投資控制是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一,是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師對(duì)投資控制不重視,結(jié)果可能造成工程造價(jià)大幅上升,從而影響建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。筆者通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的投資控制實(shí)踐,將監(jiān)理工程師在項(xiàng)目投資控制中的作用和建設(shè)工程承發(fā)包雙方反映較
監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識(shí),所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào)。
監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識(shí),所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào)。
本資料為工程施工中監(jiān)理對(duì)投資的控制,針對(duì)工程項(xiàng)目投資控制的重要性,從確定投資控制目標(biāo)、工程建設(shè)投資結(jié)算、工程變更的投資控制等方面,闡述了監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中控制投資的作用,以有效地降低工程造價(jià)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
2014監(jiān)理工程師《投資控制》復(fù)習(xí)精華,自帶試題答案,是考監(jiān)理工程師的必備資料
項(xiàng)目作出投資決策后,控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo),造價(jià)工程師可采取下列監(jiān)理措施:
隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢,自檢合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單,報(bào)告監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。
工程投資控制工作,是實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值功能和對(duì)工程有非常直接影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié),監(jiān)理工程師必須在工程的施工全過(guò)程對(duì)直接影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。我們的控制目標(biāo)就是要把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批復(fù)的概算之內(nèi),隨時(shí)糾正可能出現(xiàn)的工程超概偏差,并嚴(yán)格
2013年監(jiān)理投資控制:建設(shè)工程施工招標(biāo)階段的投資控制,內(nèi)容詳細(xì)豐富,可供網(wǎng)友參考下載。
投資控制是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn),貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程;投資控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,監(jiān)理工程師不僅要進(jìn)行過(guò)程控制和事后控制,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正發(fā)生的偏差,更重要的是要重視事前控制,防止偏差的發(fā)生。
框架廠房的施工。廠房框架為混凝土與鋼結(jié)構(gòu)框架的的復(fù)合結(jié)構(gòu),工業(yè)框架配筋密集、結(jié)構(gòu)斷面大、樓層變化多樣、梁斷面尺寸千差萬(wàn)別,預(yù)留孔洞多,預(yù)埋件大且多。
一、工程概況: 1、工程項(xiàng)目名稱: 2、工程項(xiàng)目地點(diǎn):; 3、建設(shè)單位: 3、4、工程規(guī)模: 4、5、結(jié)構(gòu)類型: 5、6、工程投資總額: 6、7、工程開(kāi)工日期為: 7、8、勘察單位: 8、9、設(shè)計(jì)單位: 9、10、施工總承包單位: 
如何做好工程監(jiān)理控制工作
內(nèi)容簡(jiǎn)介 6、樁基工程安全控制要點(diǎn): 6.1應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志及采取現(xiàn)場(chǎng)安全措施,打樁機(jī)作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)無(wú)高壓線路。作業(yè)區(qū)應(yīng)有明顯標(biāo)志或圍欄,非工作人員不得進(jìn)入。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)戴好安全帽,施工操作人員應(yīng)穿戴好必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。在施工全過(guò)程中,應(yīng)
砼工程一直以來(lái)作為主體工程中的重點(diǎn)控制內(nèi)容,涉及作業(yè)工種多、工序穿插復(fù)雜、不易控制;因此做為本章重點(diǎn)。 一、施工質(zhì)量控制的基本規(guī)定: 1、混凝土結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);健全質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制與檢驗(yàn)制度。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其有效
內(nèi)容簡(jiǎn)介 (一)施工方案 1. 施工方案內(nèi)容應(yīng)該包括模板及支撐的設(shè)計(jì)、制作、安裝和拆除的施工程序、作業(yè)條件以及運(yùn)輸、堆放的要求等,并經(jīng)審批。 模板工程施工應(yīng)針對(duì)混凝土的施工工藝(如采用混凝土噴射機(jī)、混凝土泵送設(shè)備、塔吊澆注灌、小推車運(yùn)送等)
投資控制措施 以簽訂的承包合同中的工程投資額為投資控制的基本目標(biāo),以合同為依據(jù),嚴(yán)格遵守工程技術(shù)簽證程序,嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用的支出,以事前控制為主,減少索賠事件的發(fā)生,合理處理索賠,確保業(yè)主造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)的控制,是通過(guò)控制其分項(xiàng)投資目標(biāo)來(lái)控制實(shí)現(xiàn)的,為了全面、有效、具體的控制本工程的總投資,就必須對(duì)總投資目標(biāo)按統(tǒng)一的分解方法進(jìn)行分解,建立起一個(gè)由粗到細(xì)、逐步分解又可以逐層綜合的分解體系,繪出本工程的投資分解示意圖。
沉井:沉井施工采取鋼制井及混凝土井;下沉采取井內(nèi)機(jī)械取土下沉及泥水取土等方法
體系審查:開(kāi)工前,應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績(jī)、特殊工種人員上崗證書(shū)等。
人民防空工程(簡(jiǎn)稱人防工程),是戰(zhàn)時(shí)防備敵人空中襲擊,有效地掩蔽人員、物資,保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全,保存戰(zhàn)爭(zhēng)潛力的重要場(chǎng)所,是實(shí)施人民防空最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,它與普通地下室相比,能抵抗一定威力殺傷兵器的破壞,即能在擬定的核武器、化學(xué)武器
審核總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)鋼筋工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和措施,控制標(biāo)準(zhǔn)必須高于國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)。
⒈工程建設(shè)施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、施工分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、監(jiān)理合同; ⒉工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及工程變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)核定單、洽商記錄等; ⒊施工過(guò)程中有關(guān)文件(設(shè)計(jì)修改通知單、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審以及交底紀(jì)要、工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)
本資料為建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制,PPT格式,共185頁(yè)。 監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng): 所謂系統(tǒng),是指諸要素相互作用、相互聯(lián)系,并具有特定功能整體。三個(gè)要點(diǎn):要素、聯(lián)系和功能。 建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)可劃分為三個(gè)要素,即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 目錄:
本資料為鋼筋工程的監(jiān)理控制要點(diǎn),word格式,共7頁(yè)。 控制目的: 鋼筋工程作為主體工程的重要部分,是直接承受主體重量的部分,直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、安全等方方面面,是主體的要害部位,監(jiān)理將作為其工作的重點(diǎn),來(lái)履行其職責(zé)。
建設(shè)項(xiàng)目投資控制是每個(gè)投資者所關(guān)心的重要內(nèi)容之一。就工程項(xiàng)目建設(shè)而言,投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。從目前的投資控制來(lái)看,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行,投資規(guī)模得到了有效控制,象以前那種投資無(wú)底洞,
. 設(shè)計(jì)階段對(duì)投資控制的影響分析。工程投資控制的效果很大程度上取決于設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段是決定項(xiàng)目投資規(guī)模的主要因素之一。
工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從客觀意義上講,投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn);而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分,在項(xiàng)目建設(shè)管理中有著特殊的地位。
做好結(jié)構(gòu)加固施工單位選擇,嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)。加固施工單位必須具備相應(yīng)的施工專業(yè)資質(zhì),具有較豐富結(jié)構(gòu)加固工程經(jīng)驗(yàn)和類似工程業(yè)績(jī)。必要時(shí),監(jiān)理會(huì)同業(yè)主方考察其類似在建工程。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 安全控制監(jiān)理的主要方法 4.2.3.1 監(jiān)理工程師通知(整改通知) 嚴(yán)格國(guó)家及地方有關(guān)安全方面的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理,力爭(zhēng)在事前對(duì)承包人的安全工作準(zhǔn)備和落實(shí)情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》督促承包人按需、按時(shí)開(kāi)展并做好安全準(zhǔn)備
內(nèi)容簡(jiǎn)介 2、基礎(chǔ)施工階段安全監(jiān)理工作要點(diǎn) (1)樁基施工時(shí)應(yīng)審查樁基施工承包合同、隊(duì)伍資質(zhì)情況、掌握承發(fā)包安全協(xié)議書(shū)中安全內(nèi)容。審核樁基施工方案內(nèi)涉及到操作安全規(guī)定的內(nèi)容; (2)基坑施工時(shí)應(yīng)檢查總包單位按基坑施工方案實(shí)施的具體情況。當(dāng)基
要求施工中標(biāo)單位在獲得正式施工圖后,及時(shí)依據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾編制施工圖預(yù)算。及時(shí)審核施工中標(biāo)單位報(bào)審的施工圖預(yù)算,分析比較與投標(biāo)承諾的一致性及建筑市場(chǎng)實(shí)際價(jià)位的相互差別,并向業(yè)主報(bào)告。使業(yè)主對(duì)本工程投資有更深入的了解。
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理安全控制,Word格式,共34頁(yè)
【簡(jiǎn)介】 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制 PPT格式 共75頁(yè)
為確保施工工期控制在合同目標(biāo)工期內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào),把大型機(jī)械和中小型機(jī)械,把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來(lái),對(duì)施工所需的大宗材料制定合理的供貨計(jì)劃使材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審得到保障,并為材料的二次檢驗(yàn)提供時(shí)間保障,做到材料、機(jī)械、資金、勞力的
本資料為淺談公路工程投資控制,本文就如何在保證工程質(zhì)量和建設(shè)速度的前提下,實(shí)現(xiàn)工程投資的有效控制,從工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等方面進(jìn)行了介紹,提出了具體的投資控制措施。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
工程監(jiān)理的投資控制
工程監(jiān)理的投資控制專題,為您提供工程監(jiān)理的投資控制相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載工程監(jiān)理的投資控制相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多工程監(jiān)理的投資控制相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
土木在線資料庫(kù)相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題