建筑施工企業(yè)風險管理模式研究

工程 建 設(shè) 項目建設(shè)周期長，投資數(shù)額大，在建設(shè)過程中不可預見的影響 因素多，工程建設(shè)參與的各方包括業(yè)主、承包商、材料設(shè)備供貨商不可避 免的會面臨各種風險。目前，隨著我國加入世貿(mào)組織的要求和市場經(jīng)濟行 為的規(guī)范完善，除了運用法律和行政手段來

企業(yè)經(jīng)營管理與核心競爭力

給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。

施工企業(yè)項目管理標準化手冊

1.1 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關(guān)系，促進項目管理體系有效運行； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任

企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)

本資料為：企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

工程施工承包的風險管理

風險的一般含義是指遭受損害或損失的機會，其特點是不確定性。工程施工投標的風險是指中標后，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

電網(wǎng)工程重大風險管理施工

內(nèi)容簡介 供電是項目部的主要生產(chǎn)任務(wù)，同時，目前還承擔部分零星建安工程。確保電網(wǎng)的安全可靠運行是我們項目部安全管理工作的首要目標，項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足，職工的安全意識參差不齊，習慣性違章行為時有發(fā)生，部分安全防護設(shè)施不能及

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理手冊示例

環(huán)境指標控制有效，土地資源節(jié)約利用，自然生態(tài)注重保護，工程綠化完善美觀，節(jié)能、節(jié)材和水土保持落實到位。遵守國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律和法規(guī)，滿足合同約定。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

中建某局施工管理手冊

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

企業(yè)加班管理風險防范

風險管理在施工項目安全管理中的應用

風險管理，本世紀三十年代創(chuàng)于美國。目前，在歐美經(jīng)濟發(fā)達國家，它已成為企業(yè)管理中的一項專門職能?，F(xiàn)代商品經(jīng)濟的發(fā)展，使西方社會內(nèi)部的政治、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，各部門之間的聯(lián)系更加錯綜復雜，各種不確定、不穩(wěn)定因素大大增加。同時，西方社會高度發(fā)

房地產(chǎn)企業(yè)制度流程與風險管理

本資料為 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程與風險管理，包括：制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)在的需求，制度建設(shè)與系統(tǒng)性偏差，制度流程與人的關(guān)系，設(shè)計規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師參考

建設(shè)工程項目施工風險管理

建設(shè)工程項目施工 風險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風險概念及分類 §2.風險識別 §3.風險分析與評價 §4. 風險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保

隧道施工關(guān)鍵工序的加強及隧道風險管理

隧道施工關(guān)鍵工序的加強及隧道風險管理內(nèi)容詳實，可供參考

淺析關(guān)于工程施工承包的風險管理

工程施工投標的風險是指中標后，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

建設(shè)工程施工合同風險管理

【簡介】： 施工合同風險管理，PPT格式，共44頁 【目錄】： 第一節(jié)? ?風險的概念 第二節(jié)? ?風險管理

知名施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理手冊（124頁）

精品民宿經(jīng)營中的風險管理研究.docx

建筑施工企業(yè)合同管理風險防范及糾紛處理

【簡介】 企業(yè) 風險防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁 【目錄】 一、識別工程項目風險 二、防范、轉(zhuǎn)移、化解工程合同風險 建筑施工企業(yè)合同管理風險防范及糾紛處理 1、工程項目具有多風險的特征 2、投標報價階段風險 3、合同簽訂和履

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準化手冊

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動前，應依法向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證；企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，不得降低安全生產(chǎn)條件，不得轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證，并應當加強日常安全生產(chǎn)管理，接受安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)的監(jiān)督檢查。

電網(wǎng)工程重大風險管理施工方案

電網(wǎng)工程重大風險管理施工方案電網(wǎng)工程重大風險管理施工方案

縣級供電企業(yè)變電站建設(shè)風險管理

通過運用風險管理的有關(guān)工具，推斷變電站建設(shè)風險的內(nèi)外因，為項目建設(shè)的可行性提供重要的參考依據(jù)。

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

園林施工管理質(zhì)量手冊

施工各階段項目控制

工程變更索賠的風險管理

建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應社會主義市場經(jīng)濟為導向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場中的

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

施工現(xiàn)場標準管理手冊

中鐵某單位施工現(xiàn)場標準管理手冊，超規(guī)范、實用，內(nèi)容充實，細致。

企業(yè)經(jīng)營制訂方針總則

本資料為：企業(yè)經(jīng)營制訂方針總則，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機械設(shè)備管理的主要任務(wù)、機械設(shè)備的前期管理、機械設(shè)備的中期管理、機械設(shè)備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工項目管理實施手冊

本文是中國某建設(shè)公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

施工項目人員管理手冊

項目經(jīng)理組織對工作人員進行年績考核，每個工作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié)，項目經(jīng)理簽署考核意見，交局（公司）人力資源部門作為職務(wù)聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實施獎罰的依據(jù)。

施工現(xiàn)場安全管理手冊

.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項工程項目安全生產(chǎn)全面負責?，F(xiàn)場應建立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進行檢查、指導、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進行審計兌現(xiàn)，