2020一建管理-源點庫通關(guān)知識寶典.pdf

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綠色施工管理培訓(xùn)講義

綠色施工是近年來施工管理趨勢，機(jī)電工程也應(yīng)該根據(jù)總包的模式，形成一套綠色機(jī)電施工管理方案

招標(biāo)采購管理流程講義

負(fù)責(zé)供方資料信息庫的建立和維護(hù)，為項目招標(biāo)提供供方信息。

應(yīng)急預(yù)案編制和管理講義

專項應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容 1事故類型和危害程度分析 2應(yīng)急處置基本原則 3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4預(yù)防與預(yù)警 5信息報告程序 6應(yīng)急處置 7應(yīng)急物資與裝備保障

二建考試資料二建管理-2022年真題解析-講義

二建考試資料二建管理-2019真題解析-講義（中教文化）

二建考試資料二建管理-2020真題解析-講義（中教文化）

二建考試資料二建管理-2021真題解析-講義（中教文化）

6S管理—6sigama課程講義

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

園林工程管理詳細(xì)講義

建筑功能：園林建筑 【簡介】 園林工程施工管理講義，PPT格式，96頁。資料內(nèi)容中從園林工程施工管理、施工現(xiàn)場管理、施工基層管理等方面詳細(xì)表述，圖文并茂，通俗易懂。

成本管理實施細(xì)則講義

根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公司成員參加，確定擬取得地塊的項目定位。

工程項目費(fèi)用管理講義

投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理。

質(zhì)量管理與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)講義PPT

所以，質(zhì)量管理是企業(yè)和項目最基本也是最重要的基礎(chǔ)管理工作之一。在我們這個行業(yè)中，對質(zhì)量管理最有效的方法是全面質(zhì)量管理：人人關(guān)注質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、使我們的工程質(zhì)量得到有效和保證。

物業(yè)工程部管理培訓(xùn)講義

本資料為物業(yè)工程部管理培訓(xùn)講義，PPT格式，共52頁。 目錄： 一、物業(yè)的分類與工程部的關(guān)系 二、工程部的任務(wù) 三、工程部的管理工作 四、要實現(xiàn)工程部有效的管理 五、工程部的規(guī)章制度

二建考試資料二建管理2018年真題解析-講義（中教文化）

生產(chǎn)管理知識—領(lǐng)班課程講義

5S管理—5s講義之-目視管理(2)

5S管理—5s講義之-目視管理(3)

5S管理—5S培訓(xùn)講義(ppt140)(2)

5S管理—5S培訓(xùn)講義(ppt140)(3)

生產(chǎn)培訓(xùn)管理《CADCAM》講義PPT176

4月6-7日造價案例講義《合同管理》

4月6-7日造價案例講義《合同管理》，內(nèi)容詳盡 供參考。

工程造價管理概論培訓(xùn)講義

建設(shè)工程造價管理，是建設(shè)項目管的重要內(nèi)容。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制改革深度、廣度的不斷增加，投資主體多元化，造價管理領(lǐng)域由原來的概預(yù)、結(jié)算編制與審核，拓寬為各個建設(shè)階段全過程的管理。它包括：投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、實施階段（即施工階

12“品質(zhì)工程”創(chuàng)建管理辦法

該資料為“品質(zhì)工程”創(chuàng)建管理辦法 為貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011－2020）》及《交通運(yùn)輸部關(guān)于打造公路水運(yùn)品質(zhì)工程的指導(dǎo)意見》（交安監(jiān)發(fā)〔2016〕216號），推進(jìn)本項目品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面提升本項目質(zhì)量安全水平，制定本辦法。 ·

施工項目成本管理講義（91頁）

當(dāng)前我國建筑企業(yè)對成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。 大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價值鏈為核心的管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在問題。

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義，內(nèi)容詳盡，供參考

建設(shè)工程合同管理實操講義

建設(shè)工程合同管理實操講義（99頁），本講義主要對建設(shè)工程合同類型及其有關(guān)內(nèi)容、建設(shè)工程施工合同類型及其選擇、建設(shè)工程總承包合同及分包合同的訂立、履行與變更的基本原則、建設(shè)工程施工合同造價相關(guān)主要內(nèi)容及條款、工程造價咨詢合同的全部內(nèi)容等進(jìn)行了

二建建筑實務(wù)造價與成本管理講義

本資料為二建建筑實務(wù)造價與成本管理講義，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建筑工程資料管理講義

建筑工程資料的意義：是城建檔案的重要組成部分，是建筑工程質(zhì)量驗收的重要組成部分，也是對工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。

現(xiàn)代項目管理課程講義

90年去英國進(jìn)修時，他們認(rèn)為項目管理包括對于工程項目和各種技術(shù)開發(fā)項目的管理。

造價管理講義(含習(xí)題答案講解)

本章作為全教材的開篇之章，屬于非重點章節(jié)，內(nèi)容較少，考點集中。主要介紹了一些基礎(chǔ)性知識。從歷年考試來看，考分并不多，預(yù)計2015年的分值為10分左右。 學(xué)習(xí)方法：有針對性地強(qiáng)化記憶。

著名項目成本管理與控制培訓(xùn)講義

本文檔為著名項目成本管理與控制培訓(xùn)講義。內(nèi)容包括項目成本管理與控制培訓(xùn)時間、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某公司施工項目成本管理講義

本文檔為某公司施工項目成本管理講義。內(nèi)容包括施工項目成本管理講義時間、要求等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

湖北某湖前期報建管理月報

容簡介 項目包括城市基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程和商業(yè)開發(fā)項目兩大部分，前期為市政工程。 有關(guān)本工程的意見和建議 1）加緊招投標(biāo)工作，并且確定的中標(biāo)單位一定要有相應(yīng)施工能力，施工單位的項目經(jīng)理一定要做過類似工程，管理經(jīng)驗要豐富。 2）設(shè)計代表必須常駐

房地產(chǎn)與物業(yè)管理講義

物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。

施工現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)講義

施工現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)講義，PPT格式，共79頁，主要內(nèi)容講解了工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理，可供學(xué)習(xí)參考。

現(xiàn)場技術(shù)資料管理培訓(xùn)講義

主要內(nèi)容 一、前言 二、資料管理的認(rèn)識 三、資料管理依據(jù)及主要流程 四、現(xiàn)場資料管理的主要內(nèi)容 五、如何做好現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理 六、有關(guān)建議和要求

建筑工程成本管理知識講義

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條

混凝土質(zhì)量管理講義（134頁）