TKSY項(xiàng)目管理手冊(cè)（制度）

光伏項(xiàng)目管理手冊(cè)1206

項(xiàng)目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項(xiàng)目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的項(xiàng)目管理兩大階段。目前我國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國(guó),已建立了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟。本文對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及我國(guó)項(xiàng)目

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策

隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，管理時(shí)代的來(lái)臨。面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地。隨著我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

水利旅游項(xiàng)目管理辦法

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項(xiàng)目的通知》（國(guó)辦發(fā)[2004]62號(hào)）的精神，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用和保護(hù)水利風(fēng)景資源，保護(hù)水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運(yùn)行，規(guī)范水利旅游項(xiàng)目的管理，特制定《水利旅游項(xiàng)目管理辦法》，現(xiàn)

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

項(xiàng)目管理細(xì)則（表格全套）

項(xiàng)目管理細(xì)則（表格全套）

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱設(shè)計(jì)

在土木工程中,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目管理層依據(jù)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋、企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果、工程現(xiàn)場(chǎng)情況、發(fā)包人提

項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理

本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn) 度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。

公司科技項(xiàng)目管理規(guī)定

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述

項(xiàng)目管理措施及工作程序

為了更好地落實(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理工作，使工程順利進(jìn)行，不打亂仗，明確管理責(zé)任及義務(wù)，打出自己的品牌，讓經(jīng)營(yíng)質(zhì)量在無(wú)形中升值，這樣才會(huì)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，更為施工項(xiàng)目管理環(huán)境提供前提，營(yíng)造無(wú)限良好空間。

淺談電力施工項(xiàng)目管理

摘要：當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

項(xiàng)目管理中的費(fèi)用控制

本文件通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資及費(fèi)用估算的討論，提出了費(fèi)用控制在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起到的重要作用，論述了費(fèi)用控制目標(biāo)的設(shè)置和一些控制手段的采用。以供參考。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 費(fèi)用控制 投資

項(xiàng)目管理五個(gè)致命錯(cuò)誤

摘要：項(xiàng)目管理五個(gè)致命錯(cuò)誤：責(zé)任感不強(qiáng)的原因，不切合實(shí)際的進(jìn)度，組建的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有適當(dāng)?shù)募寄?，依?jù)少得可憐得項(xiàng)目信息進(jìn)行至上而下的計(jì)劃，生產(chǎn)率低確沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任。

部門(mén)預(yù)算和預(yù)算項(xiàng)目管理

部門(mén)預(yù)算，實(shí)際上就是一個(gè)部門(mén)一本預(yù)算。部門(mén)編制的預(yù)算要反映部門(mén)所有收入和支出。它既要反映一般預(yù)算的收入和支出，又要反映基金預(yù)算的收入和支出；在部門(mén)的一般預(yù)算中，既要反映預(yù)算內(nèi)收支，又要反映預(yù)算外收支；在預(yù)算內(nèi)收支中，既要反映財(cái)政部門(mén)直接安排

項(xiàng)目管理三控三管一協(xié)調(diào)

在高速公路修建過(guò)程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責(zé)，即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調(diào)工作。對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對(duì)應(yīng)上述工作的職責(zé)也會(huì)有所不同，但大體的目標(biāo)是一致的。比如

某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐

本資料為某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

本資料為魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最核心的是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無(wú)私的招標(biāo)投標(biāo)。 工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程總承包方式和項(xiàng)目管理。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

通訊與媒體部項(xiàng)目管理

第一部分: 簡(jiǎn)介 第二部分: 項(xiàng)目定義 第三部分: 項(xiàng)目計(jì)劃 第四部分: 項(xiàng)目控制 第五部分: 制定工作規(guī)則 第六部分：與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題 第七部分：?jiǎn)栴}討論

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理講座

運(yùn)作（operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)不斷的重復(fù)工作。

中建八局項(xiàng)目管理手冊(cè)

中建八局施工全過(guò)程管理手冊(cè)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理具體很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，有利于提高總承包單位的管理水平

某培項(xiàng)目管理第1章-概論

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

項(xiàng)目管理策劃管理辦法

為了有預(yù)見(jiàn)性地識(shí)別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)，合理部署公司和項(xiàng)目部的實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目，包括項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工過(guò)程中所有的策劃，項(xiàng)目必須按照要求報(bào)送策劃書(shū)。

Project項(xiàng)目管理報(bào)告（word）

項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長(zhǎng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專門(mén)成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦

施工項(xiàng)目管理組織講解

施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱。

項(xiàng)目管理咨詢招標(biāo)文件

項(xiàng)目經(jīng)理具備本科及以上學(xué)歷，具備工程師及以上職稱，具備國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師、國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師任意一項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格，15年或以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，近5年（年月- 年 月）具備類似工程項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)。

施工項(xiàng)目管理手冊(cè)資料

局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理。 在工程開(kāi)工前，局（公司）、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)，

施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)

本文是中國(guó)某建設(shè)公司編制，說(shuō)明的是施工項(xiàng)目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第八

項(xiàng)目管理之組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

合理的組織： 目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一性 有效的管理幅度和層面 責(zé)任與權(quán)利對(duì)等 合理的分工與合作 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 高效與有序的工作 嚴(yán)格的紀(jì)律與和諧的團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)平臺(tái)項(xiàng)目管理計(jì)劃

公司科技項(xiàng)目管理制度

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 （2）《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平。 （5）施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序

：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。

淺談項(xiàng)目管理及項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目管理與成本控制

安泰嘉園項(xiàng)目管理實(shí)施.rar

安泰嘉園項(xiàng)目管理實(shí)施

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

智能建筑項(xiàng)目管理重點(diǎn)

項(xiàng)目管理

2009年一級(jí)建造項(xiàng)目管理

一級(jí)建造項(xiàng)目管理