項目管理中的進度管理

本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進 度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。

項目管理中的費用控制

本文件通過對項目投資及費用估算的討論，提出了費用控制在工程項目實施過程中起到的重要作用，論述了費用控制目標的設置和一些控制手段的采用。以供參考。 關鍵詞：工程項目 費用控制 投資

項目管理中的風險管理

在建筑工程中，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業(yè)主風險和承包商風險，當 然還由其它很多風險構成。

項目管理在工程管理中的應用

項目管理就是通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務.通過項目管理方法實施有效的管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。因此應用項目管理的方法在工程施工中非常重要。

項目管理中的執(zhí)行與監(jiān)督解疑

提出自己的看法或意見，在這堂課里應該是完全公開的 keep an open mind and say your own opinion 參與者不應將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負面影響 don`t be intimidated amd

項目管理中的10種頓悟

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意。 其實如果換個角度，多審視自己，把員工當做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己！

論工程項目管理中的安全問題

從全國范圍來看，建設工程施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，惡性事故屢有發(fā)生，嚴重危害著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。雖現(xiàn)階段建筑市場規(guī)范化管理水平逐步在提高，但種種問題依然存在，嚴重影響和制約著工程建設安全管理工作的有

鋼筋水泥中的項目管理

在建筑工地鋼筋混凝土和隆隆的機器聲背后，IT的身影開始不斷閃現(xiàn)。在內(nèi)蒙古大唐托克托電廠項目現(xiàn)場，天津電力建設公司總部派來的180人，人手一部筆記本電腦，就連天津電建的分包商的管理者和技術人員也幾乎人手一部筆記本電腦，這種景象在我國大大小小的

談造價控制在項目管理中的應用

本資料為談造價控制在項目管理中的應用，從建設項目的投標、施工、竣工結算三個方面對工程造價的控制進行了詳細論述，提出了工程造價控制對建筑施工企業(yè)具有重要的經(jīng)濟意義。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

淺談施工項目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

項目的采購與合同管理.

【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

解析工程項目管理中的造價管理

在工程項目建立和實施過程中，如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，是工程項目管理中的一個十分重要的問題。

項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建設項目管理體制和設計體制的改革也在不斷的進行

工程項目管理中的工程索賠管理

本文詳細介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費用計算。

建筑工程項目管理第6章-合同

某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

淺談項目管理在施工過程中的應用

本資料為淺談項目管理在施工過程中的應用，對項目管理的概念進行了概述,介紹了項目經(jīng)理在施工中的職責,并從合同管理、項目經(jīng)理的選聘和授權、標后預算等方面對項目管理中的幾個關鍵環(huán)節(jié)進行了闡述。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

畢業(yè)論文項目管理中的“三控及三管”

“三控三管”是工程建設中項目管理的一種基本工作方法，建筑、房地產(chǎn)以及建設監(jiān)理的基礎工作大致就分別包括“三控”、“三管”主要內(nèi)容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”。

搬運合同1項目管理施工模板.docx

工程項目管理責任承包合同

工程項目管理責任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分

項目管理在建筑設計中的應用探析

基于項目管理基礎理論，分析了項目管理在建筑設計中面臨的主要問題，提出了時間管理、成本管理、質(zhì)量管理在建筑設計中的應用建議。

某項目計劃在項目管理中的重要作用

本資料為某項目計劃在項目管理中的重要作用，將工程項目的預期目標進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的工期內(nèi)以較低的造價高質(zhì)量地

搬運合同項目管理施工模板.doc

中建八局項目管理手冊

中建八局施工全過程管理手冊，對建設項目全生命周期管理具體很強的指導作用，有利于提高總承包單位的管理水平

項目管理五個致命錯誤

摘要：項目管理五個致命錯誤：責任感不強的原因，不切合實際的進度，組建的團隊沒有適當?shù)募寄?，依?jù)少得可憐得項目信息進行至上而下的計劃，生產(chǎn)率低確沒人承擔責任。

項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準,這標志著中國項目管理學科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

項目管理措施及工作程序

為了更好地落實協(xié)調(diào)項目管理工作，使工程順利進行，不打亂仗，明確管理責任及義務，打出自己的品牌，讓經(jīng)營質(zhì)量在無形中升值，這樣才會有發(fā)展的機會，更為施工項目管理環(huán)境提供前提，營造無限良好空間。

建筑項目合同管理風險防范

合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

項目管理技術協(xié)調(diào)方法

工程項目管理手冊

項目管理的難點與對策

隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經(jīng)濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

水利旅游項目管理辦法

為貫徹落實《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神，科學合理地開發(fā)利用和保護水利風景資源，保護水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運行，規(guī)范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現(xiàn)

項目管理細則（表格全套）

項目管理細則（表格全套）

項目管理規(guī)劃大綱設計

在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應由項目管理層依據(jù)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提

建筑項目管理與成本控制

本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述

某培項目管理第1章-概論

某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

項目管理三控三管一協(xié)調(diào)

在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責，即投資、進度、質(zhì)量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調(diào)工作。對于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對應上述工作的職責也會有所不同，但大體的目標是一致的。比如

部門預算和預算項目管理

部門預算，實際上就是一個部門一本預算。部門編制的預算要反映部門所有收入和支出。它既要反映一般預算的收入和支出，又要反映基金預算的收入和支出；在部門的一般預算中，既要反映預算內(nèi)收支，又要反映預算外收支；在預算內(nèi)收支中，既要反映財政部門直接安排

建筑建設項目合同管理

建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。