裝飾工程的造價(jià)管理和施工圖預算

本資料為裝飾工程的造價(jià)管理和施工圖預算，根據我國裝飾工程在設計、施工、施工承包等方面的現狀、特點(diǎn)和發(fā)展前景，結合我國現階段工程造價(jià)管理體制和相關(guān)政策、法令、法規等，提出可能較好地適應現實(shí)需要的裝飾工程施工圖預算的編制方法。內容詳實(shí)，值得參考

施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內容包括：隧道豎井施工安全目標，安全管理保證措施等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

橋梁施工安全管理辦法

為加強橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類(lèi)事故，根據鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門(mén)指揮部《管理制度標準化》，結合工區實(shí)際情況，特制定本制度。

怎樣快速審查施工圖預算

本資料為怎樣快速審查施工圖預算，本文就施工圖預算作為建筑工程造價(jià)的重要依據，是招標、投標、簽訂施工合同、工程施工管理和工程竣工決算的重要文件，施工圖預算的審查，是一種技術(shù)性的復核，是落實(shí)工程造價(jià)的一個(gè)有力措施，對確保工程造價(jià)的準確度具有十分

施工圖預算_secret.doc

造價(jià)管理基礎知識講義及精練：施工圖預算

施工圖預算是指在設計施工圖完成后，計算設計施工圖的工程量，根據施工方案，套用現行工程預算定額及費用定額、材料預算價(jià)格等，編制的單位工程或單項工程建設費用的經(jīng)濟文件。

施工現場(chǎng)簽證管理辦法

施工現場(chǎng)簽證管理辦法

暖通施工圖預算軟件的編制

暖通工程施工圖預算是以施工圖為依據,根據國家頒 發(fā)的有關(guān)安裝工程預算定額、取費標準、地區工資等級、機 械臺班價(jià)格和地區材料預算價(jià)格編制而成。預算的過(guò)程實(shí) 際上是對數據的處理過(guò)程,如工程量計算、套用定額、取費 等。筆者根據暖通工程施工圖預算

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

審查施工圖預算的內容

審查施工圖預算的重點(diǎn)，應該放在工程量計算、預算定額套用、設備材料預算價(jià)格取定是否正確，各項費用標準是否符合現行規定，采用的標準規范是否合理，施工組織設計及方案是否合理等方面。

審查施工圖預算的方法

審查施工圖預算方法較多，主要有全面審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)抽查法、利用手冊審查法和分解對比審查法等八種。

施工圖預算編制內容及依據

施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據施工圖設計文件、現行預算定額、單位估價(jià)表、費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價(jià)格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預算

施工管理施工圖會(huì )審記錄

本資料為：施工管理施工圖會(huì )審記錄，內容詳實(shí)，可供下載參考。

暖通室內系統施工圖預算

本資料為暖通室內系統施工圖預算，概括：由于專(zhuān)業(yè)與行業(yè)的關(guān)系，建筑安裝隊伍一般只作室內電話(huà)線(xiàn)的配管配線(xiàn)敷設及電話(huà)機插座盒及插座等的安裝。

給排水施工圖預算資料

【簡(jiǎn)介】給排水施工圖預算資料? ?PPT格式? ?62頁(yè) 【目錄】 一、給排水工程內容 二、 給排水 內容 給排水施工圖預算資料 1、給排水工程內容 2、室內給水系統 3、輔助通氣管連接

安全與文明施工考核管理辦法

本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內容有施工考核管理辦法。內容詳盡，可供參考。

施工現場(chǎng)圍擋管理辦法

（一） 現場(chǎng)圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區主要路段的工地周?chē)O置的圍檔高度不應低于2.5m；一般路段的工地周?chē)O置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高

施工現場(chǎng)物資管理辦法

工程項目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓，力求企業(yè)效益的最大化。

施工現場(chǎng)監理管理辦法

隨著(zhù)工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責，制定相應的制度，加強管理，與監理、業(yè)主通力合作，才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。

最新工程預算及施工管理

本資料為客廳、餐廳、玄關(guān)，主臥，次臥，書(shū)房，廚房，主衛生間，次衛生間，陽(yáng)臺，水安裝工程等目錄齊全，內容完整，可供下載使用

現場(chǎng)鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

某公路大橋施工監理管理辦法

第一條 為加強泰州長(cháng)江公路大橋（下稱(chēng)“泰州大橋”）工程質(zhì)量、安全和環(huán)保管理，控制工期和造價(jià)，提高投資效益和施工管理水平，特制定本辦法。

施工圖預算的編制與審核

本資料為施工圖預算的編制與審核，施圖預算是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節，按規定正確編制和認真審查施工圖預算有利于控制工程造價(jià)，能有效克服和防止預算超概算，加強固定資產(chǎn)的管理，節約建設資金。內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工組織設計與施工圖預算

本資料為施工組織設計與施工圖預算，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，對施工企業(yè)的要求越來(lái)越高，不僅在企業(yè)等級、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)諸方面提出較高的要求。施工組織設計與工程造價(jià)已成為工程投標競標中的重要組成部分。 內容詳實(shí)，值

利潤預算管理的好辦法

本資料為利潤預算管理的好辦法，10年來(lái)，企業(yè)產(chǎn)值、利稅連年以18%、21%的幅度穩步遞增。內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工圖預算的審核方法

本資料為施工圖預算的審核方法，施工圖預算的審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預算的審核對象不同，或要求的進(jìn)度不同，或投資規模不同，則審核方法不一樣，在建筑安裝工程中，土建工程占投資比例較高（工業(yè)建設約50%，民用建

集團公司預算管理辦法

全面預算管理辦法（修訂版）

施工技術(shù)管理辦法.docx

施工用電管理辦法.docx

施工過(guò)程質(zhì)量管理辦法.docx

關(guān)于印發(fā)《鐵路建設項目施工圖審核管理辦法》的通知

關(guān)于印發(fā)《鐵路建設項目施工圖審核管理辦法》的通知

35kV及以上電網(wǎng)項目及小型基建項目施工圖預算管理流程

本文檔為35kV及以上電網(wǎng)項目及小型基建項目施工圖預算管理流程

安裝工程施工圖預算的編制、審查與管理

施工圖紙指經(jīng)過(guò)會(huì )審及核定的圖紙資料，它包括設計圖紙、設計說(shuō)明書(shū)、設備材料明細表以及有關(guān)的標準圖和大樣圖等，這些圖中明確表示了管道走向、設備位置、標高、尺寸、型號、規格和數量以及技術(shù)要求等內容。它們直接影響到工程量計算的準確性和定額項目選套的

鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法

鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實(shí)現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來(lái)工作的開(kāi)展和項目管理目標的實(shí)現，通過(guò)加強項目管

施工圖預算編制5大要點(diǎn)

施工圖預算是以單λ工程為編制對象，以分項工程劃分項目，按相應的專(zhuān)業(yè)預算定額及其項目為計價(jià)單λ所編制的綜合性預算。施工圖預算編制，需要充分考慮各種因素，以下提煉出5大要點(diǎn)，供參考。

濱河綠苑修改現場(chǎng)施工管理辦法

為了加強施工現場(chǎng)管理，保障施工順利進(jìn)行，特制定本辦法，可供參考。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。