-
淺談工程項目風(fēng)險管理
工程項目在其壽命周期中的風(fēng)險，即工程項目在決策、勘察設(shè)計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風(fēng)險管理通常研究的是損失的不確定性。
-
建設(shè)工程項目施工風(fēng)險管理
建設(shè)工程項目施工 風(fēng)險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風(fēng)險概念及分類 §2.風(fēng)險識別 §3.風(fēng)險分析與評價 §4. 風(fēng)險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔(dān)保
-
工程項目風(fēng)險管理與工程保險
在意外損害發(fā)生后，恢復(fù)財務(wù)上的穩(wěn) 定、 營業(yè)上的活力以及對資源有效利 用的方法。 ——是對威脅項目目標(biāo)實現(xiàn)的一切因素予以確 認(rèn)、評價和經(jīng)濟控制的方法。
-
某工程項目風(fēng)險管理的研究
本資料為某工程項目風(fēng)險管理的研究，利益與風(fēng)險對應(yīng)，是市場經(jīng)濟的基本原則，現(xiàn)代社會是風(fēng)險社會。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
-
國際工程項目風(fēng)險管理案例分析
本文通過實際的案例，介紹了在國際工程實踐中風(fēng)險管理的具體實施方法。
-
工程量清單下的工程項目風(fēng)險管理
風(fēng)險貫穿于工程的全過程，也體現(xiàn)在工程實施過程中各方面主體上，即業(yè)主、承包商、咨詢機構(gòu)及監(jiān)理工程師。
-
建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理
風(fēng)險與岡險管理建筑工程項目風(fēng)險管理建筑項目風(fēng)險存在于建筑項目生命周期的全過程，包括建筑項目立項、設(shè)計選型、招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備與施工期中自然、社會及經(jīng)濟環(huán)境、交付使用及后期維護等。
-
淺談建筑工程項目招投標(biāo)的風(fēng)險管理
工程項目建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險常
-
我國建筑工程項目風(fēng)險管理研究
建筑工程項目風(fēng)險管理，不僅僅對施工單位的正常運作有著積極作用，同時對于經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展也有著積極促進作用。在風(fēng)險管理過程，更要保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的安全，對科學(xué)化合理化的決策提供，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。風(fēng)險管理更要注重資源的有效性分配，
-
智能建筑工程項目的全面風(fēng)險管理
近10多年來，我國正興起一股智能建筑熱，但是紅火興旺的背后隱藏著巨大的風(fēng)險。文章主要分析智能建筑工程項目的風(fēng)險因素，討論智能建筑工程項目風(fēng)險的特點，提出了智能建筑工程項目全面風(fēng)險管理的概念，其中包括采取全面的組織措施，對項目全部風(fēng)險實施全過
-
電力線路建設(shè)工程項目的安全與風(fēng)險管理
風(fēng)險的定義，就是在給定的情況下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。差異越大則風(fēng)險越大，或者說項目風(fēng)險是所有影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的集合
-
工程項目風(fēng)險分析與評價
工程項目投資歷來被認(rèn)為是“高風(fēng)險事業(yè)”，任何項目，尤其是大中型工程項目的開發(fā)建設(shè)，由于投資大、工期長、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜、涉及的范圍廣，其成敗往往會成為社會關(guān)注的中心，有時甚至是一個企業(yè)存亡的關(guān)鍵。
-
EPC總承包項目風(fēng)險管理
【簡介】本資料為 EPC總承包項目風(fēng)險管理 ，word格式，共4頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、EPC合同 二、EPC項目的風(fēng)險成因 三、道德風(fēng)險成因 四、EPC項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險損失 五、EPC項目的風(fēng)險管理 EPC總承包項目風(fēng)險管理 EPC合同
-
道橋項目風(fēng)險管理與質(zhì)量控制
屬于不確定性的一種，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么就認(rèn)為該事件存在著風(fēng)險。風(fēng)險必然涉及受損和得益。
-
08EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理
08EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理，08EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理，08EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理
-
工程建設(shè)項目風(fēng)險管理與工程保險擔(dān)保制度
風(fēng)險 管 理 作為一門集現(xiàn)代科學(xué)、保險學(xué)、管理學(xué)、現(xiàn)代學(xué)、系統(tǒng)學(xué)為一體的 邊緣學(xué)科，已有三十多年的發(fā)展歷史。在建筑工程程項目建設(shè)實施過程中，存在 著各種各樣復(fù)雜多變的風(fēng)險。工程保險與工程擔(dān)保是國際工程界應(yīng)用最廣泛、最 有效的風(fēng)險控制措施之一
-
-
工程變更索賠的風(fēng)險管理
建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。
-
工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有： 一、項目成本管理 二、項目成
-
工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理。
-
工程項目成本管理流程
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級科目；《工程目標(biāo)成本》（施
-
工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
-
工程項目成本管理經(jīng)驗
工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題
-
裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾
-
某工程項目安全管理目標(biāo)
為了進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，制定本目標(biāo)。
-
工程項目結(jié)算管理辦法
該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進，特制定本辦法。
-
工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
-
工程項目審計管理辦法
該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項
-
工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理
工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡，供參考。
-
第6章某工程項目成本管理
本文檔為第6章某工程項目成本管理。內(nèi)容包括項目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
-
-
高速公路機電項目風(fēng)險管理研究
本文結(jié)合作者的項目實踐，探討了信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理中遇到的問題及解決方法，以制定風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析及應(yīng)對風(fēng)險策略、風(fēng)險監(jiān)控為工作流程來指導(dǎo)項目的風(fēng)險管理，以及風(fēng)險的來源、風(fēng)險的應(yīng)對措施，風(fēng)險分析及控制中所用
-
項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）
項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支，是一門新興的經(jīng)濟管理科學(xué)，是在經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、運籌學(xué)、概率統(tǒng)計、計算機科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會發(fā)展和
工程項目風(fēng)險管理
工程項目風(fēng)險管理專題，為您提供工程項目風(fēng)險管理相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載工程項目風(fēng)險管理相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考，更多工程項目風(fēng)險管理相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題