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淺談電力施工項目管理
摘要：當今電力市場(chǎng)競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力
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施工企業(yè)項目管理現狀
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐
本資料為某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，內容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工項目管理實(shí)施手冊
本文是中國某建設公司編制，說(shuō)明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價(jià)管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八
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施工項目管理組織講解
施工項目管理組織是指為實(shí)施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實(shí)現施工項目目標所進(jìn)行的各項組織工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。
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施工項目管理手冊資料
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開(kāi)工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書(shū)》；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計兌現，
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施工項目管理的內容與程序
：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。
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建筑施工項目管理手冊
本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構及職責、項目部?jì)炔磕繕素熑蔚囊幎ā㈨椖坎渴┕み^(guò)程的控制等等內容。
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施工項目管理藝術(shù)的研究
施工項目管理是一個(gè)系統工程，更是一門(mén)管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機結合。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。
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淺談建筑企業(yè)的施工項目管理
建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節，本文將對這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。
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建筑施工項目管理探析
建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現狀進(jìn)行探析并提出相應對策。
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建筑施工項目管理規定
本文介紹了項目管理相關(guān)規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
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施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方
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施工項目管理實(shí)施規劃
1．施工項目管理實(shí)施規劃的編制依據 （1）施工項目管理規劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書(shū)》。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項目經(jīng)理部的管理水平。 （5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2．施工項目管理實(shí)施規劃的內容 （1）
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項目管理培訓回顧及總結
對專(zhuān)業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗不是你知道該做什么，而是在你不知道該做什么時(shí)也知道該如何行動(dòng)
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弱電項目管理施工方案
弱電項目管理施工方案，認真貫徹執行江蘇省有關(guān)文明施工的規定，保持施工現場(chǎng)干凈文明，搞好環(huán)境衛生，接受環(huán)保監察及其他有關(guān)部門(mén)的監督、檢查。施工現場(chǎng)用料按計劃分批進(jìn)場(chǎng)，在指定位置堆放。
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施工項目管理獎懲辦法
湖南省第四工程有限公司第六分公司內各工程項目部管理班子能力的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績(jì)效的考核。
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工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告
施工建設項目是一個(gè)系統工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、HSE等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們認真總結與參建各方共同對項目進(jìn)行行之有效
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淺談工程施工階段的項目管理
隨著(zhù)我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實(shí)施進(jìn)行全面管理
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弱電工程施工項目管理
弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環(huán)節。按照ISO9001的工程質(zhì)量規范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。
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金茂大廈工程項目管理總結
詳細的項目管理總結，達19頁(yè)之多，敘述了超高層項目管理的經(jīng)驗，經(jīng)典文章。
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
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談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過(guò)程中。控制的過(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程。
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施工項目管理規劃有關(guān)某體育館設施
本工程結構類(lèi)型為框架結構，基礎采用人工挖孔樁。結構安全等級為二級，設計使用年限50年，抗震設防烈度6度 綜合服務(wù)樓、綜合訓練館及宿舍樓三個(gè)單體工程。其中綜合服務(wù)樓建筑面積10451㎡，地上6層，建筑高度23.80m；綜合訓練館建筑面積810
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弱電項目管理施工組織計劃方案
加強與業(yè)主的溝通，滿(mǎn)足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同時(shí)對業(yè)主提出的設計變更方案經(jīng)設計單位認可盡量予以滿(mǎn)足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時(shí)上報公司。
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淺談施工項目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開(kāi)工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工企業(yè)項目管理標準化手冊
1.1 法人管項目：統一項目基礎管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調控，規范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關(guān)系，促進(jìn)項目管理體系有效運行； 1.2 系統化管理：規范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任
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施工項目管理手冊(310頁(yè)全)
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單位住宅樓施工項目管理規劃
單位住宅樓施工項目管理規劃，Word格式，共34頁(yè)，內容包括： 一、項目概況 二、項目實(shí)施條件分析 三、投標策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項目管理目標 六、組織結構 七、質(zhì)量目標及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標及施工進(jìn)度計劃 十
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中建XX施工項目管理條例
為推動(dòng)全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項目施工管理的系統化、科學(xué)化和規范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。
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建筑施工項目管理記錄手冊
本制度介紹了從項目部的組織機構、崗位職責、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、檔案管理、施工操作要點(diǎn)等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個(gè)人工作的內容，需要全體人員對照學(xué)習，需要各職能部門(mén)認真貫徹執行的。
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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開(kāi)發(fā)公司對項目施工的管理
淺談個(gè)人對項目施工管理的見(jiàn)解
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淺談施工項目質(zhì)量管理
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。
開(kāi)展施工項目管理總結
開(kāi)展施工項目管理總結專(zhuān)題，為您提供開(kāi)展施工項目管理總結相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載開(kāi)展施工項目管理總結相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多開(kāi)展施工項目管理總結相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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