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淺析如何有效控制建筑工程的項目投資
建筑工程的項目投資控制是在項目決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目實(shí)施階段和項目竣工驗收階段的控制，將建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以?xún)?/p>
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建筑工程預決算審查及投資控制
本資料為建筑工程預決算審查及投資控制，作為預決算審查人員 ,不僅要有良好的政治素質(zhì) ,還要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,根據實(shí)際情況靈活掌握審查方法 ,以便能實(shí)事求是地客觀(guān)地反映工程實(shí)際造價(jià)。 內容詳實(shí)，值得參考下載。
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建筑工程設計管理中的投資控制
結構專(zhuān)業(yè)配合的平面布局優(yōu)化 各專(zhuān)業(yè)配合的功能布局的優(yōu)化 結構專(zhuān)業(yè)配合的建筑效果優(yōu)化
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建筑工程成本控制核算
房屋建筑工程的成本核算的辦法，請大家共同學(xué)習
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淺談建筑工程成本控制
建筑工程成本控制從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。
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建筑工程成本控制細則
【簡(jiǎn)介】本資料建筑工程成本控制細則，PDF文檔，共38頁(yè) 【相關(guān)內容】 一、制度目的 二、制度方針 三、制度內容 四、其他內容等等 建筑物 過(guò)控內容 資料過(guò)控管理 安裝管理部分
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建筑工程投資項目評價(jià)
在投資項目評價(jià)程序中，首先要對項目的設計方案、生產(chǎn)工藝、設備選型、技術(shù)基礎參數、規模和容量等進(jìn)行技術(shù)分析，然后才對項目進(jìn)行財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)。
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建筑工程造價(jià)控制、投資估算與工程結算
建筑工程造價(jià)控制、投資估算與工程結算.pdf
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建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文
建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文，word格式，7頁(yè)
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論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文)
本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文)，PDF文檔，10頁(yè)
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論文建筑工程造價(jià)與施工項目成本的控制
施工項目管理是為了使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。其內容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調”,其中“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理、信息管
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建筑工程造價(jià)控制與管理畢業(yè)論文
建筑工程造價(jià)管理，就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權益所進(jìn)行的對工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的和符合政策及客觀(guān)規律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。
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建筑工程電氣造價(jià)的有效控制
建筑工程中的電氣造價(jià)的有效控制關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量控制。對于材料、設計、工時(shí)、制圖、施工的精 細預算不能有半點(diǎn)馬虎。涉及到每一處的具體工程
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91篇建筑工程方向論文
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門(mén).還有那些建筑工程專(zhuān)業(yè)的兄弟門(mén).. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
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建筑工程管理中的成本控制
當今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，實(shí)行企業(yè)自主報價(jià)，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應體現在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無(wú)論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)
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建筑工程造價(jià)控制與管理
本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。
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建筑工程造價(jià)管理及控制
程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項目管理上，通過(guò)加強項目管理，實(shí)現項目合成目標，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會(huì )信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)
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論建筑工程造價(jià)控制與管理
從建設單位的角度對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討，綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗，主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述，通過(guò)對項目全過(guò)程造價(jià)控制與管理，尤其對設計階段的工程造價(jià)控制與管理，
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論建筑工程造價(jià)的控制與管理
隨著(zhù)我國基本建設的快速發(fā)展，原材料價(jià)格飛速上漲，建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在合理的范圍內，是投資者考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。筆者結合自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r(jià)的控制工作。
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建筑工程畢業(yè)設計論文[1]
現場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。
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試論建筑工程控制方法
作為建設單位希望以最少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程，因此必須對項目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、合同等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì )效益。
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淺談建筑工程管理下的成本控制
建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理
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淺議建筑工程成本淺析與控制
現階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革、穩定和可持續發(fā)展的基礎。作為施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成本管理這一核心工作，本文主要對建筑工程中成本分析與成本控制如何操作更符合工程項目施工的實(shí)際，下面我從以下幾個(gè)
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建筑工程安全監理控制要點(diǎn)
內容簡(jiǎn)介 2、基礎施工階段安全監理工作要點(diǎn) （1）樁基施工時(shí)應審查樁基施工承包合同、隊伍資質(zhì)情況、掌握承發(fā)包安全協(xié)議書(shū)中安全內容。審核樁基施工方案內涉及到操作安全規定的內容； （2）基坑施工時(shí)應檢查總包單位按基坑施工方案實(shí)施的具體情況。當基
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某公司建筑工程成本控制
本文檔為某公司建筑工程成本控制。內容包括建筑工程成本控制要點(diǎn)、執行標準等。內容詳盡，僅供參考。
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關(guān)于建筑工程質(zhì)量控制
本資料為關(guān)于建筑工程質(zhì)量控制，內容包括：施工項目質(zhì)量因素分析 ，施工項目質(zhì)量控制原則 ，施工項目中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治措施 等，設計精準，內容詳實(shí)，值得參考下載。
專(zhuān)題： 論建筑工程質(zhì)量控制 建筑工程質(zhì)量控制的目的 -
建筑工程材料監理控制要點(diǎn)
對被檢驗項目的特征、性能進(jìn)行量測、檢查、試驗等，并將結果與標準規定的要求進(jìn)行比較，以確定項目每項性能是否合格的活動(dòng)。
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淺談對建筑工程造價(jià)的控制
本資料為淺談對建筑工程造價(jià)的控制，從6個(gè)方面概述了控制建筑工程造價(jià)的方法和途徑。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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淺談?dòng)嬎愫涂刂平ㄖこ痰脑靸r(jià)
本資料為淺談?dòng)嬎愫涂刂平ㄖこ痰脑靸r(jià)，合理的計算建筑工程的造價(jià)和怎樣控制工程造價(jià)、降低成本，這是我們建筑單位關(guān)注的焦點(diǎn)。下面我們就這兩點(diǎn)進(jìn)行論述。 內容詳實(shí)，值得參考下載。
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某工程論文建筑工程造價(jià)與施工項目成本的控制
本文檔為某工程論文建筑工程造價(jià)與施工項目成本的控制。內容包括建筑工程造價(jià)與施工項目建設概況、進(jìn)度等。內容詳盡，僅供參考。
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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文
混凝土的裂縫問(wèn)題是一個(gè)普遍存在而又難于解決的工程實(shí)際問(wèn)題。本文從設計、材料、配合比、施工現場(chǎng)養護等方面對混凝土工程中常見(jiàn)的一些裂縫的成因進(jìn)行了分析探討。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因，在混凝土結構設計、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現場(chǎng)的養
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建筑工程項目施工成本控制
工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的
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淺談建筑工程成本分析與控制
【摘要】現階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革、穩定和可持續發(fā)展的基礎。作為施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成
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關(guān)于論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
建筑工程造價(jià)管理是現代工程建設施工企業(yè)成本控制的基礎、是實(shí)現投資建設企業(yè)成本管理的重點(diǎn)、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長(cháng)期盈利能力構建的關(guān)鍵。
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對建筑工程造價(jià)控制的探討
在市場(chǎng)經(jīng)濟下，為了提高建筑工程的投資效益，減少投資成本，各建筑工程有關(guān)參與方都必須設法對工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。其途徑就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求，根據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理的確定建筑工程造
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淺析合理控制建筑工程造價(jià)
本文針對建設項目各個(gè)階段的造價(jià)控制進(jìn)行分析研究，結合我國的實(shí)際情況和項目管理中成熟的造價(jià)控制經(jīng)驗，提出建筑工程的造價(jià)控制建議，即解決建筑工程造價(jià)控制問(wèn)題的關(guān)鍵在于建筑工程的施工階段的控制。
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施工階段的工程造價(jià)控制論文
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，對外開(kāi)放的不斷深化，尤其是加入WTO后國際化進(jìn)程的加快，使中國的經(jīng)濟建設迅速發(fā)展。
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淺談建筑工程設計與造價(jià)控制
對于建筑工程而言，設計階段對工程造價(jià)的影響非常重要，工程造價(jià)的預算以設計為基礎，如何合理對建筑工程進(jìn)行設計對工程造價(jià)的影響非常大。
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建筑工程成本控制即時(shí)化謅議
作為工程項目管理核心的成本控制方法，存在著(zhù)較大的漏洞，比如人員的工作效率不高，材料使用不合理，浪費現象屢禁不止等。如何實(shí)現精耕細作式管理，實(shí)現如工廠(chǎng)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)上的即時(shí)化管理，一直是建筑業(yè)企業(yè)可望不可及的目標。究其原因，主要是管理習慣的影響
建筑工程投資控制論文
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