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基于進(jìn)度的建設工程索賠管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著(zhù)法制化、制度化、規范化的方向前進(jìn)，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(cháng)、參與單位多、合同管理復雜，如何按規范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，工程索賠管理在這其中起著(zhù)重要的作用。
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?建設工程窩工的認定及索賠
資料為 窩工的認定及索賠，共9頁(yè)，word格式。 簡(jiǎn)介： 所謂建設工程窩（停）工，是指承包商（包括合法分包商）在進(jìn)入施工現場(chǎng)后，不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開(kāi)工通知書(shū)指令或者設計安排進(jìn)行施工，使得施工進(jìn)度慢于計劃進(jìn)度或者合同約定
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建設工程窩工的認定及索賠
本文所指建設工程，是特指一般工業(yè)及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內容的建設項目。
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建設工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)
本資料為建設工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)，簡(jiǎn)介：建設工程合同具有投資大、周期長(cháng)、運作繁等特點(diǎn)，履行過(guò)程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項，需要通過(guò)簽證予以補充或確認。同時(shí)，對于出現非己方原因或者非雙方可預見(jiàn)事件所造成的損失，一方通過(guò)索賠來(lái)維護自
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某建設工程索賠書(shū)（含計算書(shū)）
本資料為某建設工程索賠書(shū)（含計算書(shū)）內容簡(jiǎn)介：案例背景： NKDWS是一個(gè)日處理十五萬(wàn)噸水的水處理廠(chǎng)項目，由世界銀行貸款。 合同金額為200萬(wàn)美元，工期為29個(gè)月，合同條件以FIDIC第四版為藍本。合同要求在河岸邊修建一個(gè)泵站，承包商在進(jìn)行
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建設工程變更簽證及索賠管理研究
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(cháng)，難以確定其費用
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淺析關(guān)于建設工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)
建設工程合同具有投資大、周期長(cháng)、運作繁等特點(diǎn)，履行過(guò)程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項，需要通過(guò)簽證予以補充或確認。同時(shí)，對于出現非己方原因或者非雙方可預見(jiàn)事件所造成的損失，一方通過(guò)索賠來(lái)維護自身權利。可見(jiàn)，簽證與索賠是合同履行中的常規
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建設工程合同管理與索賠案例分析
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析，內容簡(jiǎn)介:建設工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式，共28頁(yè)，包括詳細的實(shí)例解析，可供參考。
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建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀，設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(cháng)，難以確定其費用，而工程變更絕大部分來(lái)源于設計變更，材料變更頁(yè)是設計變更
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建設工程合同-工程施工索賠管理
【簡(jiǎn)介】： 合同-工程施工索賠管理，PPT格式，共36頁(yè) 【目錄】： 第一節? ? ?概述 第二節 索賠事件及索賠處理程序 第三節? ? 工期索賠 第四節? ? 費用索賠 第五節? ? 索賠策略 第六節? ? （咨詢(xún)）監理工程師在處理索賠
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建設工程結算編制及簽證索賠技巧精講
[名師精講]建設工程結算編制及簽證索賠技巧精講（88頁(yè)），本講義主要對工程結算的基本知識、編制依據、編制程序、編制方法、成本文件形式（含實(shí)例）、甲供材料結算、工程簽證的分類(lèi)、各種形式的變更、簽證、索賠間的關(guān)系及簽證技巧進(jìn)行了詳細的講解，實(shí)用
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依法加強建設工程索賠工作的證據管理
本資料為依法加強建設工程索賠工作的證據管理，索賠是雙向的,承包商可以向業(yè)主索賠,業(yè)主也可以向承包商提出索賠。實(shí)踐中經(jīng)常出現索賠與反索賠同時(shí)發(fā)生的局面。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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建設工程項目施工合同索賠管理研究
近年來(lái)，我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來(lái)越大的工 程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題，如果不能十分 恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題，很
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建設工程貨物采購招標
論文包括招標投標基礎知識、招標投標法律法規、建設工程施工項目招標、建設工程貨物采購招標、建設工程勘察設計招標、建設工程工程監理招標、建設工程招標的投標人資格
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建設工程合同備案指南
為加強建設工程合同管理，規范建設工程合同的簽訂和履行，根據《深圳市建設工程合同備案辦法》的規定，自2007年9月1日起實(shí)行建設工程合同備案審查。屬龍崗區住房和建設局管理權限范圍的項目，建設工程合同簽訂后，工程的發(fā)包單位應當在合同簽訂之日起1
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建設工程監理取費標準
為規范建設工程監理與相關(guān)服務(wù)收費行為，維護委托雙方合法權益，促進(jìn)我國工程監理行業(yè)的健康發(fā)展，國家發(fā)展和改革委員會(huì )、建設部組織國務(wù)院有關(guān)部門(mén)和有關(guān)行業(yè)組織，制定了《建設工程監理與相關(guān)服務(wù)收費管理規定》。
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建設工程勘察設計合同（1）
勘察設計費的撥付辦法，自合同生效后 天內，委托方應向承包方給付定金。 合同履行后，定金抵作勘察設計費，不足部分委托方應在 天內一次結清（或訂為分若干次結清）。 勘察任務(wù)的定金為勘察費的３０％，設計任務(wù)的定金為估算設計費的２０％。本
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建設工程勘察設計合同（2）
第一條 甲方委托乙方承擔的工程勘察設計項目名稱(chēng)、內容、規模與范圍詳見(jiàn)委托勘察設計項目表（見(jiàn)附件）。
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建設工程勘察設計合同（３）
為了明確責任，分工協(xié)作，共同完成國家建設項目的設計任務(wù)，根據《建設工程勘察設計合同條例》的規定和________批準的計劃任務(wù)書(shū)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
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某礦井建設工程監理月報
從總的情況看，近半年時(shí)間完成成巷進(jìn)尺318.8米，平均每月進(jìn)尺不足60米，扣除一個(gè)半月施工準備時(shí)間，平均每月進(jìn)尺也就是80米水平。兩個(gè)井筒每月完成80米、每個(gè)井筒每天只完成1.3～1.4米，遠不能達到甲、乙雙方約定的工期。合同約定主斜井20
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建設工程之防暑應急預案
應急組長(cháng)宣布啟動(dòng)防暑應急預案，由****負責制訂新的施工作業(yè)時(shí)間，作業(yè)時(shí)間必須避開(kāi)中午高溫。
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建設工程計價(jià)方法及計價(jià)依據
本資料為建設工程計價(jià)方法及計價(jià)依據，ppt格式，共103頁(yè)，內容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。
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建設工程勘察設計合同（3）
由于甲方不能按期、準確提供有關(guān)設計資料，致使乙方無(wú)法進(jìn)行設計或造成設計返工，乙方除可將設計文件交付日期順延外
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建設工程量清單的編制
本資料為市政工程定額與計價(jià)實(shí)務(wù)，ppt格，共59頁(yè)。內容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。
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建設工程監理招標與投標
【簡(jiǎn)介】： 建設工程監理招標與投標，PPT格式，34頁(yè) 【目錄】： 第一章 監理招標概述 第二章 監理項目的資格預審 第三章 監理項目的評標
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建設工程監理大綱范本
總監在合同規定的期限內主持編制監理計劃，按合同規定報批后執行。項目監理計劃的編制時(shí)間，滿(mǎn)足合同規定的期限要求，如合同中未明確規定，一般在第一次工地會(huì )議和合同工程開(kāi)工令下達之前完成。 監理計劃，必須明確監理目的、依據、范圍和內容，監理機構各部
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建設工程投標文件范本
本資料為建設工程投標文件范本，包括： 法定代表人資格證明書(shū)、 投標文件簽署授權委托書(shū)、 投標函、 投標函附錄、 投標保證金、 招標文件要求投標人提交的其它投標資料等，內容詳實(shí)，可供參考。
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建設工程監理投資控制
監理的工作內容定義為三控二管一協(xié)調目前已成為業(yè)界的共識，所謂三控二管一協(xié)調即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調。
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校區建設工程監理大綱
本項目包括教室、實(shí)驗室、技術(shù)樓、藝術(shù)館、圖書(shū)館、體育館、教師辦公樓、學(xué)生宿舍樓、師生餐廳及校園配套服務(wù)樓等。建筑面積約7.5萬(wàn)平方米，項目總投資約1.8億元，計劃總工期730個(gè)日歷天
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鐵路建設工程安全管理
為完成作業(yè)隊所承擔的生產(chǎn)任務(wù)，緩解內部勞動(dòng)力不足，提高生產(chǎn)效率，作業(yè)隊可以招用農民工或臨時(shí)工。加強對所招用外部勞務(wù)的使用與管理，使其成為內部生產(chǎn)力的有益補充是作業(yè)隊必須認真落實(shí)的重要任務(wù)。
建設工程不可抗力索賠依據
建設工程不可抗力索賠依據專(zhuān)題，為您提供建設工程不可抗力索賠依據相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載建設工程不可抗力索賠依據相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多建設工程不可抗力索賠依據相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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