-
某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經(jīng)營某項業(yè)務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
-
工程項目招投標與合同管理含例題
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經(jīng)營某項業(yè)務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
-
建設工程項目招投標與合同管理
招標投標，是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式
-
工程項目招投標與合同管理課程內(nèi)容
投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議，招標人根據(jù)投標人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標準和要求，編制招標文件
-
第四章建設工程項目招投標與合同管理
各投標單位的標書后，先就技術(shù)、設計、加工、資信能力等方面進行調(diào)整，并在取得初步認可的基礎上，選擇理想的預中標單位并與之商談，對標書進行調(diào)整
-
【全國】工程項目招投標與合同管理（共62頁）
建設工程招標投標，是在市場經(jīng)濟條件下，在工程承包市場圍繞建設工程這一特殊商品而進行的一系列交易活動（包括可行性研究、勘察設計、工程施工、材料設備采購等
-
《工程項目招投標與合同管理(第三版)》第六章
[學習重點] 了解FIDIC土木工程施工合同條件的產(chǎn)生背景和文件體系。熟悉各種合同條件的適用條件。了解文本結(jié)構(gòu)并與第五章內(nèi)容相互比較。了解業(yè)主和承包商的責任和風險。了解計日工表、缺陷通知期、結(jié)清單等名詞的含義。
-
《工程項目招投標與合同管理(第三版)》課件第三章
投標有時也叫“報價”，即承包商作為賣方，根據(jù)建設單位的招標條件，提出完成發(fā)包業(yè)務的方法、措施和報價，爭取得到項目承包權(quán)的活動
-
本工程項目招投標案例分析
某市越江隧道全部由政府投資。項目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，施工圖及相關技術(shù)資料齊全
-
-
某工程招投標與合同管理
根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例、安全條例、監(jiān)理條例
-
建設工程項目報建及招投標監(jiān)督.
建設單位可在省(市)建設廳（局）取得樣表，按照表上的內(nèi)容逐項填寫并加蓋公章后，攜所需資料到相關窗口辦理
-
-
-
空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
-
空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
-
工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
-
某工程招投標與合同管理案例
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故
-
關于建設工程項目招投標問題的思考
自2000年1月1日，《中華人民共和國招標投標法》頒布以來，有效遏制了工程建設領域的腐敗行為，對規(guī)范工程項目招投標工作，懲治招投標活動中的違規(guī)行為起到了重要用。但是仍有不可忽視的薄弱環(huán)節(jié)。筆者通過對建設工程項目招投標中存在的主要問題、環(huán)節(jié)進
-
爆破工程項目實行招投標制度的探討
本資料為爆破工程項目實行招投標制度的探討，工程建設項目實行招投標制度,對完善基本建設程序,建立健全市場經(jīng)濟體制具有極其重要的作用。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
-
【全國】工程項目的招投標管理
評標應按招標文件規(guī)定的評標方法，對投標人的報價、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設計、以往業(yè)績、社會信譽、優(yōu)惠條件等方面進行綜合評審
-
建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
-
某工程項目跟蹤審計投標文件
煙臺×××××××××，位于煙臺市×××，建筑面積約 157×44 平方米， 地上面積 147×44 平方米，其中住宅建筑面積 1 平方米，共建 平方米（其 中臨街商業(yè) 平方米），地下停車場面積 平方米（不計容積率建筑面積）。 該工程規(guī)模宏
-
工程項目內(nèi)部成本責任合同
本資料為工程項目內(nèi)部成本責任合同， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安
-
-
-
-
工程招投標與合同管理p87支
．1．掌握有關工程招投標的法律規(guī)范的要點 1． 招標與投標的基本概念 2． 建設工程招標的范圍和規(guī)模標準 3． 建設工程招標的基本條件 4． 建設工程招投標的基本原則 5． 建設工程的招標方式 6． 建設工程招標中政府的職能 1．2．掌握建
-
工程項目投標報價策略研究
針對工程量清單報價中，目前最常用的合理低價中標評標辦法，通過工程投標實例探討如何運用投標報價的策略和方法。
-
-
工程項目建設監(jiān)理合同
本文檔為工程項目建設監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。