近年來,我國的建筑市場經濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來越大的工 程規(guī)模項目產生了越來越復雜的工程實施環(huán)境,各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當地處理此類問題,很
在施工過程中,若發(fā)生索賠事件,在該事件發(fā)生后索賠時效內,承包商必須以正式函件向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)送達索賠意向書,并根據合同約定抄送、報送有關單位。
建設工程項目質量管理 PPT格式 117頁 【目錄】 工程質量和質量問題的處理 1 工程質量問題及處理 2 工程質量問題的成因 3 工程質量問題的處理 4 工程質量問題的處理程序 5 工程質量問題的成因、特點及分類 6 工程質量問題處理的依
建設工程項目質量管理 PPT格式 135頁 【目錄】 1 施工質量控制的系統(tǒng)過程、控制依據 2 施工準備的質量控制 3 施工過程質量控制 4 施工過程質量控制手段 5 設備質量控制
建設工程項目質量管理 PPT格式 113頁 【目錄】 1 質量統(tǒng)計基本知識 2 質量分析方法 3 抽樣檢驗的基本概念 4 常用的抽樣檢驗方案 5 抽樣檢驗方案參數的確定
建設工程項目質量管理2 PPT格式 51頁 內容包括封面、質量檢驗階段、統(tǒng)計質量控制階段等 內容詳實,以供參考
建設工程項目質量管理 PPT格式 82頁 【目錄】 1 建設工程質量控制概述 §1.1 質量和工程質量的概念 §1.2 工程質量的控制 §1.3 工程質量管理制度
建設工程項目進度管理 PPT格式 84頁 【目錄】 1 施工進度計劃的編制 2 施工進度控制的因素和措施 3 施工進度計劃的實施和檢查 4 施工進度計劃的調整和總結
建設工程項目成本管理 PPT格式 70頁 【目錄】 第一節(jié) 施工成本管理概述 第二節(jié) 項目的費用估算 第三節(jié) 工程索賠 第四節(jié) 工程價款變更及索賠 第五節(jié) 施工成本控制和分析依據和方法
建設工程項目信息管理 PPT格式 73頁 【目錄】 ?1.信息 ?2.信息管理 ?3.建設工程信息管理 BIM介紹 1、什么是BIM 2、BIM帶來的好處 3、BIM相關的技術方法及實施 4、BIM的應用現狀及前景
工程文件的歸檔范圍見《建筑安裝工程竣工檔案移交書》、《市政基礎設施工程竣工檔案移交書》(以下稱“移交書”);另需歸檔本公司
建設工程項目施工成本控制,內容詳細豐富,可供網友參考下載。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務主要包括:成本
建設工程項目審批手續(xù)及流程.doc建設工程項目審批手續(xù)及流程.doc建設工程項目審批手續(xù)及流程.doc建設工程項目審批手續(xù)及流程.doc建設工程項目審批手續(xù)及流程.doc
本資料為鐵塔建設工程項目監(jiān)理規(guī)劃,本文檔非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內容詳實,可供下載參考。
辦理建設工程招標,確定施工單位,發(fā)中標通知書,簽訂合同并進行合同備案,交納各項費用,人民防空辦公室辦理《民用建筑易地建設人防工程審核許可證》;(含交費),墻體材料革新與建筑節(jié)能辦公室辦理《新型材料專項基金證明》;(含押金)
建設單位可在省(市)建設廳(局)取得樣表,按照表上的內容逐項填寫并加蓋公章后,攜所需資料到相關窗口辦理
1、各單位工程施工,必須按國家規(guī)范和省、市有關規(guī)定及設計圖紙施工,不準隨意更改圖紙。如需更改必須有設計單位變更通知單,并及時同甲方有關人員簽證后方可施工,施工中各種標號砼和砌筑砂漿嚴格按重量比,車車過稱進行施工,確保砼和砂漿的強度。施工單位
內容簡介 1 實施方案 5.1.1 無門樓式 a) 大門門體 ① 材質:大門為金屬管焊制或為薄鐵板; ② 規(guī)格:大門形式為對開門或四開門,總寬度為6~8 米,高度為2米,每扇門面積為3×2米或2×2米(寬×高); ③ 色彩:大門顏色為白色或
建設工程項目施工 風險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風險概念及分類 §2.風險識別 §3.風險分析與評價 §4. 風險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保
本資料為建設工程項目進度控制,PPT格式,共84頁。 目錄: 一、項目進度控制概述 二、項目進度控制的方法 三、橫道圖 四、網絡計劃技術 五、網絡進度計劃的優(yōu)化 六、項目進度計劃的檢查與調整
談到項目的造價控制,我們便習慣地想到是工程預決算,確實,就目前的體制和現實而言,工程造價的控制工作就是預決算,即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用(施工圖預算),或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務主要包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
編制時間:2017年 建設性質:新建項目 編制依據:有 【簡介】該資料為 建設工程項目工程結算管理辦法 ,共17頁 【工程概論】主要內容為建設工程項目工程結算管理辦法 【目錄】 一、總則 二、結算原則 三、結算依據 四、現場收方時間 五、結
招標投標,是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發(fā)包與承包,以及服務項目的采購與提供時,所采用的一種交易方式
本文檔為某公司建設工程項目成本控制。內容包括建設工程項目成本控制要求、內容等。內容詳盡,僅供參考。
本文檔為建設工程項目委托監(jiān)理合同。內容有委托監(jiān)理合同。內容詳盡,可供參考。