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資深成本經理最完整竣工結算資料
招標文件、合同及補充協議、施工圖、施工圖預算書、竣工圖、結算書、設計變更、現場簽證、隱蔽工程驗收記錄、會議備忘錄、與業(yè)主洽商好的材料價格、產品資料檢測報告等
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甲方是如何控制成本的
加強項目現場簽證管理，有利于規(guī)范項目工作流程，有效控制成本，并確保工程質量和工程進度。本文將告訴你如何減少簽證，以及簽證發(fā)生時如何管理。
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加強工程竣工結算審查控制工程造價
為了能準確、合理地確定工程造價，使結算工作順利進行，減少建設單位與施工單位之間結算糾紛，目前，我國采用財政委托社會中介咨詢機構對工程結算進行審查，以及審計部門對工程結算進行再監(jiān)督。
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從業(yè)主的角度談竣工結算時應注意的問題
竣工結算是工程造價的完整反映。承接的項目賺錢多少，竣工結算的作用不容忽視。 俗話說，錢是算出來的。現在實際情況是，施工單位名義上重視結算，實際上忽視結算，尤其是忽視結算編制人員的作用。
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。
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工程竣工結算報告(范本)
本資料為工程竣工結算報告(范本)，內容包括證明文件、工程結算書、工程量計算書等，設計精準，內容詳實，可供網友下載參考。
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竣工、完工結算報表模板
目錄： 竣工結算審批表 竣工結算書 竣工結算價款審核匯總表 竣工結算價款審核表 進度款結算明細 竣工結算工程量審核資料 結算 計算書
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竣工結算資料要求模板
本資料為竣工結算資料要求模板，內容包括竣工結算資料要求模板，word格式，共16頁，設計精準，內容詳實，可供網友下載參考。
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[全國]工程結算與竣工決算
本資料為[全國]工程結算與竣工決算，內容包括工程結算、竣工決算、保修費用等，設計精準，內容詳實，可供網友下載參考。
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工程竣工結算管理流程
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工程竣工結算資料清單
本資料為工程竣工結算資料清單，內容包括工程竣工結算資料清單，word格式，1頁，設計精準，內容詳實，可供網友下載參考。
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龍湖項目成本管理與控制
高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發(fā)展有限公司總經濟師；12年龍湖工作經歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。
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項目成本管理與控制(PPT)
建設工程項目實際是作為施工企業(yè)的輸出產品與建設單位之間形成買賣關系，它包括有形的物品和無形的服務。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產后根據自身成本及市場狀況出廠定價，根據市場需求及訂單進行生產，而是在未形成商品之前
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萬科地產成本控制分析
目標成本：目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內 和經過努力所要實現的成本目標；是項目成 本的控制線。 動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現的預期成本 結果（見動態(tài)成本構成）。
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建造施工成本控制要點
該資料為 建造施工成本控制要點 ，PPT格式，共84頁。 主要內容為建造施工成本控制要點，施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
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工程價款結算與竣工決算
【簡介】工程價款結算與竣工決算? PPT格式? 86頁 【目錄】 1.工程價款的結算方式 2.工程預付款 3.工程進度款的支付（中間結算） 4.工程竣工結算 5.工程價款價差調整的主要方法
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工程竣工結算和竣工決算
【簡介】 本資料為工程竣工結算和竣工決算，ppt格式，共39頁 【相關內容】 5.6.1? 工程竣工結算 5.6.2? 工程竣工決算 工程竣工結算和竣工決算 及分類 工程價款結算 工程價款結算方式 工程價款結算作用 工程竣工結算編制
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某工程價款結算與竣工決算
（一）工程價款的主要計算方式 1. 按月結算：以分部分項工程為對象，實行旬末或月中預交、月終結算、竣工后清算的結算辦法。 2. 竣工后一次結算：對于規(guī)模較小、工期較短（12個月以內）的項目，可實行工程價款每月預支，竣工后一次結算的方式。
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某個著名工程竣工結算和決算
本文檔為某個著名工程竣工結算和決算。內容包括工程竣工結算和決算要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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樁基成本控制設計指引
樁基的設計與施工，應綜合考慮工程地質與水文地質條件、上部結構類型、使用功能、荷載特征、施工技術條件與環(huán)境；并應重視地方經驗，因地制宜，注重概念設計，合理選擇樁型、成樁工藝和承臺形式，優(yōu)化布樁，節(jié)約資源；強化施工質量控制與管理。
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施工階段的成本控制研究
本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。
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淺談項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度
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材料采購成本的管理與控制
采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié).
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竣工驗收階段的質量控制
從2002年1月1日起開始實施《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001），故此部分內容均按新標準給予說明（以下涉及GB50300—200標準的均簡稱新標準）。
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竣工結算的內容及編制方法
工程竣工結算的內容和編制方法與施工圖預算基本相同。只是結合施工中設計變更、材料價差等實際變動情況，在原施工圖預算基礎上作部分增減調整。
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控制項目成本的目的和作用
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低