目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充,己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場國際化的程度也越來越高,這種項目管理模式逐漸凸顯
建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),本文將對這一問題進(jìn)行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
1.1 法人管項目:統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式,強(qiáng)化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控,規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系,促進(jìn)項目管理體系有效運(yùn)行; 1.2 系統(tǒng)化管理:規(guī)范項目管理基本流程和方法,以項目管理責(zé)任
對風(fēng)險管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述,對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風(fēng)險進(jìn)行了分析,提出了企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制策略。
項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,以市場為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營管理的方式對施工項目進(jìn)行管理的臨時性管理機(jī)構(gòu),隨著合同的簽訂而成立、項目的終結(jié)而解體,屬建設(shè)公司項目施工管理層,接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo),負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項目從開工到竣工全
資料介紹:管理手冊分為四章:1、工程部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程;2、工程建設(shè)管理工作指引;3、工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn);4、公司工程口各部門標(biāo)準(zhǔn)表格、臺賬;5、《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》為本管理手冊的組成部分,并作為管理要求一并納入總包及專
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,資料內(nèi)容清晰,可供參考,歡迎下載。
運(yùn)作(operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行持續(xù)不斷的重復(fù)工作。
摘要:當(dāng)今電力市場競爭激烈,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力
本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實(shí)踐,建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
施工項目管理組織是指為實(shí)施施工項目管理建立的組織機(jī)構(gòu),以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作的簡稱。
局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前,局(公司)、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》;在工程施工過程中,局(公司)各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理;工程完工后,要進(jìn)行審計兌現(xiàn),
本文是中國某建設(shè)公司編制,說明的是施工項目的全面管理,具體包括: 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八
配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),共分19章,涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機(jī)電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。
建筑工程組織好高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如
本文為建筑工程項目管理精華版,主要包括項目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容。
施工項目管理是一個系統(tǒng)工程,更是一門管理藝術(shù),是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。
1.施工項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) (1)施工項目管理規(guī)劃大綱。 (2)《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 (3)施工合同及相關(guān)文件。 (4)施工項目經(jīng)理部的管理水平。 (5)施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2.施工項目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 (1)
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,因此,項目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)
:施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。
本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定,包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外,還介紹了進(jìn)度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
工程項目管理用表,兩級化管理,共包括:會議簽到表、組織設(shè)置分類分析表、管理人員崗位職責(zé)說明審批表、主要管理人員工作內(nèi)容說明書、項目部臨時工雇用資料表、人員請假條、崗位調(diào)整移交手續(xù)清單、工程部(項目部)內(nèi)部員工調(diào)配單、資格證書統(tǒng)計表、臨時工(
弱電項目管理施工方案,認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定,保持施工現(xiàn)場干凈文明,搞好環(huán)境衛(wèi)生,接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進(jìn)場,在指定位置堆放。
建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強(qiáng)建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對策。
如何做好施工企業(yè)的項目管理工作,是一個企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、增效益的重要環(huán)節(jié)。本文結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際,簡述加強(qiáng)建筑項目管理的重要性和主要途徑。
湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項目部管理班子能力的考核,以及承擔(dān)工程施工的項目部管理績效的考核。
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制, 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程。
施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項目管理的需要,導(dǎo)致項目管理工作偏離了正常軌道,項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問題,提出方法。
1)施工項目目標(biāo)控制,是指為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動,包括項目進(jìn)度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。
一個電廠的施工項目管理規(guī)劃大綱-包括所有附屬項目的分項內(nèi)容。
隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化,以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制,以期對工程項目的實(shí)施進(jìn)行全面管理
成本是反映一個企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺;施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和;成本管理與控制就是指工程項目在實(shí)施過程中針對施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,
施工企業(yè)的項目管理
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