制和經營觀念等

土建施工圖預算的審核方法

摘要：施工圖預算的審核是合理確定工程造價的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預算的審核對象不同，或要求的進度不同，或投資規(guī)模不同，則審核方法不一樣，在建筑安裝工程中，土建工程占投資比例較高（工業(yè)建設約50%，民用建筑約80%，公共建筑約7

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內容和應該注意的關鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優(yōu)選)、經濟(如

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經濟的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產品的質量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務取得、施工組織：施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。

施工圖管理的監(jiān)理控制要點

施工圖管理由總監(jiān)負責，由總監(jiān)指定專人落實檢查施工圖的設計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設計審批手續(xù)、出圖后的收發(fā)，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會審（設計交底），施工過程中審查設計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程。

土建施工圖預算的審查方法

本資料為土建施工圖預算的審查方法，著重于對土建施工圖預算六種審查方法的分析討論，幫助工程預決算人員采用適當?shù)姆椒ê侠泶_定地土建工程造價。內容詳實，值得參考下載。

施工企業(yè)的工程成本核算與管理

本資料為施工企業(yè)的工程成本核算與管理，介紹了施工單位應如何明確崗位責任,規(guī)范成本核算;如何編制預算成本;如何加強材料費用、機械設備、用工、管理費用的控制;如何加強資金管理和理順成本與質量安全之間的關系。內容詳實，值得參考下載。

淺析施工圖預算編制方法

本資料為淺析施工圖預算編制方法，通過對施工圖預算編制方法的對比分析研究 ,探討了各種預算編制方法的優(yōu)缺點。內容詳實，值得參考下載。

施工項目成本管理問題及對策研究

本資料為施工項目成本管理問題及對策研究，針對我國施工項目成本管理的現(xiàn)狀，研究新形勢下的新問題，在對施工項目成本管理進行理論分析的基礎上，就我國施工企業(yè)如何加強施工項目成本管理、降低工程成本，提出新對策、新方案。 內容詳實，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關內容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制

信息化與施工項目成本管理

本資料為信息化與施工項目成本管理，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產經營管理體制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實行了項目經理責任制和項目成本核算制，從而就更重視項目成本管理。內容詳實，值得參考下載。

施工項目成本管理講義（91頁）

當前我國建筑企業(yè)對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學。 大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價值鏈為核心的管理體系還遠遠沒有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在問題。