企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與核心競爭力

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會(huì )有很大的幫助。

淺談工業(yè)旅游對 名牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

本資料為： 淺談工業(yè)旅游對名牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，內容詳實(shí)，可供設計師參考使用！

關(guān)于電力企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)管理的探討

本文將從企業(yè)安全文化、實(shí)現可持續發(fā)展與業(yè)績(jì)管理等三個(gè)方面對電力企業(yè)的全方位管理進(jìn)行探討。

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編.doc

生產(chǎn)管理知識—生產(chǎn)理論和成本理論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在

建筑施工企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度.doc

企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方針管理基礎

本資料為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方針管理基礎，內容詳實(shí)，可供下載參考。

關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理辦法及制度

1、工程委托及經(jīng)濟簽證管理辦法 2、合同管理辦法 3、工程結算管理辦法 4、分包工程結算管理辦法 5、工程量核算管理辦法 6、材料核銷(xiāo)管理辦法 7、外包隊進(jìn)度款支付流程

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

關(guān)于施工管理的通知材料

目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩定，施工工序安排的不合理.

施工企業(yè)管理卷內目錄

論建筑企業(yè)項目經(jīng)營(yíng)管理論文

在國內房?jì)r(jià)居高不下的同時(shí)各種達不到設計要求的豆腐渣工程頻繁出現，中國建筑市場(chǎng)屢遭病詬。“建筑材料摻海砂”、“樓倒倒”等等，像這樣有關(guān)建筑質(zhì)量的負面新聞報道層出不窮。

如何加強施工企業(yè)合同管理的措施與方法

施工企業(yè)應制定施工合同管理辦法，將合同管理系統的職責、權利、分工，用內部管理規定的形式確立下來(lái)。將合同管理系統分為兩極，公司級和項目級。

強化施工項目成本管理的幾個(gè)核心問(wèn)題

對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過(guò)渡到價(jià)格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)戰略。

談淺施工企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢

一、成本管理的主體由專(zhuān)職人員向全員成本管理發(fā)

建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的原則

我國現有的資質(zhì)管理思想與現在經(jīng)濟大環(huán)境和改革趨勢存在的差距

強化我國施工項目成本管理的核心問(wèn)題

對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過(guò)渡到價(jià)格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業(yè)的長(cháng)建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更

關(guān)于公司食堂如何經(jīng)營(yíng)管理的工作報告-完整

對當前施工企業(yè)工程造價(jià)管理的思考

文章圍繞當前施工企業(yè)的造價(jià)管理工作從工程造價(jià)資料、工程招投標、企業(yè)定額、成本控制、工程索賠及預結算管理等六個(gè)方面作了詳細的分析，并提出了一些看法。

施工總承包項目部經(jīng)營(yíng)管理辦法

為規范項目部的經(jīng)營(yíng)管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營(yíng)職責和權限，推進(jìn)程序化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，結合總部公司和項目部的實(shí)際情況，依據總部公司的經(jīng)營(yíng)管理制度和項目部管理模式的調整，特制定本辦法。

某建筑企業(yè)施工現場(chǎng)安全管理的主要內容

本資料為某建筑企業(yè)施工現場(chǎng)安全管理的主要內容，規定了企業(yè)各職能分工及各分部分項的安全管理重點(diǎn)等，內容詳細，可供參考。

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工

施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著(zhù)企業(yè)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)的不斷規范，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來(lái)新的機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰。以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，以建立和完善現代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場(chǎng)中的

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內容包括：施工企業(yè)機械設備管理的主要任務(wù)、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

某建筑企業(yè)項目施工管理規程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)制訂方針總則

本資料為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)制訂方針總則，內容詳實(shí)，可供下載參考。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢不好，可以裁員嗎

企業(yè)度經(jīng)營(yíng)預算管理流程

從造價(jià)管理的角度談施工企業(yè)如何效益最大化

本資料為從造價(jià)管理的角度談施工企業(yè)如何效益最大化，本文從造價(jià)管理的角度，結合項目施工中成本控制與增收兩方面談施工企業(yè)如何效益最大化。內容詳實(shí)，值得參考下載。

園林工程施工管理的核心要素分析研究

摘要：城市園林綠化施工管理對城市的建設和城市的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了很大的影響和作用，也對城市的社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的意義，城市園林綠化施工管理的好壞直接影響了當地城市的整體形象、城市的生態(tài)環(huán)境以及城市的經(jīng)濟效益。本文探討了園林工程施工管理的

鐵路電氣化企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制

對風(fēng)險管理的內涵進(jìn)行了闡述，對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風(fēng)險進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制策略。

談施工企業(yè)工程項目成本管理的現狀及對策

施工項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎管理。是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統地管理,以實(shí)現項目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。

計劃管理和監控是房地產(chǎn)運營(yíng)管理的核心

本資料為：計劃管理和監控是房地產(chǎn)運營(yíng)管理的核心，共1頁(yè)，內容詳實(shí)，可供參考。

關(guān)于如何加強房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理的 幾點(diǎn)認識

一、加強房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理的必然性 中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò) 20多年的發(fā)展，特別是近 10年的快速發(fā)展， 已經(jīng)從簡(jiǎn)單的單一項目開(kāi)發(fā)模式轉變?yōu)槎喑鞘卸囗椖俊^域化、“經(jīng) 營(yíng)企業(yè)”的模式上來(lái)。越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)面臨多項目、跨區域經(jīng) 營(yíng)的管理現狀。

談國有建筑企業(yè)施工管理創(chuàng )新

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機制的創(chuàng )新，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng )造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。