建設工程項目經(jīng)理執業(yè)導則2011建議稿
項目管理—建設工程項目經(jīng)理 PPT格式 31頁(yè) 【內容預覽】 1、封面 2、資質(zhì) 3、概念 4、能力要求 5、職責.。
建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁(yè) 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問(wèn)題的處理 1 工程質(zhì)量問(wèn)題及處理 2 工程質(zhì)量問(wèn)題的成因 3 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理 4 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理程序 5 工程質(zhì)量問(wèn)題的成因、特點(diǎn)及分類(lèi) 6 工程質(zhì)量問(wèn)題處理的依
建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁(yè) 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統過(guò)程、控制依據 2 施工準備的質(zhì)量控制 3 施工過(guò)程質(zhì)量控制 4 施工過(guò)程質(zhì)量控制手段 5 設備質(zhì)量控制
建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁(yè) 【目錄】 1 質(zhì)量統計基本知識 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗的基本概念 4 常用的抽樣檢驗方案 5 抽樣檢驗方案參數的確定
建設工程項目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁(yè) 內容包括封面、質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量控制階段等 內容詳實(shí),以供參考
建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁(yè) 【目錄】 1 建設工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度
建設工程項目進(jìn)度管理 PPT格式 84頁(yè) 【目錄】 1 施工進(jìn)度計劃的編制 2 施工進(jìn)度控制的因素和措施 3 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和檢查 4 施工進(jìn)度計劃的調整和總結
建設工程項目成本管理 PPT格式 70頁(yè) 【目錄】 第一節 施工成本管理概述 第二節 項目的費用估算 第三節 工程索賠 第四節 工程價(jià)款變更及索賠 第五節 施工成本控制和分析依據和方法
組織制定項目總體規劃和施工設計,全面負責項目部生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
建設工程項目施工成本控制,內容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本
建設工程項目信息管理 PPT格式 73頁(yè) 【目錄】 ?1.信息 ?2.信息管理 ?3.建設工程信息管理 BIM介紹 1、什么是BIM 2、BIM帶來(lái)的好處 3、BIM相關(guān)的技術(shù)方法及實(shí)施 4、BIM的應用現狀及前景
本日志一式二份(或按項目要求規定的份數填寫(xiě)),竣工后至公司辦公室做封面、封底并裝訂成冊。
建設工程項目審批手續及流程.doc建設工程項目審批手續及流程.doc建設工程項目審批手續及流程.doc建設工程項目審批手續及流程.doc建設工程項目審批手續及流程.doc
本資料為鐵塔建設工程項目監理規劃,本文檔非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習,內容詳實(shí),可供下載參考。
1方案塔樓規則性-2建設工程項目超限判定表,適用于設計院設人人員。
辦理建設工程招標,確定施工單位,發(fā)中標通知書(shū),簽訂合同并進(jìn)行合同備案,交納各項費用,人民防空辦公室辦理《民用建筑易地建設人防工程審核許可證》;(含交費),墻體材料革新與建筑節能辦公室辦理《新型材料專(zhuān)項基金證明》;(含押金)
工程文件的歸檔范圍見(jiàn)《建筑安裝工程竣工檔案移交書(shū)》、《市政基礎設施工程竣工檔案移交書(shū)》(以下稱(chēng)“移交書(shū)”);另需歸檔本公司
談到項目的造價(jià)控制,我們便習慣地想到是工程預決算,確實(shí),就目前的體制和現實(shí)而言,工程造價(jià)的控制工作就是預決算,即預決算人員根據已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用(施工圖預算),或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場(chǎng)施工簽證
內容簡(jiǎn)介 1 實(shí)施方案 5.1.1 無(wú)門(mén)樓式 a) 大門(mén)門(mén)體 ① 材質(zhì):大門(mén)為金屬管焊制或為薄鐵板; ② 規格:大門(mén)形式為對開(kāi)門(mén)或四開(kāi)門(mén),總寬度為6~8 米,高度為2米,每扇門(mén)面積為3×2米或2×2米(寬×高); ③ 色彩:大門(mén)顏色為白色或
本資料為建設工程項目進(jìn)度控制,PPT格式,共84頁(yè)。 目錄: 一、項目進(jìn)度控制概述 二、項目進(jìn)度控制的方法 三、橫道圖 四、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù) 五、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的優(yōu)化 六、項目進(jìn)度計劃的檢查與調整
建設工程項目施工 風(fēng)險管理 PPT格式 50頁(yè) 【目錄】 §1.風(fēng)險概念及分類(lèi) §2.風(fēng)險識別 §3.風(fēng)險分析與評價(jià) §4. 風(fēng)險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保
編制時(shí)間:2017年 建設性質(zhì):新建項目 編制依據:有 【簡(jiǎn)介】該資料為 建設工程項目工程結算管理辦法 ,共17頁(yè) 【工程概論】主要內容為建設工程項目工程結算管理辦法 【目錄】 一、總則 二、結算原則 三、結算依據 四、現場(chǎng)收方時(shí)間 五、結
建設單位可在省(市)建設廳(局)取得樣表,按照表上的內容逐項填寫(xiě)并加蓋公章后,攜所需資料到相關(guān)窗口辦理
1、各單位工程施工,必須按國家規范和省、市有關(guān)規定及設計圖紙施工,不準隨意更改圖紙。如需更改必須有設計單位變更通知單,并及時(shí)同甲方有關(guān)人員簽證后方可施工,施工中各種標號砼和砌筑砂漿嚴格按重量比,車(chē)車(chē)過(guò)稱(chēng)進(jìn)行施工,確保砼和砂漿的強度。施工單位
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
招標投標,是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包,以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí),所采用的一種交易方式
工程監理單位在監理建設工程安全生產(chǎn)時(shí)應做好如下幾點(diǎn): 應審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案是否符合工程 建設強制性標準;發(fā)現存在安全事故隱患時(shí),應要求施工單位整改或暫停施工并報告建設單位。施工單位拒不整改或者拒不停工的,應及時(shí)向
某工程項目經(jīng)理部安全應急預案,為預防或減少項目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項經(jīng)部)各類(lèi)事故災害,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,保證本項目在出現生產(chǎn)安全事故時(shí),對需要救援或撤離的人員提供援助并使其得到及時(shí)有效的治療,從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本項目施工人
本資料為建設工程項目安全及環(huán)境管理,PPT格式,共46頁(yè)。 內容包括: 1 、建設工程項目安全及環(huán)境管理目標 2 、建設工程項目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系 3 、建設工程安全生產(chǎn)管理 4 、建設工程項目安全事故處理 5 、建設工程項目文
建設工程項目經(jīng)理變更函
建設工程項目經(jīng)理變更函專(zhuān)題,為您提供建設工程項目經(jīng)理變更函相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載建設工程項目經(jīng)理變更函相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考,更多建設工程項目經(jīng)理變更函相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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