建筑工程施工管理綜述

本工程項目，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>

淺談建筑工程施工管理

如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執行規范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負面影響，甚至可能出現重大安全事故，造成無(wú)可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理

建筑工程施工管理淺談

當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問(wèn)題，不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個(gè)系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過(guò)與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現，也就是說(shuō)，需要有專(zhuān)門(mén)從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。

建筑工程施工管理實(shí)務(wù)

選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設備的類(lèi)型和規格，確定施工縫的留設位置

建筑工程施工管理辦法

為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結合本公司實(shí)際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類(lèi)項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排

淺談建筑工程施工成本控制

施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

建筑工程施工項目管理

建筑工程項目管理，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

建筑工程施工升降機管理

本工程位于深圳市福田區竹子林片區，地塊西臨園博園，南臨深南大道，北接xx竹盛花園，東與敦煌大廈緊鄰。 項目地塊基本呈正方形，用地面積為5085.37平方米，項目是座集辦公、多功能會(huì )議、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一

建筑工程施工資料的管理

資料的歸類(lèi)整理應類(lèi)別分明、合理，便于管理，便于檢查，既要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》及相關(guān)系列標準的規定要求，又要適應合肥市質(zhì)量監督站印發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗收監督綜合表》的要求。

建筑工程預結算管理控制

淺談建筑工程鋼結構施工質(zhì)量的管理控制

近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的鋼鐵工業(yè)也得到迅速發(fā)展，由于鋼結構建筑具有重量輕、強度高、抗震性能好、節約空間、施工速度快、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保等多方面的特殊優(yōu)勢

建筑工程施工技術(shù)管理規程

建筑工程施工技術(shù)管理規程 DBJ01-08-2003

淺談建筑工程施工進(jìn)度管理

本資料為淺談建筑工程施工進(jìn)度管理，其包含的內容僅供參考，謝謝

建筑工程施工技術(shù)管理辦法

工程技術(shù)管理辦法 為了增強公司施工技術(shù)管理，提高公司的技術(shù)管理能力，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。提高公司創(chuàng )新能力，提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì)，實(shí)現工程部的職能，特制定本管理辦法。 本公司技術(shù)管理辦法的內容包括:職責、施工組織設計管理、技術(shù)交底、

對建筑工程施工管理的創(chuàng )新研究

近年來(lái)，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展，與此同時(shí)建筑行業(yè)也面臨著(zhù)更大的挑戰。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分，傳統的施工管理模式在現代社會(huì )顯然已經(jīng)無(wú)法適應，建筑行業(yè)急需在施工管理上進(jìn)行改革，以此 保障建筑企業(yè)能在市

建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

施工時(shí)形成工程項目實(shí)體的過(guò)程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。本文將主要對建筑工程施工階段質(zhì)量控制的內容進(jìn)行分析

對于建筑工程施工成本控制問(wèn)題研討

論文摘要： 建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際成本控制當中，面臨各種現實(shí)矛盾。從施工準備、現場(chǎng)施工、竣工驗收等施工過(guò)程諸環(huán)節對成本控制進(jìn)行了針對性的探討。

論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過(guò)程中對建筑工程

淺論現代化建筑工程施工管理

隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開(kāi)發(fā)與建設變得至關(guān)重要。

建筑工程施工控制網(wǎng)的精度

第 二 節  建筑工程施工控制網(wǎng)的精度及其布設形式    由于各種工程對于放樣精度的要求不同，施工現場(chǎng)的地形條件以及建筑物的分布和施工布置情況也不一樣，所以各種施工控制網(wǎng)的形式、精

建筑工程施工階段造價(jià)控制研究

建筑工程造價(jià)控制貫穿于工程招投標、現場(chǎng)施工及竣工驗收整個(gè)過(guò)程，其中施工階段的造價(jià)控制是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵,在這個(gè)階段采用哪些更為有效的造價(jià)控制策略以降低工程成本、提高效益是本文關(guān)注的重點(diǎn),筆者就這一課題進(jìn)行了深入的研究,在實(shí)際工作中探索

建筑工程施工進(jìn)度管理談

摘要:工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。

建筑工程施工安全監督管理

企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復印件，項目經(jīng)理、安全員安全考核合格證書(shū)復印件，項目經(jīng)理、安全員參加行業(yè)年度繼續教育培訓合格證書(shū)復印件，中標通知書(shū)復印件，施工許可證復印件，意外傷害保險單、意外傷害保險協(xié)議書(shū)復印件，施工現場(chǎng)總平面布置圖。

建筑工程施工組織設計管理規程

本資料為：建筑工程施工組織設計管理規程,內容詳實(shí)，可供參考。

建筑工程施工用電管理協(xié)議

施工用電管理協(xié)議，明確施工現場(chǎng)用電規范及用電注意事項！規范用電！

建筑工程施工測量監理控制要點(diǎn)

監理機構收到施工單位報審的建筑施工測量專(zhuān)項方案后，應對其所使用的儀器、施測方法、測量精度等進(jìn)行審核，如有不妥之處應退回施工單位修改或補充，及時(shí)批準實(shí)施。

建筑工程施工管理制度

建筑工程施工管理制度

建筑工程施工安全用電控制

施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設計應包括下列內容：現場(chǎng)基本概況；確定電源進(jìn)線(xiàn)、變電所或配電室、配電裝置、用電設備位置及線(xiàn)路走向；進(jìn)行負荷計算；選擇變壓器；選擇導線(xiàn)或電纜；選擇電器、設計接地裝置，繪制臨時(shí)用電電氣平面圖、配電系統接線(xiàn)圖；設計防雷裝置

建筑工程施工項目管理規范

1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行

建筑工程施工的現場(chǎng)管理及解決對策

光明文化藝術(shù)中心位于深圳市光明區觀(guān)光路與創(chuàng )投路交匯處北側。項目用地區位優(yōu)勢明顯，交通條件便捷。基地地塊呈方形，用地紅線(xiàn)呈近似正方型，占地面積37871.53㎡，用地地勢東高西低，靠近觀(guān)光路側地勢較低，高度差為11-12m左右。

淺談建筑工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概述，建設工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響，工程項目質(zhì)量的控制原則、內容與方法，監理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量和政府部門(mén)對建設工程的質(zhì)量監督管理。

關(guān)于建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究

建設項目管理是為實(shí)現項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標而進(jìn)行的全過(guò)、全方位的規劃組織、控制和協(xié)調工作，內容是研究如何高效益地實(shí)現項目標。

分析建筑工程施工現場(chǎng)合同管理及風(fēng)險控制

該文件為分析建筑工程施工現場(chǎng)合同管理及風(fēng)險控制，ppt格式，共3頁(yè)

淺談建筑工程施工項目管理畢業(yè)論文(設計)

建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用,將有更多的費用問(wèn)題要依據合同確認,而不是依據預算來(lái)確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定。因此,項目部必須認真研究建造

建筑工程施工項目質(zhì)量管理研究概述

建筑工程施工項目質(zhì)量管理研究概述

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

目前隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,房屋建筑、工程建設也在我國各地飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中,質(zhì)量關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程的成敗,也關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。 為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資達到合同要求,滿(mǎn)足人民的需要,我們就要不斷地加強對質(zhì)

建筑工程施工組織設計-畢業(yè)論文

建筑工程施工組織設計是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設計是建筑施工企業(yè)的一項重要的技術(shù)管理制度,也是體現施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機械設備裝備能力等各方面情況的一個(gè)窗口

建筑工程施工項目成本控制的探究

工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目施工任務(wù)，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。本文通過(guò)闡述成本管理控制的重要

建筑工程施工進(jìn)度管理之我談

進(jìn)度是指工程項目實(shí)施結果的進(jìn)展情況，以項目任務(wù)的完成情況來(lái)表達。在現代工程項目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標，能全面反映項目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統的工期控制，

建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法

《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》已經(jīng)第9次部常務(wù)會(huì )議審議通過(guò)，現予發(fā)布，自2014年2月1日起施行。