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某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐
本資料為某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯
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淺談電力施工項(xiàng)目管理
摘要：當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
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施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)
本文是中國(guó)某建設(shè)公司編制，說(shuō)明的是施工項(xiàng)目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第八
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施工項(xiàng)目管理組織講解
施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱。
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施工項(xiàng)目管理手冊(cè)資料
局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)，
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公路工程施工項(xiàng)目管理概述
ISO 10006定義項(xiàng)目為，“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”
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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方
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建筑施工項(xiàng)目管理手冊(cè)
本文為建筑工程項(xiàng)目管理精華版，主要包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項(xiàng)目部施工過(guò)程的控制等等內(nèi)容。
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施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序
：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。
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施工項(xiàng)目管理藝術(shù)的研究
施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對(duì)施工項(xiàng)目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。
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施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
1．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 （2）《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平。 （5）施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）
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建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定
本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法、安全文明施工獎(jiǎng)罰制
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弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃
弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃
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某弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃
弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃
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裝飾工程項(xiàng)目管理概述1
裝飾工程項(xiàng)目管理概述 PPT格式 34也 【目錄】 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目管理的概念 ?一、裝飾工程項(xiàng)目 ?二、裝飾工程項(xiàng)目管理 ?三、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系 ?第二節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目組織 ?一、裝飾工程項(xiàng)目組織的含義和職能 ?二、裝飾項(xiàng)目
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弱電項(xiàng)目管理施工方案
弱電項(xiàng)目管理施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)用料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，在指定位置堆放。
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淺談建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理
建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。
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建筑施工項(xiàng)目管理探析
建筑工程項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理,筆者針對(duì)此項(xiàng)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對(duì)策。
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項(xiàng)目管理培訓(xùn)回顧及總結(jié)
對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道該做什么，而是在你不知道該做什么時(shí)也知道該如何行動(dòng)
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施工項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法
湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項(xiàng)目部管理班子能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核。
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工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告
施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、HSE等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效
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談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”
工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過(guò)程中?？刂频倪^(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程。
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淺談工程施工階段的項(xiàng)目管理
隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制，以期對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面管理
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項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱施工方案
一個(gè)電廠的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱-包括所有附屬項(xiàng)目的分項(xiàng)內(nèi)容。
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弱電工程施工項(xiàng)目管理
弱電工程施工項(xiàng)目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。
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金茂大廈工程項(xiàng)目管理總結(jié)
詳細(xì)的項(xiàng)目管理總結(jié)，達(dá)19頁(yè)之多，敘述了超高層項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)典文章。
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施工項(xiàng)目管理規(guī)劃有關(guān)某體育館設(shè)施
本工程結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度6度 綜合服務(wù)樓、綜合訓(xùn)練館及宿舍樓三個(gè)單體工程。其中綜合服務(wù)樓建筑面積10451㎡，地上6層，建筑高度23.80m；綜合訓(xùn)練館建筑面積810
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施工項(xiàng)目管理手冊(cè)(310頁(yè)全)
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施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
1.1 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任
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單位住宅樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
單位住宅樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，Word格式，共34頁(yè)，內(nèi)容包括： 一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目實(shí)施條件分析 三、投標(biāo)策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項(xiàng)目管理目標(biāo) 六、組織結(jié)構(gòu) 七、質(zhì)量目標(biāo)及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 十
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第9講：工程項(xiàng)目管理概述(一)
第9講：工程項(xiàng)目管理概述(一)，內(nèi)容詳盡，供參考
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淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國(guó)一流的供水工程”的總目標(biāo)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃方案
加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要求，同時(shí)對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更方案經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時(shí)上報(bào)公司。
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建筑工程施工項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
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中建XX施工項(xiàng)目管理條例
為推動(dòng)全局施工項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本條例。
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建筑施工項(xiàng)目管理記錄手冊(cè)
本制度介紹了從項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、檔案管理、施工操作要點(diǎn)等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個(gè)人工作的內(nèi)容，需要全體人員對(duì)照學(xué)習(xí)，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。
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中建三局施工項(xiàng)目管理條例
中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例
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施工項(xiàng)目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目管理總結(jié)概述
施工項(xiàng)目管理總結(jié)概述專題，為您提供施工項(xiàng)目管理總結(jié)概述相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載施工項(xiàng)目管理總結(jié)概述相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多施工項(xiàng)目管理總結(jié)概述相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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