深圳市某段地鐵投標施工設計

因投標人施工的深圳地鐵一期工程4標段及11標段即將竣工驗收，投標人本著(zhù)“節約資源、降低成本”的原則，將以上兩個(gè)標段剩余的大量可利用的生產(chǎn)、生活活動(dòng)房屋及臨時(shí)工程設施投入到27標段的臨時(shí)工程設施的建設中，故現場(chǎng)經(jīng)費按0.5%計列

現行招投標模式下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理

本資料為現行招投標模式下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理，針對建筑施工企業(yè)工程投標、工程實(shí)施管理的現狀進(jìn)行了分析,闡述了發(fā)揮工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)在工程實(shí)施各個(gè)環(huán)節的作用,從全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,避免靠事后咨詢(xún)等方面,介紹了控制造價(jià)的措施,以真正發(fā)揮工程招投標的實(shí)施

工程合同管理與招投標

工程合同管理與招投標

淺析關(guān)于招投標與合同管理

觀(guān)念確立和試點(diǎn)（1980—1983年）。我國的吉林省吉林市和經(jīng)濟特區深圳市率先試行招標投標，收效良好，在全國產(chǎn)生了示范性的影響。

某工程招投標與合同管理

根據《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監理條例

關(guān)于公司招投標管理辦法

利用貸款、國債、安全資金的工程項目，城市規劃區范圍內的公共建筑，規模標準符合以下條件者，由集團公司依法進(jìn)行公開(kāi)招標，并接受冀中能源集團和按有關(guān)規定接受省市招標管理部門(mén)的監督。

淺析關(guān)于招投標管理辦法

規范公司招投標行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高資產(chǎn)收益，做好廉潔風(fēng)險防控，堅持公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用原則，結合公司實(shí)際，制定本辦法

項目招投標流程及管理

大型基礎設施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì )公共利益、公共安全的項目

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內目錄

深圳市某段地鐵投標施工設計方案

第一節 編制依據 一、深圳地鐵一期工程27標段大劇院站新增中部站廳層土建工程《招標文件》和《招標補遺書(shū)》。 二、國家現行的有關(guān)規范規程及標準以及廣東省、深圳市有關(guān)文件和規定。 三、我公司投標人員對現場(chǎng)考察情況和調查資料以及參加大劇院站施工的

知名企業(yè)項目招投標管理培訓

本資料為知名企業(yè)項目招投標管理培訓，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

某知名企業(yè)招投標全過(guò)程管理

本資料為某知名企業(yè)招投標全過(guò)程管理，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

第8講-工程施工招投標階段造價(jià)管理（一）

第8講-工程施工招投標階段造價(jià)管理（一），內容詳盡，供參考

知名企業(yè)招投標管理及法律實(shí)務(wù)操作

本資料為知名企業(yè)招投標管理及法律實(shí)務(wù)操作，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

2004年深圳市招投標指引（1-15合集）

為加強主管部門(mén)與評標委員會(huì )和評標專(zhuān)家之間的溝通，及時(shí)反映評標活動(dòng)中出現的新動(dòng)向、新問(wèn)題，闡明主管部門(mén)的相關(guān)政策和措施，指導并幫助評標委員會(huì )和評標專(zhuān)家作好評標工作，規范評標行為，我處將根據實(shí)際情況，不定期地編印和發(fā)布《評標指引》。《評標指引》

深圳市某段地鐵投標組織設計施工方案

本工程計劃分三階段施工，第一階段施工圍護結構和降水井，第二階段進(jìn)行基坑土方和支撐施工，第三階段進(jìn)行主體結構施工。

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工

施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著(zhù)企業(yè)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)的不斷規范，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來(lái)新的機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰。以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，以建立和完善現代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場(chǎng)中的

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

工程招投標管理（北大）.rar

工程招投標管理（北大）.rar

深圳某段地鐵投標施工組織

中部增加站廳層圍護結構設計為φ800鉆孔灌注樁，間距900mm，每個(gè)鉆孔灌注樁間用φ550mm的旋噴樁進(jìn)行止水，與Ⅲ號暗挖通道接口處采用鉆孔樁臨時(shí)封堵，基坑豎向設2道支撐，主體結構設計采用鋼筋混凝土框架結構，底板和頂板通過(guò)與先期預埋于大劇院

深圳某段地鐵投標施工設計

深圳地鐵一期工程27標段大劇院站新增中部站廳層位于深南路與解放路的交叉路口處，北側與大劇院站站廳層相接，南側緊鄰深南大道，施工場(chǎng)地狹小，臨時(shí)設施布置較為困難。

工程招投標管理流程及辦法

議標應按如下要求執行：(1)參與議標的單位不得少于2家，常規工程應選擇至少3家參與議標；(2)議標的談判必須有工程、成本人員同時(shí)參與，并按約談結果填寫(xiě)《工程評標定標審批表》，《工程約談?dòng)涗洝?/p>

某地鄉鎮招投標管理辦法

本辦法適用于各級財政和集體資金在本區域內投資的工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的設備、材料和辦公等物品的集中采購等招投標活動(dòng)

某工程招投標與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權錢(qián)交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

深圳市施工圖審查要點(diǎn)

深圳市施工圖審查要點(diǎn)（結構專(zhuān)業(yè)）各種結構類(lèi)型基礎形式均涉及。

項目施工監理招投標文件

項目施工監理招投標文件

深圳市某醫院施工組織設計

**項目，是由**區政府投資興建，為綜合性慢性病防治院，建設地點(diǎn)位于**區西鄉，前進(jìn)**三路交界處。 總用地面積25464.99平方米，建筑面積22900平方米，基礎為獨立基礎和墩基、醫技樓部分為人工挖孔樁。結構形式為鋼筋混凝土框架結構。

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內容包括：施工企業(yè)機械設備管理的主要任務(wù)、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實(shí)，值得參考下載。

深圳市某廠(chǎng)房施工組織設計

本次投標方案的編制主要是依據××集成電路制造（深圳）有限公司提供的某廠(chǎng)房結構、內外裝修及連廊工程施工圖紙，某廠(chǎng)房結構、內外裝修及連廊工程工程招標文件、國家施工及驗收標準及地方有關(guān)文件、××相關(guān)管理文件及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系。

深圳市水廠(chǎng)施工組織設計

****水廠(chǎng)的建設，主要是解決二線(xiàn)擴展區（龍華新區）、坂雪崗片區、龍華民治村的供水緊缺問(wèn)題。****水廠(chǎng)規劃總規模為35萬(wàn)m3/d，一期工程規模為15萬(wàn)m3/d。供水水源為東部引水工程供水網(wǎng)絡(luò )干線(xiàn)來(lái)水，檢修期備用水源為長(cháng)嶺皮水庫。

某建筑企業(yè)項目施工管理規程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

工程招投標與合同管理.ppt

網(wǎng)上招投標管理流程.ppt

招投標管理相關(guān)知識講解(1)