《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》已經(jīng)第9次部常務(wù)會(huì )議審議通過(guò),現予發(fā)布,自2014年2月1日起施行。
[最新]建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法(2014版),為了規范建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)行為,維護建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權益,促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,根據有關(guān)法律、法規,制定本辦法,自2014年2月1日起施行。
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,結合本公司實(shí)際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類(lèi)項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
建設工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法,建設工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法
新修訂的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》(以下稱(chēng)《辦法》)將于2月1日起施行。
工程技術(shù)管理辦法 為了增強公司施工技術(shù)管理,提高公司的技術(shù)管理能力,促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。提高公司創(chuàng )新能力,提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì),實(shí)現工程部的職能,特制定本管理辦法。 本公司技術(shù)管理辦法的內容包括:職責、施工組織設計管理、技術(shù)交底、
學(xué)習補貼標準 執業(yè)資格證書(shū)注冊津貼 公司機關(guān)年度績(jì)效獎標準 聯(lián)營(yíng)項目管理人員施工津貼 共21頁(yè) 編制2014
本工程項目,主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè),項目實(shí)施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無(wú)可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問(wèn)題,不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個(gè)系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過(guò)與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現,也就是說(shuō),需要有專(zhuān)門(mén)從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設備的類(lèi)型和規格,確定施工縫的留設位置
為了提高工程質(zhì)量和管理水平,真實(shí)、準確地反映工程施工情況和工程質(zhì)量情況,明確各方責任,需建立建筑工程施工資料。
建筑工程項目管理,主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè),項目實(shí)施流程從設計、施工、竣工到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
資料的歸類(lèi)整理應類(lèi)別分明、合理,便于管理,便于檢查,既要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》及相關(guān)系列標準的規定要求,又要適應合肥市質(zhì)量監督站印發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗收監督綜合表》的要求。
本工程位于深圳市福田區竹子林片區,地塊西臨園博園,南臨深南大道,北接xx竹盛花園,東與敦煌大廈緊鄰。 項目地塊基本呈正方形,用地面積為5085.37平方米,項目是座集辦公、多功能會(huì )議、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一
為規范本市建筑施工現場(chǎng)監理行為,提高監理工作水平,確保工程質(zhì)量安全,依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規及《建設工程監理規范》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》、山東省《建筑施工現場(chǎng)管理標準》等規定,結合本市
本資料為:房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行),清晰度良好,內容詳實(shí),可供參考。
我公司將落實(shí)總包責任,主動(dòng)配合內外裝修、主要設備安裝及室外工程等分包單位的施工,及時(shí)協(xié)調處理有關(guān)事項,始終保持有條不紊、互相配合的施工氛圍。
建筑工程施工技術(shù)管理規程 DBJ01-08-2003
近年來(lái),我國的經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展,與此同時(shí)建筑行業(yè)也面臨著(zhù)更大的挑戰。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分,傳統的施工管理模式在現代社會(huì )顯然已經(jīng)無(wú)法適應,建筑行業(yè)急需在施工管理上進(jìn)行改革,以此 保障建筑企業(yè)能在市
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設項目規模不斷擴大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化,提高工程施工管理對于項目的開(kāi)發(fā)與建設變得至關(guān)重要。
摘要:工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素,還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。
本資料為淺談建筑工程施工進(jìn)度管理,其包含的內容僅供參考,謝謝
施工用電管理協(xié)議,明確施工現場(chǎng)用電規范及用電注意事項!規范用電!
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化,適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行
技術(shù)負責人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有結構專(zhuān)業(yè)中級以上職稱(chēng)或建筑工程專(zhuān)業(yè)注冊建造師執業(yè)資格;建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級以上職稱(chēng)人員不少于6人,且結構、給排水、電氣等專(zhuān)業(yè)齊全。
光明文化藝術(shù)中心位于深圳市光明區觀(guān)光路與創(chuàng )投路交匯處北側。項目用地區位優(yōu)勢明顯,交通條件便捷。基地地塊呈方形,用地紅線(xiàn)呈近似正方型,占地面積37871.53㎡,用地地勢東高西低,靠近觀(guān)光路側地勢較低,高度差為11-12m左右。
質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概述,建設工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響,工程項目質(zhì)量的控制原則、內容與方法,監理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量和政府部門(mén)對建設工程的質(zhì)量監督管理。
企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復印件,項目經(jīng)理、安全員安全考核合格證書(shū)復印件,項目經(jīng)理、安全員參加行業(yè)年度繼續教育培訓合格證書(shū)復印件,中標通知書(shū)復印件,施工許可證復印件,意外傷害保險單、意外傷害保險協(xié)議書(shū)復印件,施工現場(chǎng)總平面布置圖。
建筑工程施工項目質(zhì)量管理研究概述
目前隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,房屋建筑、工程建設也在我國各地飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中,質(zhì)量關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程的成敗,也關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。 為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資達到合同要求,滿(mǎn)足人民的需要,我們就要不斷地加強對質(zhì)
進(jìn)度是指工程項目實(shí)施結果的進(jìn)展情況,以項目任務(wù)的完成情況來(lái)表達。在現代工程項目管理中,進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義,它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結合起來(lái),形成一個(gè)綜合的指標,能全面反映項目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統的工期控制,
建筑工程施工現場(chǎng)質(zhì)量管理規定,材料檢驗管理規定,對培訓的管理規定,把好操作關(guān)的規定,自檢及報驗制度的規定等
施工單位試驗室(自有)資質(zhì)報審中應具備試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍、計量部門(mén)對試驗設備出具的計量鑒定證明
本資料為:建筑工程施工安全標準化管理規定,共52頁(yè),內容詳實(shí),可供參考。
本資料為:建筑工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,共39頁(yè),內容詳實(shí),可供參考。
建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法
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