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基于進(jìn)度的建設工程索賠管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著(zhù)法制化、制度化、規范化的方向前進(jìn)，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(cháng)、參與單位多、合同管理復雜，如何按規范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，工程索賠管理在這其中起著(zhù)重要的作用。
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建設工程合同管理與索賠案例分析
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析，內容簡(jiǎn)介:建設工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式，共28頁(yè)，包括詳細的實(shí)例解析，可供參考。
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建設工程施工合同管理與工程索賠案例
【簡(jiǎn)介】建設工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內容預覽】 建設工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3
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建設工程變更簽證及索賠管理研究
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(cháng)，難以確定其費用
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建設工程合同-工程施工索賠管理
【簡(jiǎn)介】： 合同-工程施工索賠管理，PPT格式，共36頁(yè) 【目錄】： 第一節? ? ?概述 第二節 索賠事件及索賠處理程序 第三節? ? 工期索賠 第四節? ? 費用索賠 第五節? ? 索賠策略 第六節? ? （咨詢(xún)）監理工程師在處理索賠
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建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀，設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(cháng)，難以確定其費用，而工程變更絕大部分來(lái)源于設計變更，材料變更頁(yè)是設計變更
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鐵路建設工程安全管理
為完成作業(yè)隊所承擔的生產(chǎn)任務(wù)，緩解內部勞動(dòng)力不足，提高生產(chǎn)效率，作業(yè)隊可以招用農民工或臨時(shí)工。加強對所招用外部勞務(wù)的使用與管理，使其成為內部生產(chǎn)力的有益補充是作業(yè)隊必須認真落實(shí)的重要任務(wù)。
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建設工程合同合約管理
【簡(jiǎn)介】本資料為建設工程合同合約管理，資料詳細介紹了合同的組成內容、條款明細、各個(gè)方面需要關(guān)注的點(diǎn)以及合同合約的管理，內容全面。PDF格式，共111頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、合同的含義以及法律特征 2、合同的訂立 3、合同的成立 4、合同的權
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國外建設工程合同管理
【簡(jiǎn)介】本資料為國外建設工程合同管理，PDF格式，共13頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、國外建設工程合同管理內容預覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內容
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建設工程窩工的認定及索賠
本文所指建設工程，是特指一般工業(yè)及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內容的建設項目。
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?建設工程窩工的認定及索賠
資料為 窩工的認定及索賠，共9頁(yè)，word格式。 簡(jiǎn)介： 所謂建設工程窩（停）工，是指承包商（包括合法分包商）在進(jìn)入施工現場(chǎng)后，不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開(kāi)工通知書(shū)指令或者設計安排進(jìn)行施工，使得施工進(jìn)度慢于計劃進(jìn)度或者合同約定
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建設工程監理管理辦法
第一條為加強對建設工程監理的管理，保證工程建設質(zhì)量，提高工程建設項目的投資效益和建設水平，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》集團《建設工程監理管理辦法》以及有關(guān)建設工程監理的其它法律法規，結合公司的實(shí)際，制定本辦法。
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建設工程項目施工合同索賠管理研究
近年來(lái)，我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來(lái)越大的工 程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題，如果不能十分 恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題，很
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地方建設工程造價(jià)管理及其他法規匯編
地方建設工程造價(jià)管理及其他法規匯編目錄
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依法加強建設工程索賠工作的證據管理
本資料為依法加強建設工程索賠工作的證據管理，索賠是雙向的,承包商可以向業(yè)主索賠,業(yè)主也可以向承包商提出索賠。實(shí)踐中經(jīng)常出現索賠與反索賠同時(shí)發(fā)生的局面。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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建設工程項目質(zhì)量管理5
建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁(yè) 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問(wèn)題的處理 1 工程質(zhì)量問(wèn)題及處理 2 工程質(zhì)量問(wèn)題的成因 3 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理 4 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理程序 5 工程質(zhì)量問(wèn)題的成因、特點(diǎn)及分類(lèi) 6 工程質(zhì)量問(wèn)題處理的依
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建設工程項目質(zhì)量管理4
建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁(yè) 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統過(guò)程、控制依據 2 施工準備的質(zhì)量控制 3 施工過(guò)程質(zhì)量控制 4 施工過(guò)程質(zhì)量控制手段 5 設備質(zhì)量控制
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建設工程項目質(zhì)量管理3
建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁(yè) 【目錄】 1 質(zhì)量統計基本知識 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗的基本概念 4 常用的抽樣檢驗方案 5 抽樣檢驗方案參數的確定
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建設工程項目質(zhì)量管理2
建設工程項目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁(yè) 內容包括封面、質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量控制階段等 內容詳實(shí)，以供參考
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建設工程項目質(zhì)量管理
建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁(yè) 【目錄】 1 建設工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度
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建設工程項目成本管理
建設工程項目成本管理 PPT格式 70頁(yè) 【目錄】 第一節 施工成本管理概述 第二節 項目的費用估算 第三節 工程索賠 第四節 工程價(jià)款變更及索賠 第五節 施工成本控制和分析依據和方法
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁(yè)，PPT格式。簡(jiǎn)介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費，索賠： “農民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源
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建設工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)
本資料為建設工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)，簡(jiǎn)介：建設工程合同具有投資大、周期長(cháng)、運作繁等特點(diǎn)，履行過(guò)程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項，需要通過(guò)簽證予以補充或確認。同時(shí)，對于出現非己方原因或者非雙方可預見(jiàn)事件所造成的損失，一方通過(guò)索賠來(lái)維護自
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建設工程施工管理點(diǎn)睛
由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，……..，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
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建設工程監理案例分析集錦
總監理工程師責成公司技術(shù)負責人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)人員編制該項目監理規劃。
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建設工程監理資料管理
監理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底，并形成書(shū)面紀要交設計、施工單位執行。
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建設工程安全生產(chǎn)管理辦法
內容簡(jiǎn)介 安全生產(chǎn)管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強某改建工程安全生產(chǎn)管理，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》及有關(guān)規定，制定本辦法。 第二條 安全生產(chǎn)管理的目標是杜絕重、特大安全責任事故，減少一般責任事故，確保
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建設工程施工合同管理
【簡(jiǎn)介】 施工 PPT格式? ?43頁(yè) 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制
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建設工程竣工結算管理辦法
【簡(jiǎn)介】本資料為建設工程竣工結算管理辦法，PDF格式，共5頁(yè)。工程開(kāi)工初期就要為工程竣工結算作準備，資料應有專(zhuān)人負責，項目相關(guān)人員應不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標和施工圖，為在施工過(guò)程中發(fā)生的簽證提供可靠依據。
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淺析關(guān)于建設工程變更管理辦法
工程變更管理，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，根據國家、重慶市有關(guān)法律法規、《重慶兩江工業(yè)開(kāi)發(fā)區政府投資項目暫行管理辦法》（渝兩江管發(fā)[2010]19號）和《重慶兩江新區開(kāi)發(fā)投資集團有限公司建設工程變更管理辦法（修訂稿）》
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淺析關(guān)于建設工程監理案例分析
某監理公司承擔了一幢辦公樓施工階段的監理任務(wù)，該工程由建設單位招標進(jìn)場(chǎng)的某三建公司總承包，施工合同中已明確有600mz的塑鋼窗安裝任務(wù)，塑鋼窗由甲方采購。建設單位在采購時(shí)
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2019建設工程造價(jià)管理
2019建設工程造價(jià)管理，內容詳盡 供參考。
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建設工程法規索賠管理案例
建設工程法規索賠管理案例專(zhuān)題，為您提供建設工程法規索賠管理案例相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載建設工程法規索賠管理案例相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多建設工程法規索賠管理案例相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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