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園林工程預決算培訓教程
本資料為園林工程預決算，ppt格式，共91頁(yè) 【相關(guān)內容】 l園林工程建設概預算基礎 l園林工程建設概預算定額 l園林工程量計算方法 l園林工程施工圖預算的編制 l園林工程清單計價(jià)
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某第十章園林工程招投標管理
自2000年1月1日起實(shí)施。《中華人民共和國招標投標法》以法律的形式規范了我國的招標投標活動(dòng)，規定了法定強制招標項目的范圍，確立了我國招標投標必須遵守的基本規則和程序
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某園林工程投標施工方案
為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點(diǎn)，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門(mén)全力配合。工程質(zhì)量管理完全按照IS09001 質(zhì)量體系進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。
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園林工程投標前的準備工作
熟悉并詳細研究設計圖紙和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，使制定施工方案和報價(jià)有明確的依據。對不清楚或矛盾之處，要請招標單位解釋訂正。
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【全國】園林工程招投標管理（共59頁(yè)）
自主招標：個(gè)人或者團體為了滿(mǎn)足自身的資源整合針對社會(huì )上的資源擁有者發(fā)起以通知、標書(shū)為媒介的公告，然后供購雙方進(jìn)行的利益交換活動(dòng)。
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淺析關(guān)于園林工程招標
園林建設工程項目承包的含義：是指在園林工程項目建設市場(chǎng)中，作為供應者的園林企業(yè)(即承包人)對作為需求者的建設單位(即發(fā)包人)作出承諾
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關(guān)于園林工程計價(jià)的思考
【摘 要】面對當前激烈的市場(chǎng)竟爭，園林施工企業(yè)必須結合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行竟標報價(jià)，做好成本分析與控制，筆者對園林工程計價(jià)中如何獲得最大的利潤進(jìn)行了深入的探討，以供參考。
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園林工程投標的組織設計方案
本工程工期短、強調充分利用時(shí)間與空間，合理按排、流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實(shí)現平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求。
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園林工程的招標與投標—某學(xué)院教學(xué)講義
園林工程招標是指招標人（建設單位、業(yè)主）將其擬發(fā)包的內容、要求等對外公布，招引和邀請多家單位參與承包工程建設任務(wù)的競爭，以便擇優(yōu)選擇承包單位的活動(dòng)。 園林工程投標是指投標人（承包商）愿意按照招標人規定的條件承包工程、編制投標書(shū)，提出工程造價(jià)
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工程造價(jià)（園林工程投標）實(shí)習報告
工程造價(jià)（園林工程投標）實(shí)習報告，大四的寒假，學(xué)校為我們安排了實(shí)習，這次實(shí)習時(shí)在我們學(xué)完全部課程之后，畢業(yè)設計之前進(jìn)行的一次綜合性實(shí)踐環(huán)節，是對學(xué)生在校期間所學(xué)課程一次系統的應用，是畢業(yè)設計必不可少的組成部分。目的是鞏固和擴展已學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論
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某市某園林工程投標的組織設計方案
本工程為一有機整體，必須統籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進(jìn)度表，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，以此為依據安排詳細月施工進(jìn)度計劃，以期達到動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，以保施工按期進(jìn)行。
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承包招投標工程中的安全
本資料為承包招投標工程中的安全，通過(guò)招標和議標承包的工程任務(wù)逐年增加，在完成承包任務(wù)的過(guò)程中，施工單位遇到了許多困難和問(wèn)題，施工安全問(wèn)題就是其中比較突出的問(wèn)題。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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從招投標中看工程造價(jià)
本資料為從招投標中看工程造價(jià)，在工程的招投標中，工程的真實(shí)造價(jià)是招投標雙方意在必得的，但因影響因素太多。總是無(wú)法掌握工程的真實(shí)造價(jià)。以往采用的最低價(jià)中標不利于找到工程的真實(shí)造價(jià)，而在招投標中采用均價(jià)法所產(chǎn)生的標底比較接近工程的真實(shí)造價(jià)。內容
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園林工程管理詳細講義
建筑功能：園林建筑 【簡(jiǎn)介】 園林工程施工管理講義，PPT格式，96頁(yè)。資料內容中從園林工程施工管理、施工現場(chǎng)管理、施工基層管理等方面詳細表述，圖文并茂，通俗易懂。
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淺析關(guān)于建設工程招投標
建設工程招標投標，是指建設單位或個(gè)人（即業(yè)主或項目法人）通過(guò)招標的方式，將工程建設項目的勘察、設計、施工、材料設備供應、監理等業(yè)務(wù)，一次或分步發(fā)包，由具有相應資質(zhì)的承包單位通過(guò)投標競爭的方式承接。其最突出的優(yōu)點(diǎn)是：將競爭機制引入工程建設領(lǐng)域
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工程招投標管理流程及辦法
議標應按如下要求執行：(1)參與議標的單位不得少于2家，常規工程應選擇至少3家參與議標；(2)議標的談判必須有工程、成本人員同時(shí)參與，并按約談結果填寫(xiě)《工程評標定標審批表》，《工程約談?dòng)涗洝?/p>
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蘇州某園林工程監理細則
景觀(guān)效果明顯，工程竣工后可以形成喬、灌、草（地被）結合；花、果、葉相配；高、中、低錯落，層次和季相豐富；以春景為主，四季有花，四季常青，呈現生物多樣性并具有濕地生態(tài)景觀(guān)的人工植物群落。
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工程招投標的相關(guān)知識
1）建設工程市場(chǎng)的主體 是指參與建筑生產(chǎn)交易過(guò)程的各方，主要有業(yè)主、承包商、工程咨詢(xún)服務(wù)機構等。 （2）建設工程市場(chǎng)的客體 是指有形的建筑產(chǎn)品（建筑物、構筑物）和無(wú)形的建筑產(chǎn)品（咨詢(xún)、監理等智力型服務(wù)）。
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某工程招投標與合同管理案例
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權錢(qián)交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故
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論工程造價(jià)的預決算審核
針對工程造價(jià)預決算審核中存在的工程造價(jià)與市場(chǎng)不成正比、工程造價(jià)不能反映競爭機制的要求、工程招標投標限制、隊伍素質(zhì)參差不齊、總體素質(zhì)急待提高等現狀，以及工程量計算不合理、預算定額套用不準確、各種費用計取不合理、材料價(jià)格的差價(jià)估計不正確、審核人
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園林工程基本材料調查
雨花石（720元/噸）、鵝卵石、中國銹平板（適用于墻面，地面等，能體現出自然的淳樸，讓人心曠神怡。）、蘑菇石（有抗風(fēng)化剝落、耐腐蝕、無(wú)輻射、吸音、防水等功能，主要用于外墻屋頂瓦裝飾）、河卵石（460~520/噸）、假山石（480元/噸）、花
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園林工程的施工安全管理
筆者根據自己的工作經(jīng)驗，就園林工程的施工技術(shù)談了一些自己的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，可以作為同行的參考。
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關(guān)于園林工程的流水施工探討
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，工程施工方式也不斷進(jìn)行更新與改進(jìn)，流水施工方式的引入，不僅被應用在建筑工程中，在工程生產(chǎn)和其他領(lǐng)域的工程項目中也同樣得到了廣泛的應用，本文將就針對園林工程中的流水施工進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
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淺析園林工程的施工管理
文章主要是針對園林綠化工程施工管理進(jìn)行的研究， 內容包括假山、給排水、水景、團路、造地型、綠化栽植等多項內 容， 無(wú)論哪一項工程，從
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淺談園林工程----水景
目前，水景的美觀(guān)效果已成為環(huán)境設計和園林工程施工中優(yōu)化的重點(diǎn)。隨著(zhù)水景應用技術(shù)的發(fā)展，人們對居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，人造瀑布、 人造溪澗、造型噴泉、旱地噴泉等水景設施不斷在城市廣場(chǎng)、公園、廠(chǎng)區、居住小區等落成。經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，使水景
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園林工程資料表格(全套)
本資料為：園林工程資料表格(全套)，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習，內容詳實(shí)，可供下載參考。
園林工程招投標及預決算
園林工程招投標及預決算專(zhuān)題，為您提供園林工程招投標及預決算相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載園林工程招投標及預決算相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多園林工程招投標及預決算相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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