工程項目招標與投標管理

工程項目招標與投標管理內容詳盡，供參考。

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾

建設工程項目施工合同索賠管理研究

近年來(lái)，我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來(lái)越大的工 程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題，如果不能十分 恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題，很

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和 協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

工程項目的現場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個(gè)工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監管中存在的

論工程項目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。

工程項目施工管理建議報告

很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門(mén)及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實(shí)現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來(lái)工作的開(kāi)展和項目管理目標的實(shí)現，通過(guò)加強項目管

工程項目投標報價(jià)策略研究

針對工程量清單報價(jià)中，目前最常用的合理低價(jià)中標評標辦法，通過(guò)工程投標實(shí)例探討如何運用投標報價(jià)的策略和方法。

某工程項目招投標與合同管理

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

施工企業(yè)工程項目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問(wèn)題，提出方法。

工程項目施工成本管理分析論文

工程項目施工成本管理分析論文，本文簡(jiǎn)述了工程項目施工成本的組成、內涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項目施工成本管理重要性，也分析了當前工程項目施工中存在的問(wèn)題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟意識不強、人員素質(zhì)不高、材料浪費嚴重、成本核

施工企業(yè)工程項目成本管理(多附表）

成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的標尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實(shí)施過(guò)程中針對施工成本的形成過(guò)程進(jìn)行監督并糾正發(fā)生的偏差，

水利施工單位工程項目投標探討

從水利施工單位如何選擇工程項目投標以及投標應注意的問(wèn)題入手，介紹了工程項目投標的全過(guò)程。

工程監理與工程項目管理關(guān)系的研究

工程監理經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展已形成了一定的規模,取得了明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益.隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,也出現了很多問(wèn)題和誤區. 按照市場(chǎng)運行規律,工程監理必然要向工程項目管理發(fā)展. 文章探討了工程監理與工程項目管理之間的關(guān)系,以及發(fā)展過(guò)程中

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

工程項目的施工質(zhì)量管理，事前、事中、事后三控制；

談裝飾工程項目的現場(chǎng)施工管理

裝飾工程項目的現場(chǎng)施工管理，是工程確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要方面，筆者認為必須抓好以下幾方面的問(wèn)題。 

建筑工程項目的現場(chǎng)施工管理

工程項目的現場(chǎng)施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。

建設工程項目施工風(fēng)險管理

建設工程項目施工 風(fēng)險管理 PPT格式 50頁(yè) 【目錄】 §1.風(fēng)險概念及分類(lèi) §2.風(fēng)險識別 §3.風(fēng)險分析與評價(jià) §4. 風(fēng)險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保

某工程項目跟蹤審計投標文件施工組織

某工程項目跟蹤審計投標文件

知名大學(xué)工程項目招投標管理

本資料為知名大學(xué)工程項目招投標管理，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

工程項目招投標與合同管理含例題

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設工程項目招投標與合同管理

招標投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

建筑工程項目施工成本管理pptx

工程項目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項目的過(guò)程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱(chēng)。 工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨

某工程項目風(fēng)險管理的研究

本資料為某工程項目風(fēng)險管理的研究，利益與風(fēng)險對應，是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本原則，現代社會(huì )是風(fēng)險社會(huì )。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某工程項目管理的現狀及研究

本資料為某工程項目管理的現狀及研究，本文結合項目管理理論從實(shí)踐出發(fā)討論了我國項目管理的現狀及其新走向，并由此給出了幾點(diǎn)加強項目管理的意見(jiàn)和措施。內容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新

工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀(guān)點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規劃、決策、組織、協(xié)調等管理活動(dòng)，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實(shí)現。工程項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址

工程項目投標管理制度.docx

工程項目招投標與合同管理（164頁(yè)）

建筑工程項目施工安全與環(huán)境管理

簡(jiǎn)介：建筑工程項目施工安全與環(huán)境管理，PPT格式；25頁(yè)； 主要內容： 目錄： 第一節 概述 第二節 施工安全控制 第三節 工程項目安全事故 第四節 文明施工與環(huán)境保護 第五節 安全管理體系與環(huán)境管理體系 工程項目安全與環(huán)境管理是指為達到工

EPC工程項目施工管理辦法===（26P）.docx

關(guān)于建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究

建設項目管理是為實(shí)現項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標而進(jìn)行的全過(guò)、全方位的規劃組織、控制和協(xié)調工作，內容是研究如何高效益地實(shí)現項目標。

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目流水施工原理

劃分施工過(guò)程 劃分施工段 每個(gè)施工過(guò)程組織獨立的施工班組 主要施工過(guò)程必須均衡、連續地施工 不同施工過(guò)程盡可能組織平行搭接施工

淺談工程防水項目施工管理

建筑防水是一門(mén)綜合性、實(shí)用性很強的工程技術(shù)，對建筑工程的使用功能起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

某工程項目安全管理目標

為了進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，有效防止施工現場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規和文件精神，制定本目標。

工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁(yè)。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術(shù)練習題

工程項目造價(jià)分析的研究

本資料為工程項目造價(jià)分析的研究，本文僅通過(guò)借鑒國外造價(jià)分析的方法，對我國建筑產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的確定，以及工程造價(jià)的控制進(jìn)行有效的探討。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程項目結算管理辦法

該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁(yè)。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業(yè)的工程項目結算工作，提高本企業(yè)整體的結算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續改進(jìn)，特制定本辦法。

工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識