園林工程招投標與預決算00001

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園林工程招投標與預決算課程(ppt

學(xué)習

工程合同管理與招投標

工程合同管理與招投標

某工程招投標與合同管理

根據《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監理條例

工程招投標管理（北大）.rar

工程招投標管理（北大）.rar

論工程造價(jià)的預決算審核

針對工程造價(jià)預決算審核中存在的工程造價(jià)與市場(chǎng)不成正比、工程造價(jià)不能反映競爭機制的要求、工程招標投標限制、隊伍素質(zhì)參差不齊、總體素質(zhì)急待提高等現狀，以及工程量計算不合理、預算定額套用不準確、各種費用計取不合理、材料價(jià)格的差價(jià)估計不正確、審核人

工程招投標的相關(guān)知識

1）建設工程市場(chǎng)的主體 是指參與建筑生產(chǎn)交易過(guò)程的各方，主要有業(yè)主、承包商、工程咨詢(xún)服務(wù)機構等。 （2）建設工程市場(chǎng)的客體 是指有形的建筑產(chǎn)品（建筑物、構筑物）和無(wú)形的建筑產(chǎn)品（咨詢(xún)、監理等智力型服務(wù)）。

承包招投標工程中的安全

本資料為承包招投標工程中的安全，通過(guò)招標和議標承包的工程任務(wù)逐年增加，在完成承包任務(wù)的過(guò)程中，施工單位遇到了許多困難和問(wèn)題，施工安全問(wèn)題就是其中比較突出的問(wèn)題。內容詳實(shí)，值得參考下載。

淺析關(guān)于建設工程招投標

建設工程招標投標，是指建設單位或個(gè)人（即業(yè)主或項目法人）通過(guò)招標的方式，將工程建設項目的勘察、設計、施工、材料設備供應、監理等業(yè)務(wù)，一次或分步發(fā)包，由具有相應資質(zhì)的承包單位通過(guò)投標競爭的方式承接。其最突出的優(yōu)點(diǎn)是：將競爭機制引入工程建設領(lǐng)域

工程招投標管理流程及辦法

議標應按如下要求執行：(1)參與議標的單位不得少于2家，常規工程應選擇至少3家參與議標；(2)議標的談判必須有工程、成本人員同時(shí)參與，并按約談結果填寫(xiě)《工程評標定標審批表》，《工程約談?dòng)涗洝?/p>

某工程招投標與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權錢(qián)交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

工程招投標模擬實(shí)習報告

工程招投標模擬實(shí)習報告，于2009年9月編制，WORD格式，共11頁(yè)，約5300字，包括：實(shí)習目的、實(shí)習紀律與要求、實(shí)習內容等；內容詳實(shí)，以供參考。

從招投標中看工程造價(jià)

本資料為從招投標中看工程造價(jià)，在工程的招投標中，工程的真實(shí)造價(jià)是招投標雙方意在必得的，但因影響因素太多。總是無(wú)法掌握工程的真實(shí)造價(jià)。以往采用的最低價(jià)中標不利于找到工程的真實(shí)造價(jià)，而在招投標中采用均價(jià)法所產(chǎn)生的標底比較接近工程的真實(shí)造價(jià)。內容

工程招投標與合同管理.ppt

園林工程預決算培訓教程

本資料為園林工程預決算，ppt格式，共91頁(yè) 【相關(guān)內容】 l園林工程建設概預算基礎 l園林工程建設概預算定額 l園林工程量計算方法 l園林工程施工圖預算的編制 l園林工程清單計價(jià)

工程招投標實(shí)習報告實(shí)習報告

本文檔為工程招投標實(shí)習報告實(shí)習報告，是doc格式，共11頁(yè)。

13個(gè)工程招投標文件范文合集

主要內容為工程招投標文件范文合集！，本定額的工作內容除各章節已說(shuō)明的工序外，還包括：施工準備，設備器材工器具的現場(chǎng)內搬運，開(kāi)箱檢查，安裝，調整試驗，收尾，清理，配合質(zhì)量檢驗，工種間交叉配合、臨時(shí)移動(dòng)水、電源的停歇時(shí)間。

安徽建筑工程招投標范本

安徽建筑工程招投標范本，由合肥市建筑市場(chǎng)監督管理辦公室 合肥市建設工程交易中心聯(lián)合監制，為WORD格式，共87頁(yè)。

工程招投標課程設計書(shū)

本資料為工程招投標課程設計書(shū)，本資料內容有編制依據，編制要求，編制投標文件

某工程項目招投標與合同管理

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設工程招投標流程及范本

建設工程招投標流程及范本，包括建設工程項目報建、審查建設單位資質(zhì)、招標申請、招標文件的編制與送審及投標邀請書(shū)的發(fā)出，并含相應應用范本，可供參考。

本工程項目招投標案例分析

某市越江隧道全部由政府投資。項目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門(mén)批準，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全

建設工程招投標與案例管理

本資料為建設工程招投標與案例管理，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

某建設工程招投標與合同管理

本資料為建設工程招投標與合同管理，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

某建筑工程國際招投標管理

本資料為某建筑工程國際招投標管理，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

某建筑工程招投標與合同管理

本資料為某建筑工程招投標與合同管理，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

某水土保持工程招投標管理

本資料為某水土保持工程招投標管理，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

招投標與工程造價(jià)的合理確定

本資料為招投標與工程造價(jià)的合理確定，長(cháng)期以來(lái)，我國建設工程項目招標投標實(shí)行的是“定額”計價(jià)，但定額不能體現企業(yè)的個(gè)別成本，約束了企業(yè)自主報價(jià)，無(wú)法形成招標人與投標人雙贏(yíng)的結果，當然與國際通行的作法也相距甚遠。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程建設招投標管理辦法

工程建設招投標管理辦法

工程招投標與合同管理p87支

．1．掌握有關(guān)工程招投標的法律規范的要點(diǎn) 1． 招標與投標的基本概念 2． 建設工程招標的范圍和規模標準 3． 建設工程招標的基本條件 4． 建設工程招投標的基本原則 5． 建設工程的招標方式 6． 建設工程招標中政府的職能 1．2．掌握建

建筑工程招投標案例分析

【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程招投標案例分析 ，共75頁(yè)PDF文檔。資料對于建筑工程中的前期工作招投標階段的相關(guān)工程內容所可能出現爭議問(wèn)題的點(diǎn)進(jìn)行案例分析講解。 【相關(guān)內容】 1、案例題 2、案例答案分析 3、說(shuō)明 招投標案例分析 案例一 問(wèn)題

建設工程招投標文件-(全套)

水利工程招投標工作的分析

本文根據作者水利工程招標投標的實(shí)際經(jīng)驗，對水利工程招投標工作進(jìn)行分析。

工程招投標中過(guò)分壓價(jià)的問(wèn)題

目前大部分建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益不好，其中一個(gè)重要的原因是在招投標過(guò)程中的過(guò)分壓價(jià)，這不僅影響整個(gè)建筑業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，而且影響投資效果的好壞，下面就招投標中的過(guò)分壓價(jià)問(wèn)題談點(diǎn)看法。

招投標中工程量清單應用簡(jiǎn)介

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會(huì )有很大的幫助。

招投標階段工程造價(jià)管理ppt

供大學(xué)生學(xué)習使用，掌握工程招投標的概念、范圍、程序、施工投標報價(jià)及工程合同價(jià)確定的方式。 2．熟悉施工招標單位及投標單位應具備的條件、開(kāi)標評標及中標過(guò)程

公路工程招投標管理辦法

公路工程招投標管理辦法，大家可以學(xué)習一下公路工程招投標管理辦法，大家可以學(xué)習一下公路工程招投標管理辦法，大家可以學(xué)習一下

建設工程監理招投標與合同管理

【簡(jiǎn)介】 本資料為建設工程監理招投標與合同管理，PPT格式，共62頁(yè)。 熟悉招標程序和評標方法 熟悉投標程序和投標策略

[湖北]工程預決算套價(jià)表(EXCEL)

本資料為[湖北]工程預決算套價(jià)表(EXCEL)，內容簡(jiǎn)介：工程量計算、套價(jià)、取費等匯集于一表，很方便工程預決算。定額套用依據：《湖北省建筑工程消耗量定額及統一基價(jià)表》鄂建[2003]43號文。《湖北省安裝工程消耗量定額及單位估價(jià)表》鄂建[2

建筑工程招投標索賠案例

本資料為建筑工程招投標索賠案例本案例，主要考核建設工程施工合同的類(lèi)型及其適用性，解決合同爭議的法律依據。建設工程施工合同以計價(jià)方式不同可分為：固定價(jià)格合同、可調價(jià)格合同和成本加酬金合同。