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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
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本工程項目招投標案例分析
某市越江隧道全部由政府投資。項目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門(mén)批準，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全
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建設工程項目報建及招投標監督.
建設單位可在省(市)建設廳（局）取得樣表，按照表上的內容逐項填寫(xiě)并加蓋公章后，攜所需資料到相關(guān)窗口辦理
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工程項目招投標與合同管理含例題
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
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建設工程項目招投標與合同管理
招標投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式
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關(guān)于建設工程項目招投標問(wèn)題的思考
自2000年1月1日，《中華人民共和國招標投標法》頒布以來(lái)，有效遏制了工程建設領(lǐng)域的腐敗行為，對規范工程項目招投標工作，懲治招投標活動(dòng)中的違規行為起到了重要用。但是仍有不可忽視的薄弱環(huán)節。筆者通過(guò)對建設工程項目招投標中存在的主要問(wèn)題、環(huán)節進(jìn)
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【全國】工程項目的招投標管理
評標應按招標文件規定的評標方法，對投標人的報價(jià)、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設計、以往業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面進(jìn)行綜合評審
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爆破工程項目實(shí)行招投標制度的探討
本資料為爆破工程項目實(shí)行招投標制度的探討，工程建設項目實(shí)行招投標制度,對完善基本建設程序,建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟體制具有極其重要的作用。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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工程項目投標報價(jià)策略研究
針對工程量清單報價(jià)中，目前最常用的合理低價(jià)中標評標辦法，通過(guò)工程投標實(shí)例探討如何運用投標報價(jià)的策略和方法。
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某工程項目跟蹤審計投標文件
煙臺×××××××××，位于煙臺市×××，建筑面積約 157×44 平方米， 地上面積 147×44 平方米，其中住宅建筑面積 1 平方米，共建 平方米（其 中臨街商業(yè) 平方米），地下停車(chē)場(chǎng)面積 平方米（不計容積率建筑面積）。 該工程規模宏
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工程項目招投標與合同管理課程內容
投標人按照招標公告或者投標邀請書(shū)的要求提交不帶報價(jià)的技術(shù)建議，招標人根據投標人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標準和要求，編制招標文件
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全國工程項目的招投標管理（共39頁(yè)）
主要內容： 1．工程項目招投標的概述 2．工程項目招標的條件、方式和程序 3．工程項目投標的程序和內容 4．開(kāi)標、評標和定標 5．投標決策與策略分析
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淺談建筑工程項目招投標的風(fēng)險管理
工程項目建設是一個(gè)周期長(cháng)、投資多、技術(shù)要求高、內部復雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過(guò)程。在該過(guò)程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險常
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工程項目招投標階段的成本規劃與控制（共175頁(yè)）
招標人應當有進(jìn)行招標項目的相應資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)，并在招標文件中如實(shí)載明
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第四章建設工程項目招投標與合同管理
各投標單位的標書(shū)后，先就技術(shù)、設計、加工、資信能力等方面進(jìn)行調整，并在取得初步認可的基礎上，選擇理想的預中標單位并與之商談，對標書(shū)進(jìn)行調整
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建設工程項目招投標階段工程造價(jià)管理
以定額計價(jià)法編制標底主要有單價(jià)法與實(shí)物法兩種。其中單價(jià)法基本類(lèi)似于單價(jià)法編概算或預算，但還必須考慮工期、質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格、自然地理條件和招標工程范圍等因素；實(shí)物法與單價(jià)法的最大區別是人工、材料、機械及匯總三者費用之和方法不同，均采用當時(shí)當地實(shí)
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工程項目竣工財務(wù)決算報表
【簡(jiǎn)介】工程項目竣工財務(wù)決算報表? ?PPT格式? 57頁(yè) 【目錄】 項目成本決算的概述 項目成本決算的編制 項目成本決算的管理 項目審計 案例：混凝土磚瓦建筑有限公司 工程項目竣工財務(wù)決算報表 項目成本決算概述 工程項目竣工財務(wù)決算報表
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【全國】工程項目的招投標管理（共39頁(yè)）
招標與投標是一種國際上普遍應用的、有組織的市場(chǎng)采購行為，是在建筑工程項目、貨物及服務(wù)中廣泛使用的一種買(mǎi)賣(mài)交易方式。
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【全國】工程項目招投標與合同管理（共62頁(yè)）
建設工程招標投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，在工程承包市場(chǎng)圍繞建設工程這一特殊商品而進(jìn)行的一系列交易活動(dòng)（包括可行性研究、勘察設計、工程施工、材料設備采購等
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水利施工單位工程項目投標探討
從水利施工單位如何選擇工程項目投標以及投標應注意的問(wèn)題入手，介紹了工程項目投標的全過(guò)程。
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某建筑工程項目投標文件(技術(shù)標)
內容簡(jiǎn)介 一、監理對策 ㈠、初步擬定的針對本項目特點(diǎn)的監理工作指導思想 1、本工程項目的特點(diǎn)及監理工作難點(diǎn) 1.1要求較高的管理水平、協(xié)調工作量大 本工程工程規模較為宏大、功能較為復雜，而且項目的建設是一個(gè)龐大的系統工程，工期、質(zhì)量、投資、
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某經(jīng)濟適用房工程項目監理投標
內容簡(jiǎn)介 該投標書(shū)包括： 監理工程師職業(yè)道德與工作紀律 第一章 投標說(shuō)明書(shū) 第二章 工程建設監理大綱 第三章 工程質(zhì)量控制和保證措施 第四章 工程進(jìn)度控制和保證措施 第五章 工程投資控制和保證措施 第六章 工程安全控制和保證措施 第七章 環(huán)
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工程項目預決算與招投標
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