公司 建設(shè)工程項目技術(shù)管理實施細(xì)則 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理辦法

公司內(nèi)部 建設(shè)工程項目技術(shù)管理實施細(xì)則 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理辦法

[全國]項目技術(shù)管理實施細(xì)則（共59頁）

中建五局華東建設(shè)項目管理部質(zhì)量及技術(shù)管理辦法實施細(xì)則

為了提高工作效率，規(guī)范公司質(zhì)量、技術(shù)、體系管理工作，使公司項目管理部質(zhì)量、技術(shù)、體系的工作規(guī)范化、程序化，特制定本手冊。

項目管理細(xì)則（表格全套）

項目管理細(xì)則（表格全套）

項目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項目管理手冊

項目安全技術(shù)交底管理辦法

本資料為項目安全技術(shù)交底管理辦法，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工技術(shù)管理實施細(xì)則

工程技術(shù)科長必備

項目管理細(xì)則(帶表格很全)

項目管理細(xì)則(帶結(jié)構(gòu)圖、帶表格很全) 1.管理工作的主要內(nèi)容 1.1 施工階段管理的主要內(nèi)容 ① 參加施工圖會審和交底。 ② 參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。 ③ 審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量

物業(yè)管理項目技術(shù)服務(wù)方案

本工程項目施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)文件技術(shù)標(biāo)，全文宋體四號字、標(biāo)準(zhǔn)版面、排版整齊，word形式僅供參考，請根據(jù)項目情況做調(diào)整，內(nèi)容詳見目錄。

項目成本管理實施細(xì)則.doc

項目施工技術(shù)管理辦法.doc

建筑項目資金策劃管理細(xì)則

建筑項目資建筑項目資金策劃管理細(xì)則建筑項目資金策劃管理細(xì)則建筑項目資金策劃管理細(xì)則金策劃管理細(xì)則

鐵路項目部施工管理細(xì)則樣本

本樣本包含項目行政管理，施工管理兩個大項；項目各部門職責(zé)，各崗位職責(zé)；質(zhì)量，安全，物資，財務(wù)......管理、制度要求。

某公司項目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、施工記錄、技術(shù)資料的管理、項目技術(shù)創(chuàng)新九項內(nèi)容。

項目技術(shù)管理工作手冊

講述了項目技術(shù)管理工作的內(nèi)容、職責(zé)和基本要求

境外項目技術(shù)質(zhì)量管理案例分析

境外項目技術(shù)質(zhì)量工作特點(diǎn) 對于非中資企業(yè)為業(yè)主或者甲方的境外項目而言，技術(shù)質(zhì)量工作有以下特點(diǎn)： 1、嚴(yán)格遵守合同條款及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 2、報驗程序嚴(yán)格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高 3、施工記錄及資料準(zhǔn)確性要求高 4、和甲方或監(jiān)理的溝通難度較大，語言、文化、

某技術(shù)中心項目工程屋面工程監(jiān)理細(xì)則

漢高中國技術(shù)中心項目工程位于上海市張江高科技園區(qū)張衡路南側(cè)，金科路（尚未南北開通）東側(cè)。 工程基地面積21387.9 m2，地上建筑面積32081.83 m2（容積率1.5），總建筑面積42668.83 m2。其中一期地上建筑面積22123

知名公司項目成本管理實施細(xì)則

該資料為 知名公司項目成本管理實施細(xì)則 ，word格式，7頁 主要內(nèi)容為知名公司項目成本管理實施細(xì)則，工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

信息技術(shù)項目管理概論

為什么要學(xué)習(xí)項目管理 二、什么是項目管理 三、學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容 四、課程教學(xué)計劃

智慧建造BIM技術(shù)項目管理V22.0

BIM技術(shù)建造階段6大應(yīng)用 BIM實施12個應(yīng)用案例分享 BIM106個應(yīng)用點(diǎn)分享

工程項目管理實施細(xì)則

為完成依法立項的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括項目論證、立項、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。

紫荊閣二期項目綜合管理樣板細(xì)則

本工程由科創(chuàng)（青島）科技園投資發(fā)展有限公司建設(shè)，由青島市公用建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，青島光華工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，金環(huán)建設(shè)集團(tuán)有限公司施工。工程位于高新區(qū)海月路以東,新業(yè)支路以南，建筑類型為多層和高層住宅。本工程總建筑面積約為12.57

淺談建筑工程項目技術(shù)管理

簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目

工程項目技術(shù)管理常識(超詳細(xì)）

項目施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則

施工現(xiàn)場管理的好壞，是反映施工項目管理水平的重要標(biāo)志，它不僅代表公司的形象，也是項目施工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

05中建三局項目成本管理實施細(xì)則

05中建三局項目成本管理實施細(xì)則

項目的分包管理實施內(nèi)容及大致細(xì)則

針對于項目的分包管理擬定的大致內(nèi)容，包含分包管理模式及劃分，歸為五個主要方面的內(nèi)容

京基100項目施工技術(shù)及管理概述-中建

400+的建筑技術(shù)總結(jié)ppt?。?地下室樁墻合一做法；底板王鐵夢跳倉法； 頂膜爬升系統(tǒng)； 10噸雙保險卸料平臺。 主要內(nèi)容： 一、工程基本情況 二、主要施工技術(shù) 三、主要設(shè)備和設(shè)施 四、工程質(zhì)量管理 五、施工安全管理 六、施工進(jìn)度管理

項目管理、道路、橋梁安全技術(shù)交底合集

本資料為：項目管理、道路、橋梁安全技術(shù)交底合集，共351頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

項目管理人員安全技術(shù)交底

本文檔為項目管理人員安全技術(shù)交底，包括：包含： 項目安全員 項目施工員 項目施工員 項目材料員 項目質(zhì)量員 項目測量員 項目財務(wù)員 項目試驗員等。

公司項目預(yù)結(jié)算管理辦法及實施細(xì)則

【簡介】公司項目預(yù)結(jié)算管理辦法及實施細(xì)則 doc格式 45頁 【目錄】 總 則 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 項目預(yù)結(jié)算管理策劃 工程總包預(yù)結(jié)算管理 工程分包結(jié)算管理 工程簽證（索賠）管理 獎懲 附 則

BIM技術(shù)在施工項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

BIM技術(shù)在施工項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

施工質(zhì)量技術(shù)措施（昆明項目質(zhì)量管理）

針對現(xiàn)場實際情況，具有較強(qiáng)的操作性。適合于污水處理站項目管理。

論信息技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用

隨著我國加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趨勢日漸明顯。作為我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)如何提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用水平，已成為迫切需要解決的重要問題。

裝配式項目技術(shù)管理課件課件ppt

裝配式項目技術(shù)管理，常見問題分析，注意事項~~~~~~~~~~~~~~~

園林綠化工程的施工管理技術(shù)細(xì)則

由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，開發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求，提高其房價，必須要綠化，同時從節(jié)約資金，降低成本角度，請

某項目監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度

為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術(shù)活動,使公司監(jiān)理人員有章可循，促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度。

施工企業(yè)現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細(xì)則

施工總承包單位現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細(xì)則，要求所有項目部按此細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化管理項目部。

EPC項目技術(shù)管理制度（15P）.doc

基于BIM技術(shù)的項目管理創(chuàng)新..ppt