總監(jiān)(副總監(jiān))應要求承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序完工后進行自檢,自檢合格后,填寫工序自檢報告及檢驗通知單,申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認可。
業(yè)戶填寫審批表,交責任管理處事務助理,責任工程師審批 ↓ 施工責任人出具施工單位營業(yè)執(zhí)照、施工圖、身份證復印件 ↓ 業(yè)戶、施工責任人各執(zhí)一份審批表,繳納裝修押金、裝修垃圾清運費 ↓ 施工人員填寫安全施工保證書和施工人員登記表,領取施工許可證
五、監(jiān)理理控制程序: 1、做好材料進場驗收,檢查尺寸偏差,有無劃痕、污染,是否進行有效的保護。 2、檢查材料進場堆放、運輸及產品防護護是否符合要求。 3、檢查門窗洞口尺寸是否符合設計要求。 4、進行安裝過程控制及檢查安裝操作是否符合規(guī)范。
1、國家技術質量監(jiān)督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實行資格認可制度,并不得以任何形
房地產開發(fā)建設項目施工全國過程式管理是指;從項目開工到竣工驗收的建設階段所進行的監(jiān)督和指導工作?,F(xiàn)行的項目施工管理一般分為三個階段:施工準備階段管理;施工過程管理;和施工竣工階段管理。 施工準備階段的管理是指建設項目正式施工前,對建設單位、
用電內容:施工用電包括動力用電和照明用電兩部分,動力用電根據(jù)現(xiàn)場施工計劃需要的用電機具及額定容量;照明用電根據(jù)現(xiàn)場臨設的布置,滿足施工及生活照明用電容量。
設備管理主要包括技術管理和經(jīng)濟管理,技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法,設備的經(jīng)濟管理即資金運動形態(tài)的管理,包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。
電氣分部包含7個子分部:室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝。
本資料為:某地區(qū)施工管理流程圖詳細文檔,資料內容包括:工程完整說明,項目表格,施工方案等多種形式,文檔符合標準,資料可靠,內容豐富,思路詳細,可供參考。
為加強對施工現(xiàn)場使用的機械設備的監(jiān)督管理,防止存在安全隱患的機械設備進入施工現(xiàn)場作業(yè),確保施工過程安全,制定本規(guī)定。
為深化園林景觀施工圖設計,規(guī)范公司園林景觀施工圖設計階段的操作流程,加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達到確保設計質量、進度和控制成本的目的。確保設計的及時性、安全性、適用性、經(jīng)濟性。
本規(guī)定所指的機械設備,是指在施工現(xiàn)場內使用的塔吊、施工電梯、龍門吊、汽吊、隨車吊等起重機械,挖掘機、裝載機、壓路機、平地機等場內機動車,強夯機、打樁機、鉆孔機、空氣壓縮機、混凝土攪拌機等施工機械設備;所指機具設備,是指在施工現(xiàn)場內使用的手持
1、設計單位按《景觀施工圖設計任務書》要求的時間、限額設計要求和成果標準進行施工圖設計。 2、設計管理部經(jīng)理組織在設計過程與設計單位進行設計中期交流,交流過程根據(jù)需要組織相關部門和管理層參與,對提出的建議和意見設計管理部填寫《設計交流信息記
安裝保溫瓦塊時,應將瓦塊內側抹5~10mm的石棉灰泥,作為填充料。瓦塊的縱縫搭接應錯開,橫縫應朝上下。預制瓦塊根據(jù)直徑大小選用18號~20號鍍鋅鋼絲進行綁扎,固定,綁扎接頭不宜過長,并將接頭插入瓦塊內。
泡沫混凝土是加氣混凝土中的一個特殊品種,它的孔結構和材料性能都接近于加氣混凝土,他們二者的差別,只是在氣孔形狀和加氣手段之間的差別.加氣混凝土氣孔一般是橢圓形的,而泡沫混凝土受毛細孔作用的影響,產生變形,形成多面體.加氣混凝土是利用化學發(fā)氣
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用,隨著混凝土施工應用技術的進步,建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質量指標,為此,本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養(yǎng)護、耐久性等方面進行分析。
本資料為某設備風管吊裝流程施工設計工藝圖,含概述,資料內容包括:方框圖,系統(tǒng)要求,產品功能,系統(tǒng)結構,工藝流程圖,施工程序,控制程序等,資料詳細,可供參考。
圖1——施工技術資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質量驗收流程圖 圖5——子分部工程質量驗收流程圖 圖6——分部工程質量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖
建筑施工行業(yè)的平均利潤率正呈現(xiàn)不斷降低的趨勢,強化施工項目的成本控制也越來越受到建筑施工企業(yè)的重視。本文根據(jù)施工項目的成本管理流程及成本控制所涉足環(huán)節(jié)以及內容和特點,提出成本管理的流程及項目成本控制的基本原則,并歸納項目成本控制的幾種措施。
為深化園林景觀施工圖設計,規(guī)范公司園林景觀施工圖設計階段的操作流程,加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達到確保設計質量、進度和控制成本的目的。確保設計的及時性、安全性、適用性、經(jīng)濟性。
圖1——施工技術資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質量驗收流程圖 圖5——子分部工程質量驗收流程圖 圖6——分部工程質量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖
簡介:[吉林]設備設施工程安全管理臺賬,doc格式;44頁; 主要內容: 目 錄 一、建筑施工起重機械管理 二、建筑施工工具式腳手架管理 三、建筑施工中、小型施工機具管理 四、施工現(xiàn)場臨時用電管理 建筑施工起重機械管理應做到“一機一檔”,其
簡介:建筑施工設備設施安全管理臺賬,doc格式;36頁; 主要內容: 目 錄 一、建筑施工起重機械管理 二、建筑施工工具式腳手架管理 三、建筑施工中、小型施工機具管理 四、施工現(xiàn)場臨時用電管理 建筑施工起重機械管理應做到“一機一檔”,其檔案
本資料為景觀工程管理流程及施工工藝標準,word格式,共59頁。 硬景基層施工: ?基層放線完成后應當及時通知監(jiān)理工程師到場進行測量報驗。 ?碎石墊層、模板安裝、鋼筋綁扎、水電套管預埋、混凝土澆筑需提前通知甲方工程師以及監(jiān)理工程師到場進行隱